どのような人を採用すべきなのか？ 어떤 사람을 채용해야 하는가? What kind of person should we hire?

 <START Date: Sunday, January 12, 2025>

<Release Date: Sunday, May 18, 2025>

＜開始日：2025年1月12日（日）＞

＜配信日：2025年5月18日（日）＞

<시작일: 2025년 1월 12일 (일요일)>

<배포일: 2025년5월18일 (일요일)>

 

どのような人を採用すべきなのか？

어떤 사람을 채용해야 하는가?

What kind of person should we hire?

 

安井愛子氏の考え

야스이 아이코님의 생각

Aiko Yasui’s Thoughts

https://www.facebook.com/profile.php?id=100004364222300

 

金　東煜

김 동욱

Korean and English translation by DONG WOOK KIM

 

 

＜表記について＞

1. 原文をしっかり理解するために、英語の勉強がてら気になる英単語には（）として日本語の意味を追記しました。

2. 英語の熟語には下線を引き、青色で表記しました。

3. 重要だと感じた文書は太字で強調しております。特に重要だと思っている文書（考え方）には、赤の太字で協調しております。

 

<표기 방식에 대하여>

1. 원문을 확실히 이해하기 위해, 영어 공부를 겸하여 신경 쓰이는 영어 단어에는 ()로 . 일본어 뜻을 추가하였습니다.
2. 영어 숙어에는 밑줄을 긋고, 파란색으로 표기하였습니다.
3. 중요하다고 느낀 문장은 굵게 강조하였습니다. 특히, 중요하다고 느끼는 문장 (생각)은 빨간색 굵은 글씨로 강조하였습니다.

 

<About the Notation>

1. To fully understand the original text, I added the Japanese meanings of English words that caught my attention in parentheses ().
2. English idioms are underlined and displayed in blue.
3. Sentences that I found particularly important are emphasized in bold. Sentences (ideas) that I consider particularly important are emphasized in bold red.

 

 

Source：https://aromajoin.com/company/about

 

どのような人を採用すべきなのか？

어떤 사람을 채용해야 하는가?

What kind of person should we hire?

 

2025年3月26日の朝

2025년 3월 26일 아침

March 26, 2025 in the morning.

 

　「どのような人を採用すべきなのか？」の判断基準において、ベースは、「うちみたいに、従業員が少ない場合は、あなた（社長、リーダー）が好きかどうか？」である。全ての人間は感情で動いているため、「あなたのことが好き！」という感情が働かない限り、会社のために自らは行動しない。

うちの従弟の場合、「この社長のためなら何でもやる！」と言って、会社のために自ら働いていた。つまり、従業員に好かれる社長でなくてはならないし、社長のことが心底から尊敬できる人を採用しないと会社が上手く機能しなくなる。

　また、相手と関わることは、自分の感情を後回しにして、相手の感情を先に考えるべき！あなたのことはどうでも良い！相手となる従業員の感情を先に考え、あなた（社長、リーダー）が好きになれるファンを増やすべきである。

　そして、身内の人であっても、人の人生を背負う以上、状況によっては給与の支払いができなくなることも事前に伝えるべきである。それでも一緒にチャレンジしたいという覚悟を持っているならば、社長としてしっかり責任を持つべきである。

　更に付け加えると、全ての関わる仕事を自分ごとのように情熱を持って、愛が籠った製品・サービスが作れるかである。愛が籠っていない製品・サービスでは、イノベーションどころか、顧客を引き寄せることすらできない！

 

“어떤 사람을 채용해야 하는가？” 에 대한 판단 기준에서 기본은, “우리처럼 직원이 적은 회사의 경우, 사장(리더)을 좋아하는가？”이다. 모든 인간은 감정으로 움직이기 때문에, “당신이 좋아요!”라는 감정이 생기지 않으면, 회사를 위해 자발적으로 행동하지 않는다.

우리 사촌의 경우, “이 사장님을 위해서라면 뭐든지 하겠다!”고 말하며 회사 일을 자발적으로 했다. 즉, 직원들에게 호감을 받는 사장이어야 하고, 사장을 진심으로 존경할 수 있는 사람을 채용하지 않으면 회사가 제대로 운영되지 않는다.

또한, 상대와 관계를 맺을 때는 자신의 감정을 뒤로하고 상대의 감정을 먼저 생각해야 한다! 당신 자신은 중요하지 않다! 상대방인 직원의 감정을 먼저 생각하고, 당신(사장 또는 리더)을 좋아하게 될 팬을 늘려야 한다.

그리고 가족이나 가까운 사람이라 하더라도, 그들의 인생을 책임지는 입장인 이상, 상황에 따라 급여를 지급하지 못할 수도 있다는 점을 사전에 반드시 알려야 한다. 그럼에도 불구하고 함께 도전하고자 하는 각오가 있다면, 사장으로서 확고히 책임을 져야 한다.

 마지막으로 한 가지 덧붙이자면, 맡은 일을 자신의 일처럼 열정을 갖고 임하며, 사랑이 담긴 제품과 서비스를 만들 수 있는지가 중요하다. 사랑이 담기지　않은  제품이나 서비스로서는 혁신은 고사하고, 고객을 끌어들이는 것조차 불가능하다!

 

When deciding “what kind of person should we hire?”, the basic criterion(基準、尺度), especially for small teams like ours, is “does this person like you (the CEO or leader)?” Since all people are driven by emotion, unless(～でない限り) they genuinely(心から、真に) feel “I like you!”, they won’t take initiative(自発力、率先) for the sake(目的、利益) of(～のために、～の利益のために、～の目的で) the company.

In the case of my cousin(いとこ), he used to(よく～したものだ) say, “I’ll do anything for this CEO!” and worked proactively(前向きに、積極的に) for the company. In other words(言い換えれば、つまり), a CEO must be someone the employees genuinely like, and if you don’t hire people who can truly respect the CEO, the company won’t function properly(適切に、ちゃんと、正しく).

Also, when dealing with others, you should set aside(取っておいて) your own emotions and prioritize(優先する、優先順位をつける) theirs. It’s not about you! You need to consider the emotions of your employees first and focus on increasing the number of people who become fans of you, the CEO, or the leader.

Even if the person is a family member or close relative(身内、親戚), you must inform them in advance that, depending on the situation, there may be times when you cannot pay their salary, as you're taking responsibility for their life. If they are still willing to take on the challenge with you, then as the CEO, you must take full responsibility(全面責任).

To add one more thing: the key is whether the person can engage(従事する、関与する) in the work with passion, as if it were their own, and create products and services filled with love. Without that love, the product or service won’t lead to innovation, let alone(～はもちろん、～は言うまでもなく) attract customers!

 

 

＜特記事項＞

1．原文（当該の言語）をベースに、英語、日本語、韓国語へと翻訳を行っております。

2．配列の順番は、原文（当該の言語）を主としているため、その都度、順序は変わります。

3．英語から日本語への翻訳は、英辞郎アルク：https://eow.alc.co.jp/）を活用しております。また、文書全体の翻訳はChatGPT（https://chatgpt.com/）を活用しておりますため、多少ニュアンスの違いが生じる可能性があります。

4．本ブログの内容に訂正または修正及び追記が必要な場合は、当該の文書に対してコメントをいただけますと対応させていただきます。

5．特定のコンテンツにおいて、より具体的な説明または文献情報が必要な場合は、当該の内容についてコメントいただきますと可能な限りご対応させていただきます。

6．掲載内容は予告なしに追記または修正が加わる可能性がありますのでご了承ください。

 

＜특기사항＞

1. 원문(해당 언어)을 기준으로 영어, 일본어, 한국어로 번역을 진행하고 있습니다.

2. 배열 순서는 원문(해당 언어)을 주(主)로 하고 있기 때문에, 그때그때 순서가 달라질 수 있습니다.

3. 영어에서 일본어로의 번역은 "영어사전" (알크: https://eow.alc.co.jp/)을 활용하고 있습니다.  또한, 문장 전체 번역은 ChatGPT(https://chatgpt.com/)를 활용하고 있기 때문에, 약간의 뉘앙스 차이가 발생할 수 있습니다.

4. 본 블로그 내용에 대해 수정이나 수정 추가가 필요할 경우, 해당 문서에 코멘트를 남겨 주시면 대응하겠습니다.

5. 특정 콘텐츠에서 더 구체적인 설명이나 문헌 정보가 필요하시면, 해당 내용에 대해 코멘트를 주시면 가능한 한 대응하겠습니다.

6. 게재된 내용은 예고 없이 추가되거나 수정될 수 있음을 양해해 주시기 바랍니다.

 

＜Notes＞

1. The translation is being carried out based on the original text (in the respective language) and translated into English, Japanese, and Korean.

2. The order of the content may vary depending on the original text (in the respective language), so it can change from time to time.

3. For translations from English to Japanese, I use the English-Japanese dictionary “Eijiro” (Alc: https://eow.alc.co.jp/). Additionally, for full document translations, I use ChatGPT (https://chatgpt.com/), there may be slight nuances or differences in meaning.

4. If any corrections or additions are necessary to the content of this blog, please leave a comment on the respective document, and I will respond.

5. If more specific explanations or references are needed for certain content, please leave a comment on that content, and I will do my best to address it.

6. Please note that the published content may be added to or modified without prior notice.

 

 

次回の更新は2025年5月25日（日）に予定されています。どうぞお楽しみに！

다음 업데이트는 2025년 5월 25일(일)에 예정되어 있습니다. 많은 기대 부탁드립니다!

The next update is scheduled for Sunday, May 25, 2025. We hope you look forward to it!