HOW TO MAKE WEALTH_Millions, not Billions 何十億ではなく、数百万 수십억이 아니라, 수백만

 <START Date: Sunday, January 12, 2025>

<Release Date: Sunday, May 17, 2026>

＜開始日：2025年1月12日（日）＞

＜配信日：2026年5月17日（日）＞

<시작일: 2025년1월 12일 (일요일)>

<배포일: 2026년5월 17일 (일요일)>

 

HOW TO MAKE WEALTH

富を築く方法

부를 만드는 방법

 

Written by Paul Graham

著者：ポール・グレアム

저자: 폴 그레이엄

https://paulgraham.com/wealth.html

 

Japanese and Korean translation by DONG WOOK KIM

日本語訳：金　東煜

우리말 번역: 김동욱

 

 

＜表記について＞

1. 原文をしっかり理解するために、英語の勉強がてら気になる英単語には（）として日本語の意味を追記しました。

2. 英語の熟語には下線を引き、青色で表記しました。

3. 重要だと感じた文書は太字で強調しております。特に重要だと思っている文書（考え方）には、赤の太字で協調しております。

<표기 방식에 대하여>

1. 원문을 확실히 이해하기 위해, 영어 공부를 겸하여 신경 쓰이는 영어 단어에는 ()로 . 일본어 뜻을 추가하였습니다.

2. 영어 숙어에는 밑줄을 긋고, 파란색으로 표기하였습니다.

3. 중요하다고 느낀 문장은 굵게 강조하였습니다. 특히, 중요하다고 느끼는 문장 (생각)은 빨간색 굵은 글씨로 강조하였습니다.

<About the Notation>

1. To fully understand the original text, I added the Japanese meanings of English words that caught my attention in parentheses ().

2. English idioms are underlined and displayed in blue.

3. Sentences that I found particularly important are emphasized in bold. Sentences (ideas) that I consider particularly important are emphasized in bold red.

 

 

Source：https://paulgraham.com/wealth.html

 

Millions, not Billions 何十億ではなく、数百万 수십억이 아니라, 수백만

 

If $3 million a year seems high to some people, it will seem low to others. Three million? How do I get to be a billionaire(億万長者), like Bill Gates?

年間300万ドルという数字が高く感じられる方もいれば、逆に低く感じられる方もいらっしゃるかもしれません。300万ドルですか。それでは、ビル・ゲイツ（Bill Gates）のように億万長者になるには、どうすればよいのでしょうか。

연간 300만 달러라는 수치는 어떤 분들에게는 높게 느껴질 수 있지만, 또 어떤 분들에게는 오히려 낮게 느껴질 수도 있습니다. 300만 달러라면, 빌 게이츠(Bill Gates)처럼 억만장자가 되려면 어떻게 해야 할까요?

 

So let's get Bill Gates out of the way(道を外れて、邪魔にならないところへ) right now. It's not a good idea to use famous rich people as examples, because the press only write about the very richest, and these tend to be outliers(外れ値、異常値). Bill Gates is a smart, determined(決心する、決定する、究明する、見極める), and hardworking man, but you need more than that to make as much money as he has. You also need to be very lucky.

それでは、まずビル・ゲイツ（Bill Gates）のような例は脇に置いて考えましょう。著名な大富豪を例として用いるのは、あまり良い考えではありません。なぜなら、メディアはごく一部の「最も裕福な人々」ばかりを取り上げる傾向があり、そのような人たちはたいてい例外的な存在だからです。ビル・ゲイツ（Bill Gates）は、知性があり、強い意志を持ち、非常に勤勉な人物です。しかし、彼ほどの富を築くためには、それだけでは足りません。非常に大きな幸運も必要になります。

그렇다면 우선 빌 게이츠(Bill Gates) 같은 사례는 잠시 제외하고 생각해 보겠습니다. 유명한 부자들을 예시로 사용하는 것은 그다지 좋은 방법이 아닙니다. 언론은 극소수의 “가장 부유한 사람들”만을 다루는 경향이 있으며, 그런 사람들은 대부분 통계적으로도 예외적인 존재이기 때문입니다. 빌 게이츠(Bill Gates)는 지적 능력이 뛰어나고, 강한 의지를 지녔으며, 매우 근면한 사람입니다. 하지만 그 정도의 부를 이루기 위해서는 그것만으로는 충분하지 않습니다. 엄청난 행운 또한 필요합니다.

 

There is a large random factor in the success of any company. So the guys you end up reading about in the papers are the ones who are very smart, totally dedicated(献身的な、熱心な), and win the lottery(くじ引き、宝くじ). Certainly Bill is smart and dedicated, but Microsoft also happens to have been the beneficiary(恩恵を受ける人、受益者) of one of the most spectacular(壮大な) blunders(大失敗) in the history of business: the licensing deal for DOS. No doubt Bill did everything he could to steer(舵を取る、指示する、誘導する) IBM into making that blunder, and he has done an excellent job of exploiting(利用する、活用する、悪用する) it, but if there had been one person with a brain on IBM's side, Microsoft's future would have been very different. Microsoft at that stage had little leverage(てこの作用、影響力) over IBM. They were effectively a component(部品) supplier. If IBM had required an exclusive license, as they should have, Microsoft would still have signed the deal. It would still have meant a lot of money for them, and IBM could easily have gotten an operating system elsewhere(他の場所に、他の所へ).

どの企業の成功にも、大きな偶然の要素が存在します。そのため、私たちが新聞などで目にする人物というのは、非常に優秀で、完全に献身的であり、なおかつ“宝くじに当たった”ような、運にも恵まれた人たちなのです。確かにビル・ゲイツ（Bill Gates）は優秀で献身的な人物ですが、同時に、マイクロソフト（Microsoft）はビジネス史上でも特に大きな失策の一つから大きな恩恵を受けた企業でもありました。それがDOSのライセンス契約です。言うまでもなく、ビル・ゲイツ（Bill Gates）はIBMがその判断ミスを犯すよう、できる限りのことをしたでしょうし、その状況を活用することにも非常に成功しました。しかし、もし当時のIBM側にもう少し先を見通せる人物が一人でも存在していたなら、マイクロソフト（Microsoft）の未来はまったく異なるものになっていたはずです。当時のマイクロソフト（Microsoft）は、IBMに対してほとんど交渉力を持っていませんでした。実質的には部品供給業者のような立場だったのです。もしIBMが、本来そうすべきであったように独占ライセンスを要求していれば、マイクロソフト（Microsoft）はそれでも契約に署名していたはずです。それでも彼らにとっては十分に大きな利益になっていたでしょうし、IBMは他の場所からオペレーティングシステムを調達することも容易にできたはずです。

어떤 기업의 성공에도 상당히 큰 우연의 요소가 존재합니다. 따라서 우리가 신문이나 언론에서 보게 되는 사람들은 매우 뛰어나고, 완전히 헌신적이며, 동시에 “복권에 당첨된” 것 같이 운까지 따라준 사람들인 것입니다. 물론 빌 게이츠(Bill Gates)는 뛰어나고 헌신적인 인물이었습니다. 하지만 동시에 마이크로소프트는 비즈니스 역사상 가장 극적인 실수 중 하나의 수혜자가 되기도 했습니다. 그것이 바로 DOS 라이선스 계약입니다. 물론 빌 게이츠(Bill Gates)는 IBM이 그런 실수를 하도록 유도하기 위해 할 수 있는 모든 일을 했고, 그 상황을 활용하는 데에도 매우 뛰어난 능력을 보여주었습니다. 하지만 IBM 측에 조금만 더 통찰력 있는 사람이 단 한 명만 있었더라도, 마이크로소프트의 미래는 완전히 달라졌을 것입니다. 당시 마이크로소프트는 IBM에 대해 거의 협상력을 가지고 있지 않았습니다. 사실상 단순한 부품 공급업체와 같은 위치였습니다. 만약 IBM이 원래 그렇게 했어야 했던 것처럼 독점 라이선스를 요구했다면, 마이크로소프트는 여전히 계약에 서명했을 것입니다. 그것만으로도 상당한 돈을 벌 수 있었을 것이며, IBM 역시 다른 곳에서 운영체제를 충분히 구할 수 있었을 것이 어렵지 않았을 것입니다.

 

Instead IBM ended up using all its power in the market to give Microsoft control of the PC standard. From that point, all Microsoft had to do was execute(実行する、遂行する、施行する). They never had to bet(賭ける) the company on a bold decision(大胆な決断). All they had to do was play hardball(硬式のボール、強硬な、強引な) with licensees and copy more innovative products reasonably(道理にかなって、完全ではないが満足の行く程度に) promptly(速やかに、即座に).

その代わりに、IBMは市場における自らの圧倒的な力を使って、マイクロソフト（Microsoft）にPC標準の支配権を与える結果となりました。その時点以降、マイクロソフト（Microsoft）が行うべきことは、ただ着実に実行していくことだけでした。会社の命運を賭けるような大胆な意思決定を迫られることは一度もありませんでした。彼らが行うべきだったのは、ライセンシーに対して強硬な姿勢を取ること、そして、より革新的な製品を比較的素早く模倣していくことでした。

결국 IBM은 시장에서의 막강한 영향력을 사용해 마이크로소프트(Microsoft)에게 PC 표준에 대한 지배권을 넘겨주는 결과를 만들었습니다. 그 시점 이후 마이크로소프트(Microsoft)가 해야 했던 일은 단지 실행에 집중하는 것뿐이었습니다. 회사의 운명을 걸 정도의 대담한 결정을 내려야 하는 상황은 한 번도 없었습니다. 그들이 해야 했던 것은 라이선스 업체에게 강경하게 대응하고, 더 혁신적인 제품들을 적절한 시점에 빠르게 모방하는 일이었습니다.

 

If IBM hadn't made this mistake, Microsoft would still have been a successful company, but it could not have grown so big so fast. Bill Gates would be rich, but he'd be somewhere near the bottom of the Forbes 400 with the other guys his age.

もしIBMがこの失敗を犯していなかったとしても、マイクロソフト(Microsoft)は依然として成功した企業にはなっていたでしょう。しかし、これほど短期間で、巨大な企業へ成長することはできなかったはずです。ビル・ゲイツ(Bill Gates)は裕福にはなっていたでしょうが、同年代の富豪たちと並んで、Forbes 400の下位あたりに名前を連ねる程度だったでしょう。

만약 IBM이 이러한 실수를 하지 않았다 하더라도, 마이크로소프트(Microsoft)는 여전히 성공한 기업이 되었을 것입니다. 하지만 지금처럼 짧은 시간 안에 그렇게 거대한 기업으로 성장하지는 못했을 것입니다. 빌 게이츠(Bill Gates)는 부유한 사람이 되었겠지만, 같은 세대의 다른 부자들과 함께 Forbes 400의 하위권 정도에 이름을 올리는 수준이었을 것입니다.

 

There are a lot of ways to get rich, and this essay is about only one of them. This essay is about how to make money by creating wealth and getting paid for it. There are plenty of(たくさんの) other ways to get money, including chance, speculation(推論、憶測), marriage(結婚、結合、合併), inheritance(相続、遺産), theft(窃盗、盗み), extortion(強奪、ゆすり、強要), fraud(詐欺、ペテン、不正), monopoly(独占、専売), graft(移植、汚職、収賄、不正利得), lobbying(ロビー活動), counterfeiting(偽造), and prospecting(探鉱). Most of the greatest fortunes(富、財産、運) have probably involved several of these.

富を得る方法は数多く存在しており、このエッセイで扱っているのはそのうちの一つにすぎません。このエッセイで取り上げるのは、価値を創造し、その対価として報酬を得ることでお金を稼ぐ方法についてです。もちろん、お金を得る方法は他にも数多くあります。例えば、偶然、投機、結婚、相続、窃盗、恐喝、詐欺、独占、汚職、ロビー活動、偽造、鉱脈探しなどです。実際のところ、歴史上の巨大な富の多くは、おそらくこれらの複数を組み合わせることで築かれてきたのでしょう。

부를 얻는 방법은 매우 다양하며, 그중 단 하나의 방법만을 다루고 있습니다. 이 글에서 이야기하는 것은 가치를 창출하고, 그 대가를 지급받음으로써 돈을 버는 방법에 관한 이야기입니다. 물론 돈을 얻는 방법은 이 외에도 매우 많습니다. 예를 들어 우연, 투기, 결혼, 상속, 절도, 갈취, 사기, 독점, 부패, 로비 활동, 위조, 광산 탐사 등이 있습니다. 실제로 역사상 가장 거대한 부의 상당수는 아마도 이러한 여러 요소가 복합적으로 작용하여 만들어졌을 것입니다.

 

The advantage of creating wealth, as a way to get rich, is not just that it's more legitimate(合法の、合法的な、正当な) (many of the other methods are now illegal(違法の、不法の)) but that it's more straightforward(真っ直ぐな、率直な、単純な). You just have to do something people want.

価値を創造することで富を築くという方法の利点は、単にそれがより正当であるという点だけではありません（他の多くの方法は現在では違法となっています）。それ以上に、この方法は非常に分かりやすいのです。人々が求めているものを生み出せばよいのです。基本的には、それだけなのです。

가치를 창출함으로써 부자가 되는 방법의 장점은 단지 그것이 더 정당하다는 점에만 있는 것이 아닙니다(다른 많은 방법들은 현재 불법이 되었습니다). 그보다 더 중요한 점은, 이 방법이 매우 단순하고 명확하다는 것입니다. 사람들에게 필요한 것을 만들어내기만 하면 되는 것입니다.

 

 

＜特記事項＞

1．原文（当該の言語）をベースに、英語、日本語、韓国語へと翻訳を行っております。

2．配列の順番は、原文（当該の言語）を主としているため、その都度、順序は変わります。

3．英語から日本語への翻訳は、英辞郎アルク：https://eow.alc.co.jp/）を活用しております。また、文書全体の翻訳はChatGPT（https://chatgpt.com/）を活用しておりますため、多少ニュアンスの違いが生じる可能性があります。

4．本ブログの内容に訂正または修正及び追記が必要な場合は、当該の文書に対してコメントをいただけますと対応させていただきます。

5．特定のコンテンツにおいて、より具体的な説明または文献情報が必要な場合は、当該の内容についてコメントいただきますと可能な限りご対応させていただきます。

6．掲載内容は予告なしに追記または修正が加わる可能性がありますのでご了承ください。

 

＜특기사항＞

1. 원문(해당 언어)을 기준으로 영어, 일본어, 한국어로 번역을 진행하고 있습니다.

2. 배열 순서는 원문(해당 언어)을 주(主)로 하고 있기 때문에, 그때그때 순서가 달라질 수 있습니다.

3. 영어에서 일본어로의 번역은 "영어사전" (알크: https://eow.alc.co.jp/)을 활용하고 있습니다.  또한, 문장 전체 번역은 ChatGPT(https://chatgpt.com/)를 활용하고 있기 때문에, 약간의 뉘앙스 차이가 발생할 수 있습니다.

4. 본 블로그 내용에 대해 수정이나 수정 추가가 필요할 경우, 해당 문서에 코멘트를 남겨 주시면 대응하겠습니다.

5. 특정 콘텐츠에서 더 구체적인 설명이나 문헌 정보가 필요하시면, 해당 내용에 대해 코멘트를 주시면 가능한 한 대응하겠습니다.

6. 게재된 내용은 예고 없이 추가되거나 수정될 수 있음을 양해해 주시기 바랍니다.

 

＜Notes＞

1. The translation is being carried out based on the original text (in the respective language) and translated into English, Japanese, and Korean.

2. The order of the content may vary depending on the original text (in the respective language), so it can change from time to time.

3. For translations from English to Japanese, I use the English-Japanese dictionary “Eijiro” (Alc: https://eow.alc.co.jp/). Additionally, for full document translations, I use ChatGPT (https://chatgpt.com/), there may be slight nuances or differences in meaning.

4. If any corrections or additions are necessary to the content of this blog, please leave a comment on the respective document, and I will respond.

5. If more specific explanations or references are needed for certain content, please leave a comment on that content, and I will do my best to address it.

6. Please note that the published content may be added to or modified without prior notice.

 

 

The next update is scheduled for Sunday, May 24, 2026. We hope you look forward to it!

次回の更新は2026年5月24日（日）に予定されています。どうぞお楽しみに！

다음 업데이트는 2026년 5월 24일(일)에 예정되어 있습니다. 많은 기대 부탁드립니다!