HOW TO MAKE WEALTH_Smallness = Measurement 小規模 = 測定 작은 규모 = 측정

 <START Date: Sunday, January 12, 2025>

<Release Date: Sunday, June 28, 2026>

＜開始日：2025年1月12日（日）＞

＜配信日：2026年6月28日（日）＞

<시작일: 2025년1월 12일 (일요일)>

<배포일: 2026년6월 28일 (일요일)>

 

HOW TO MAKE WEALTH

富を築く方法

부를 만드는 방법

 

Written by Paul Graham

著者：ポール・グレアム

저자: 폴 그레이엄

https://paulgraham.com/wealth.html

 

Japanese and Korean translation by DONG WOOK KIM

日本語訳：金　東煜

우리말 번역: 김동욱

 

 

＜表記について＞

1. 原文をしっかり理解するために、英語の勉強がてら気になる英単語には（）として日本語の意味を追記しました。

2. 英語の熟語には下線を引き、青色で表記しました。

3. 重要だと感じた文書は太字で強調しております。特に重要だと思っている文書（考え方）には、赤の太字で協調しております。

<표기 방식에 대하여>

1. 원문을 확실히 이해하기 위해, 영어 공부를 겸하여 신경 쓰이는 영어 단어에는 ()로 . 일본어 뜻을 추가하였습니다.

2. 영어 숙어에는 밑줄을 긋고, 파란색으로 표기하였습니다.

3. 중요하다고 느낀 문장은 굵게 강조하였습니다. 특히, 중요하다고 느끼는 문장 (생각)은 빨간색 굵은 글씨로 강조하였습니다.

<About the Notation>

1. To fully understand the original text, I added the Japanese meanings of English words that caught my attention in parentheses ().

2. English idioms are underlined and displayed in blue.

3. Sentences that I found particularly important are emphasized in bold. Sentences (ideas) that I consider particularly important are emphasized in bold red.

 

 

Source：https://paulgraham.com/wealth.html

 

 

Smallness = Measurement 小規模 = 測定 작은 규모 = 측정

 

If you can't measure the value of the work done by individual employees, you can get close. You can measure the value of the work done by small groups.

個々の従業員が生み出した仕事の価値を正確に測定できないとしても、それに近いことは可能です。小さなチームが生み出した仕事の価値であれば、測定することができます。

개별 직원이 만들어낸 업무의 가치를 정확하게 측정할 수 없다고 하더라도, 그에 가까운 것은 가능합니다. 작은 팀이 만들어낸 업무의 가치라면 측정할 수 있습니다.

 

One level at which you can accurately(正確に、正しく、的確に) measure the revenue generated by employees is at the level of the whole company. When the company is small, you are thereby(それによって、従って、それに関して) fairly close to measuring the contributions of individual employees. A viable(実行可能な、生存能力のある、成長できる) startup might only have ten employees, which puts you within a factor of ten of measuring individual effort.

従業員が生み出した収益を比較的正確に測定できる単位の一つは、会社全体という単位です。そして、会社が小規模であればあるほど、それは個々の従業員の貢献度を測定することにかなり近づきます。例えば、事業として成立しているスタートアップでも、従業員がわずか10人程度ということは珍しくありません。その場合、会社全体の成果を見ることで、個人の貢献度もおおよそ10分の1の誤差範囲まで把握できることになります。

직원들이 만들어낸 수익을 비교적 정확하게 측정할 수 있는 단위 중 하나는 회사 전체입니다. 그리고 회사의 규모가 작을수록, 이는 개별 직원의 기여도를 측정하는 것에 더욱 가까워집니다. 예를 들어 사업적으로 성공 가능한 스타트업이라 하더라도 직원 수가 10명 정도에 불과한 경우가 흔합니다. 그런 경우에는 회사 전체의 성과를 통해 각 개인의 기여도 역시 대략 10분의 1 수준의 오차 범위 안에서 파악할 수 있게 됩니다.

 

Starting or joining a startup is thus(それ故に、従って) as close as most people can get to saying to one's boss, I want to work ten times as hard, so please pay me ten times as much. There are two differences: you're not saying it to your boss, but directly to the customers (for whom your boss is only a proxy(代理、代理権、代理人) after all), and you're not doing it individually, but along with(～と一緒に、～と共に、～と連動して) a small group of other ambitious(野心的な、意欲的な) people.

したがって、スタートアップを立ち上げる、あるいはスタートアップに参加することは、多くの人にとって、上司に向かって「私は10倍働きたいので、給料も10倍にしてください」と言うことに最も近い行為だと言えます。ただし、そこには二つの違いがあります。一つ目は、その言葉を上司に向かって言うのではなく、顧客に直接言っているということです（結局のところ、上司とは顧客の代理人にすぎません）。二つ目は、それを一人で行うのではなく、同じように高い志や野心を持った少人数の仲間たちと一緒に行うということです。

따라서 스타트업을 창업하거나 스타트업에 합류하는 것은 대부분의 사람들에게 “이제부터 10배 더 열심히 일할 테니, 그만큼 10배 더 많은 보상을 받고 싶습니다.”

라고 상사에게 말하는 것과 가장 가까운 행동이라고 할 수 있습니다. 다만 여기에는 두 가지 차이가 있습니다. 첫째, 그 말을 상사에게 하는 것이 아니라 고객에게 직접 한다는 점입니다. 결국 상사는 고객을 대신하는 대리인에 불과하기 때문입니다. 둘째, 그것을 혼자 하는 것이 아니라, 자신과 비슷한 야망을 가진 소수의 사람들과 함께 한다는 점입니다.

 

It will, ordinarily(通常、普通に、人並みに), be a group. Except in a few unusual kinds of work, like acting or writing books, you can't be a company of one person. And the people you work with had better be good, because it's their work that yours is going to be averaged with.

そして、そのような挑戦は、通常はチームで行うことになります。俳優や作家のようなごく一部の特殊な仕事を除けば、一人だけで会社を作り、運営することはできません。そして、一緒に働く仲間は優秀であるに越したことはありません。なぜなら、あなたの成果は彼らの成果と平均化されることになるからです。

그리고 이러한 도전은 보통 팀 단위로 이루어집니다. 배우나 작가와 같은 일부 특별한 직업을 제외하면, 혼자서 하나의 회사를 이루는 것은 사실상 어렵기 때문입니다. 그리고 함께 일하는 사람들은 가능한 한 뛰어난 사람들이어야 합니다. 왜냐하면 당신의 성과는 결국 그들의 성과와 함께 평균화되기 때문입니다.

 

A big company is like a giant galley(調理室、ギャレー、印刷ゲラ、小型の手漕ぎボート) driven by a thousand rowers(ボートの漕ぎ手、ボート選手). Two things keep the speed of the galley down. One is that individual rowers don't see any result from working harder. The other is that, in a group of a thousand people, the average rower is likely to be pretty(かなりの、結構な) average.

大企業は、千人の漕ぎ手によって動かされる巨大なガレー船のようなものです。そのガレー船の速度が上がらない理由は二つあります。一つは、個々の漕ぎ手がどれほど一生懸命漕いでも、その成果を自分自身で実感しにくいことです。もう一つは、千人もの集団の中では、平均的な漕ぎ手は文字どおり「平均的な人」になりがちだということです。

대기업은 천 명의 노 젓는 사람들에 의해 움직이는 거대한 갤리선과 같습니다. 그 갤리선의 속도가 빨라지지 않는 데에는 두 가지 이유가 있습니다. 첫 번째는 개별 노잡이가 아무리 더 열심히 노를 저어도, 그 노력의 결과를 직접 체감하기 어렵다는 점입니다. 두 번째는 천 명이나 되는 집단에서는 평균적인 노잡이가 말 그대로 매우 평균적인 사람일 가능성이 높다는 점입니다.

 

If you took ten people at random out of the big galley(ガレー船) and put them in a boat by themselves, they could probably go faster. They would have both carrot(人参、褒美、報酬) and stick(あめとむち、報酬と罰) to motivate them. An energetic(活動的な、精力的な、エネルギッシュな) rower would be encouraged(勇気づける、励ます、促す) by the thought that he could have a visible(目に見える、可視の、一目瞭然の) effect on the speed of the boat. And if someone was lazy, the others would be more likely to notice and complain(不満を言う、文句を言う).

もし、その巨大なガレー船から無作為に10人を選び出し、彼らだけで一隻の小舟に乗せたとしたら、おそらくその舟の方が速く進むでしょう。なぜなら、彼らには「アメとムチ」の両方が働くからです。意欲的な漕ぎ手であれば、自分の努力が船の速度に目に見える形で影響を与えられると分かるため、より熱心に漕ごうとするでしょう。一方で、誰かが怠けていれば、他のメンバーはそれに気づきやすくなり、不満を口にする可能性も高くなります。

만약 그 거대한 갤리선에서 무작위로 10명을 뽑아 별도의 작은 배에 태운다면, 아마도 그 배가 더 빠르게 나아갈 것입니다. 왜냐하면 그들에게는 “당근과 채찍”이 모두 작용하기 때문입니다. 의욕적인 노잡이라면 자신의 노력이 배의 속도에 눈에 띄는 영향을 준다는 사실에 동기부여를 받을 것입니다. 반대로 누군가가 게으르게 행동한다면, 다른 사람들은 그것을 훨씬 쉽게 알아차리고 불만을 제기할 가능성이 높아집니다.

 

But the real advantage(利点、強み、長所) of the ten-man boat shows when you take the ten best rowers out of the big galley and put them in a boat together. They will have all the extra(余分な、追加の、特上の、極上の) motivation that comes from being in a small group. But more importantly, by selecting that small a group you can get the best rowers. Each one will be in the top 1%. It's a much better deal for them to average their work together with a small group of their peers(同等の人、対等者、同僚) than to average it with everyone.

しかし、10人乗りの舟の本当の強みが発揮されるのは、巨大なガレー船の中から最も優秀な10人の漕ぎ手を選び出し、同じ舟に乗せたときです。彼らは、小さなチームに所属することによって生まれる追加的なモチベーションをすべて得ることができます。しかし、それ以上に重要なのは、そのような小さなチームを選抜することで、最も優秀な漕ぎ手たちだけを集められるという点です。彼らは一人ひとりが上位1％に入るような人材です。そのような人たちにとって、自分の成果を全員と平均化されるよりも、同じレベルの優秀な仲間たちだけで構成された小さなチームの中で平均化される方が、はるかに有利なのです。

하지만 10명이 타는 작은 배의 진정한 장점은 거대한 갤리선에서 가장 뛰어난 노잡이 10명을 뽑아 한 배에 태웠을 때 나타납니다. 그들은 소규모 집단에 속함으로써 얻을 수 있는 모든 추가적인 동기부여를 누릴 수 있습니다. 하지만 그보다 더 중요한 것은, 그 정도로 작은 팀을 선발함으로써 최고의 노잡이들만을 모을 수 있다는 점입니다. 그들 한 사람 한 사람이 모두 상위 1%에 해당하는 인재들입니다. 그러한 사람들에게는 자신의 성과를 모든 사람과 평균화하는 것보다, 자신과 비슷하게 뛰어난 소수의 동료들과 함께 평균화하는 편이 훨씬 더 유리한 선택입니다.

 

That's the real point of startups. Ideally, you are getting together with a group of other people who also want to work a lot harder, and get paid a lot more, than they would in a big company. And because startups tend to get founded by self-selecting(自己選択の) groups of ambitious people who already know one another (at least by reputation(評判、風評)), the level of measurement is more precise(正確な、詳細な) than you get from smallness alone. A startup is not merely ten people, but ten people like you.

それこそが、スタートアップの本質なのです。理想的には、あなたは大企業で働くよりも、はるかに懸命に働き、その分もっと大きな報酬を得たいと考えている人たちとチームを組むことになります。さらに、スタートアップは一般的に、野心を持った人々が自ら集まって設立するものです。彼らはすでにお互いを知っている場合が多く、少なくとも評判くらいは把握しています。そのため、単に人数が少ないというだけでは得られないほど、個々の貢献度をより正確に把握できる環境になります。スタートアップとは、単なる10人の集団ではありません。「あなたのような人が10人集まった集団」なのです。

이것이 바로 스타트업의 진정한 본질입니다. 이상적으로 말하면, 당신은 대기업에서 일하는 것보다 훨씬 더 열심히 일하고 훨씬 더 많은 보상을 받고 싶어 하는 사람들과 함께 팀을 이루게 됩니다. 또한 스타트업은 일반적으로 높은 야망과 의욕을 가진 사람들이 스스로 모여 창업하는 경우가 많습니다. 이들은 이미 서로를 알고 있거나, 적어도 평판 정도는 알고 있는 경우가 대부분입니다. 그렇기 때문에 스타트업에서의 “측정”은 단순히 조직 규모가 작다는 이유만으로 얻을 수 있는 수준보다 훨씬 더 정확하게 각자의 기여도를 파악할 수 있습니다. 스타트업은 단순히 10명의 사람들이 모인 집단이 아닙니다. “당신과 같은 사람들이 10명 모인 집단”인 것입니다.

 

Steve Jobs once said that the success or failure of a startup depends on the first ten employees. I agree. If anything(どちらかと言えば、それところか), it's more like the first five. Being small is not, in itself(それ自体では、本質的に), what makes startups kick butt(けつ、尻)(罰する、やっつける), but rather that small groups can be select. You don't want small in the sense of a village, but small in the sense of an all-star team(選抜チーム).

Steve Jobs（スティーブ・ジョブズ）は、かつて「スタートアップの成功と失敗は最初の10人の社員によって決まる」と語りました。私はその意見に賛成です。むしろ、実際には最初の5人と言った方が近いかもしれません。スタートアップが圧倒的な力を発揮する理由は、単に規模が小さいからではありません。小さな集団だからこそ、優秀な人材だけを選び抜くことができるからです。目指すべき「小ささ」は、村のような小ささではありません。

オールスターチームのような小ささなのです。

Steve Jobs(스티브 잡스)는 한때 “스타트업의 성공과 실패는 첫 10명의 직원에 의해 결정된다”라고 말한 적이 있습니다. 저는 그 말에 동의합니다. 오히려 실제로는 첫 5명이라고 하는 편이 더 정확할지도 모릅니다. 스타트업이 강력한 성과를 내는 이유는 단순히 규모가 작기 때문이 아닙니다. 진정한 이유는 작은 집단이기 때문에 뛰어난 인재들만 선별해서 모을 수 있기 때문입니다. 여기서 말하는 ‘작음’은 마을 규모의 작은 집단을 의미하는 것이 아닙니다. 올스타 팀과 같은 최고 수준의 인재들로 구성된 의미의 작은 집단을 의미하는 것입니다.

 

The larger a group, the closer its average member will be to the average for the population(人口、個体数、母集団) as a whole. So all other things being equal(等しい、平等な), a very able person(実力のある人、能力のある人、役に立つ人) in a big company is probably getting a bad deal, because his performance is dragged down by the overall lower performance of the others. Of course, all other things often are not equal: the able person may not care about money, or may prefer(～を好む) the stability(安定性、信頼性) of a large company. But a very able person who does care about money will ordinarily do better to go off(立ち去る、～に興味を失う、消える) and work with a small group of peers.

集団の規模が大きくなればなるほど、その集団の平均的な構成員は、社会全体の平均的に近づいていきます。したがって、他の条件がすべて同じであるならば、非常に優秀な人が大企業で働くことは、おそらくあまり得な状況ではないかもしれません。なぜなら、その人自身の高い成果は、周囲の人々の平均的な成果によって引き下げられてしまうからです。もちろん、現実には他の条件が同じとは限りません。その優秀な人は、お金にそれほど関心がないかもしれませんし、あるいは大企業の安定性を好むかもしれません。しかし、非常に優秀で、なおかつ経済的な成果を重視する人であれば、通常は大企業に留まるよりも、自分と同じように優秀な少人数の仲間たちと一緒に働くほうが有利でしょう。

집단의 규모가 커질수록 그 집단의 평균적인 구성원은 사회 전체의 평균에 가까워지게 됩니다. 따라서 다른 모든 조건이 동일하다면, 매우 뛰어난 사람이 대기업에서 일하는 것은 아마도 그다지 유리한 선택이 아닐 수 있습니다. 왜냐하면 그 사람의 높은 성과가 다른 사람들의 평균적인 성과에 의해 희석되기 때문입니다. 물론 현실에서는 다른 조건들이 동일하지 않은 경우가 많습니다. 그 사람이 돈에 큰 관심이 없을 수도 있고, 대기업의 안정성을 더 선호할 수도 있습니다. 하지만 매우 뛰어난 능력을 가지고 있으면서 경제적인 보상도 중요하게 생각하는 사람이라면, 일반적으로 대기업에 머무르는 것보다 자신과 비슷하게 뛰어난 동료들로 이루어진 작은 팀에서 일하는 편이 더 좋은 결과를 얻을 수 있을 것입니다.

 

 

＜特記事項＞

1．原文（当該の言語）をベースに、英語、日本語、韓国語へと翻訳を行っております。

2．配列の順番は、原文（当該の言語）を主としているため、その都度、順序は変わります。

3．英語から日本語への翻訳は、英辞郎アルク：https://eow.alc.co.jp/）を活用しております。また、文書全体の翻訳はChatGPT（https://chatgpt.com/）を活用しておりますため、多少ニュアンスの違いが生じる可能性があります。

4．本ブログの内容に訂正または修正及び追記が必要な場合は、当該の文書に対してコメントをいただけますと対応させていただきます。

5．特定のコンテンツにおいて、より具体的な説明または文献情報が必要な場合は、当該の内容についてコメントいただきますと可能な限りご対応させていただきます。

6．掲載内容は予告なしに追記または修正が加わる可能性がありますのでご了承ください。

 

＜특기사항＞

1. 원문(해당 언어)을 기준으로 영어, 일본어, 한국어로 번역을 진행하고 있습니다.

2. 배열 순서는 원문(해당 언어)을 주(主)로 하고 있기 때문에, 그때그때 순서가 달라질 수 있습니다.

3. 영어에서 일본어로의 번역은 "영어사전" (알크: https://eow.alc.co.jp/)을 활용하고 있습니다.  또한, 문장 전체 번역은 ChatGPT(https://chatgpt.com/)를 활용하고 있기 때문에, 약간의 뉘앙스 차이가 발생할 수 있습니다.

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＜Notes＞

1. The translation is being carried out based on the original text (in the respective language) and translated into English, Japanese, and Korean.

2. The order of the content may vary depending on the original text (in the respective language), so it can change from time to time.

3. For translations from English to Japanese, I use the English-Japanese dictionary “Eijiro” (Alc: https://eow.alc.co.jp/). Additionally, for full document translations, I use ChatGPT (https://chatgpt.com/), there may be slight nuances or differences in meaning.

4. If any corrections or additions are necessary to the content of this blog, please leave a comment on the respective document, and I will respond.

5. If more specific explanations or references are needed for certain content, please leave a comment on that content, and I will do my best to address it.

6. Please note that the published content may be added to or modified without prior notice.

 

 

The next update is scheduled for Sunday, July 5, 2026. We hope you look forward to it!

次回の更新は2026年7月5日（日）に予定されています。どうぞお楽しみに！

다음 업데이트는 2026년 7월 5일(일)에 예정되어 있습니다. 많은 기대 부탁드립니다!