서문

 <시작일: 2025년 1월 12일 (일요일)>

<배포일: 2025년 1월 12일 (일요일)>

<개정일: 2025년 10월 19일 (일요일)>

 

서문

김 동욱

 

<표기 방식에 대하여>

중요하다고 느낀 문장은 굵게 강조하였습니다. 특히, 중요하다고 느끼는 문장(생각)은 빨간색 굵은 글씨로 강조하였습니다.

 

일본에서는 1960년에 컬러 텔레비전 방송이 시작되었지만, 제 조국인 한국에서는 (군사 정권의 배경으로 인해) 일본보다 20년 늦은 1980년에 컬러 텔레비전 방송이 시작되었습니다. 그 후 얼마 지나지 않아 우리 집에서도 컬러 텔레비전을 볼 수 있게 되었고, 가족 모두가 함께 컬러 방송을 보았을 때는 아주 충격적이었습니다.

이야기가 조금 옆길로 새지만, 1980년대 초반 집 근처의 구멍가게에서는 50원짜리 동전을 넣고 즐길 수 있는 게임기가 있었는데, 콘텐츠는 갤러그 (GALAGA: 그림 1)와 너구리 (PONPOKO: 그림 2) 였습니다. 저는 매일같이 그곳을 들나 다녔습니다.

당시 동전 게임기의 화면은 흑백 표시 브라운관 디스플레이가 사용되고 있었는데, 이 브라운관 디스플레이에 빨강, 초록, 파랑 색 셀로판지를 가로로 줄무늬처럼 붙여 놓은 것을 컬러 디스플레이라고 모두가 인식하고 있었습니다. 물론 브라운관 디스플레이에 붙어 있는 빨강, 초록, 파랑 셀로판지의 위치에 따라 색의 차이는 있었지만, 흑백 표시 브라운관 디스플레이보다는 훨씬 인기가 높았던 것으로 기억합니다.

 

Figure 1. 갤러그（GALAGA）

Source：https://galaga.com/

 

Figure 2．너구리（PONPOKO）

Source：http://babsika.cocolog-nifty.com/okiniiri/2006/09/post_22f7.html

 

1980년 당시, 적어도 제 고향인 부산 시내의 게임센터나 근처 구멍가게에서는 빨강, 초록, 파랑 셀로판지를 붙여서 컬러 느낌을 표현하는 브라운관 디스플레이가 주류였습니다. 이러한 인식이 일반화된 상황에서, 얼리 어답터였었던 저희 아버지께서 아마도 우리 마을에서 가장 먼저 컬러 텔레비전을 구입하셨습니다. 그리고 가족 모두가 처음 본 컬러 텔레비전 방송은, 제한된 색상만 표현할 수 있었던 셀로판 방식과는 비교할 수 없을 정도로 선명하고 생생한 색상이 화면을 가득 메우고 있었습니다.

그때 어머니께서 “이제 텔레비전에서 색깔이 나오는 시대가 됐으니, 언젠가는 텔레비전에서 냄새가 나오는 시대도 올지도 모른다” 라고 말씀하신 것이 계기가 되어, 향기 텔레비전 방송을 실현하기 위한 꿈을 찾아서 컬러 텔레비전 방송이 한국보다 20년 앞선 일본으로 가게 되었습니다.

그 후 대학원에 재학한 5년 동안 "향기 텔레비전(후각 디스플레이)"에 대한 연구를 진행하였고, 2007년에는 졸-겔 간의 상전이를 일으키는 기능성 고분자 겔을 활용하여 세계 최초로 향기 분자의 방출을 제어할 수 있는 후각 디스플레이 개발에 성공하였습니다.

 

박사 학위 취득 후, 국립연구개발법인 정보통신연구기구(NICT; National Institute of Information and Communications Technology)에서 오감 정보 통신의 일환으로 '후각 디스플레이' 연구 개발에 종사하게 되었습니다. 연구가 진행됨에 따라, 영상을 모니터로 재현하고, 음향은 스피커로 재현하는 것처럼, 향기를 재현하는 후각 디스플레이가 일상생활에서 사용될 수 있도록 하겠다는 의지가 점점 강해졌습니다. 또한, 연구자로서의 학문적 영역에만 그치지 않고, 기업가로서 후각 디스플레이의 상용화에 이르는 전체 프로세스를 관리하고 싶다는 강한 열망을 가지게 되었습니다.

그리고, 향기 텔레비전이 등장하기를 기다리는 것이 아니라, 내 스스로 실용화를 이루고 적극적으로 이를 확산시킴으로써 "후각(향기) 정보 통신을 실현해자!", "후각(향기) 커뮤니케이션으로 세상을 더 풍요롭게 만들자!"라는 강한 의지로 2012년 10월, NICT발 벤처, 요즘 유행하는 말로는 스타트업으로서 주식회사 아로마조인을 창업하게 되었습니다.

후각 정보 통신 비즈니스라는 미지의 분야에 힘차게 발을 들여놓기까지는 좋았으나, 그때까지 경영경험은 고사하고 후각 디스플레이 연구자로서만의 경험을 걸어온 터라 여전히 악전고투의 연속을 이어가고 있는 중입니다.

똑똑한 사람이라면 금방 깨달을 수 있을 법하지만, 저 같은 경우는 지금까지3억 5천만엔과 12년이라는 엄청난 시간을 들였음에도 불구하고 여전히 사업의 체계화와 수익화가 이루어지지 않은 상태에서 시간만이 흘러가고 있는 상태였습니다. 이러한 상황에서 물에 빠진 사람이 지푸라기라도 잡으려는 마음으로, 예전부터 궁금했던 '스타트업 플레이북(Startup Playbook)'을 영어 공부 삼아 2024년 12월 15일부터 읽기 시작했습니다.

Aromajoin의 대표로서 제13기가 진행 중인 가운데, 솔직하게 말하자면, 스타트업 비즈니스는 충분히 경험했다고, 알고 있다고 착각하고 있었으나, ChatGPT로 유명한 OpenAI의 CEO이자 Y콤비네이터(Y Combinator)의 전 대표인 사무엘 H. 알트만 씨가 저술한 '스타트업 플레이북(Startup Playbook)'은 정말 새롭게 자각하게 해 주는 내용이었습니다.

스타트업 플레이북(Startup Playbook)은 사업을 진행하는 방법이 상당히 체계적으로 정리되어 있어서, 제가 경험한 실패 사례들이 마치 그대로 쓰여 있는 것처럼 읽으면 읽을수록 쓰디쓴 경험을 떠올리게 하였으며, 정말 스타트업에게 매우 중요한 요소들이 가득 담겨 있다는 느낌을 받게 되었습니다.

이렇게 좋은 내용으로 가득한 '스타트업 플레이북(Startup Playbook)'이 공개된 사이트에는 원문인 영어 외에 스페인어만이 번역되어 있었습니다. 그래서 현재 제가 살고 있는 일본뿐만 아니라, 제 고향인 한국에서도 많은 스타트업 경영자들과 정보를 공유할 수 있기를 바라며, ChatGPT의 도움을 받아 일본어와 한국어로 번역을 진행했습니다. 가능하다면, 저와 같은 실수를 반복하지 않고, 최소한의 자금으로 최대한의 수익을 얻을 수 있기를 기원하며 번역본을 공유하고자 합니다.

 

 

2025년 10월 12일 (일요일)

Aromajoin을 창업한 후, 제 14기 회계연도를 맞이한 지금, Y Combinator의 창립자이자 사무엘 H. 알트먼의 저서 「Startup Playbook」에서 소개된 폴 그래이엄(Paul Graham)씨의 에세이를 접하게 되었습니다. 또한 폴 그래이엄씨의 에세이에서도 많은 통찰을 얻을 수 있었습니다.

스타트업 플레이북과 폴 그래이엄씨의 에세이에 공통적으로 담겨있는 핵심 주제는 바로 ‘최적의 인재 채용’ 과 ‘착실한 성장’ 입니다.

열정이 결여된 잉여 인력은 마치 사이드 브레이크처럼 조직의 움직임을 둔화시키고, 치명적인 손실을 초래하며, 성장을 방해하는 주요 원인이 됩니다.

따라서 착실한 성장을 이루기 위해서는 ‘최적의 인재를 채용하는 것’이 필수 조건이라고 할 수 있습니다.

참고로, 2025년 5월 18일(일요일)에 배포된 Aromajoin 공동 창업자 야스이 씨의 글 「어떤 사람을 채용해야 하는가?」는, ‘채용’ 그 자체보다는 장기적인 도전을 이어가고 있는 소규모 (딥테크) 스타트업 리더가 가져야 할 자세와 태도에 초점을 맞춘 내용이라고 볼 수 있습니다.

그러나 이 글을 그 반대의 관점에서 해석해 보면, ‘최적의 인재 채용’으로 이어지는 많은 인사이트를 얻을 수 있을 것입니다.

 

 

＜특기사항＞

1. 원문(해당 언어)을 기준으로 영어, 일본어, 한국어로 번역을 진행하고 있습니다.

2. 배열 순서는 원문(해당 언어)을 주(主)로 하고 있기 때문에, 그때그때에 따라서 순서가 달라질 수 있습니다.

3. 영어에서 일본어로의 번역은 "영어사전" (알크: https://eow.alc.co.jp/)을 활용하고 있습니다. 또한, 문장 전체 번역은 ChatGPT(https://chatgpt.com/)를 활용하고 있기 때문에, 약간의 뉘앙스 차이가 발생할 수 있습니다.

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次回の更新は2025年10月26日（日）に予定されています。どうぞお楽しみに！

다음 업데이트는 2025년 10월 26일(일)에 예정되어 있습니다. 많은 기대 부탁드립니다!

The next update is scheduled for Sunday, October 26, 2025. We hope you look forward to it!