HOW TO MAKE WEALTH 富を築く方法 부를 만드는 방법_The Proposition 提案 제안

 <START Date: Sunday, January 12, 2025>

<Release Date: Sunday, May 10, 2026>

＜開始日：2025年1月12日（日）＞

＜配信日：2026年5月10日（日）＞

<시작일: 2025년1월 12일 (일요일)>

<배포일: 2026년5월 10일 (일요일)>

 

HOW TO MAKE WEALTH

富を築く方法

부를 만드는 방법

 

Written by Paul Graham

著者：ポール・グレアム

저자: 폴 그레이엄

https://paulgraham.com/wealth.html

 

Japanese and Korean translation by DONG WOOK KIM

日本語訳：金　東煜

우리말 번역: 김동욱

 

 

＜表記について＞

1. 原文をしっかり理解するために、英語の勉強がてら気になる英単語には（）として日本語の意味を追記しました。

2. 英語の熟語には下線を引き、青色で表記しました。

3. 重要だと感じた文書は太字で強調しております。特に重要だと思っている文書（考え方）には、赤の太字で協調しております。

<표기 방식에 대하여>

1. 원문을 확실히 이해하기 위해, 영어 공부를 겸하여 신경 쓰이는 영어 단어에는 ()로 . 일본어 뜻을 추가하였습니다.

2. 영어 숙어에는 밑줄을 긋고, 파란색으로 표기하였습니다.

3. 중요하다고 느낀 문장은 굵게 강조하였습니다. 특히, 중요하다고 느끼는 문장 (생각)은 빨간색 굵은 글씨로 강조하였습니다.

<About the Notation>

1. To fully understand the original text, I added the Japanese meanings of English words that caught my attention in parentheses ().

2. English idioms are underlined and displayed in blue.

3. Sentences that I found particularly important are emphasized in bold. Sentences (ideas) that I consider particularly important are emphasized in bold red.

 

 

Source：https://paulgraham.com/wealth.html

 

HOW TO MAKE WEALTH

富を築く方法

부를 만드는 방법

 

May 2004

2004年5月

 2004년 5월

 

May 2004

2004年5月

2004년 5월

 

(This essay was originally published in Hackers & Painters.)

（本エッセイはもともと『Hackers & Painters』に掲載されたものです。）

(이 글은 원래 『Hackers & Painters』에 게재되었던 에세이입니다.)

 

If you wanted to get rich, how would you do it? I think your best bet would be to start or join a startup. That's been a reliable way to(確実に～する方法) get rich for hundreds of years(何百年もの間). The word "startup" dates from the 1960s, but what happens in one is very similar to the venture-backed(ベンチャーかキャピタルから支援を受けた) trading voyages(航海、探検) of the Middle Ages(中世).

もし富を得たいとお考えであれば、どのようにされるでしょうか。私の考えでは、最も有力な方法はスタートアップを立ち上げるか、あるいはそれに参加することです。これは何百年にもわたり、有効とされてきた方法です。「スタートアップ」という言葉自体は1960年代に生まれたものですが、その実態は中世におけるベンチャー資金によって支えられた貿易航海と非常によく似ています。

만약 부를 얻고자 하신다면 어떻게 하시겠습니까? 제 생각에는 스타트업을 시작하시거나 스타트업에 합류하시는 것이 가장 유력한 방법입니다. 이는 수백 년 동안 신뢰할 수 있는 방법으로 이어져 왔습니다. "스타트업"이라는 단어는 1960년대에 등장했지만, 그 실제 모습은 중세 시대에 벤처 자금을 기반으로 이루어졌던 무역 항해와 매우 유사합니다.

 

Startups usually involve(取り込む、必要とする、伴う、関わる) technology, so much so that(非常にそうなので) the phrase(言い回し、語句) "high-tech startup" is almost redundant(冗長な、余剰の). A startup is a small company that takes on a hard technical problem.

スタートアップは通常テクノロジーと密接に関係しており、「ハイテク・スタートアップ」という表現がほとんど冗長に感じられるほどです。スタートアップとは、難易度の高い技術的課題に取り組む小規模事業者を指します。

스타트업은 일반적으로 기술과 밀접하게 관련되어 있기 때문에 "하이테크 스타트업"이라는 표현은 거의 중복된 의미라고 할 수 있을 정도입니다. 스타트업이란 어려운 기술적 문제에 도전하는 소규모 기업을 의미합니다.

 

Lots of people get rich knowing nothing more than that. You don't have to know physics to be a good pitcher(ピッチャー、投手). But I think it could give you an edge(強み、競争力、優位性) to understand the underlying(下部の、基本的な) principles(原理、原則、本質)(基本原理). Why do startups have to be small? Will a startup inevitably(不可避的に、必然的に) stop being a startup as it grows larger? And why do they so often work on developing new technology? Why are there so many startups selling new drugs or computer software, and none selling corn oil or laundry(洗濯物、洗い物) detergent(洗剤)(洗濯洗剤、粉石けん)?

　実際のところ、この程度の理解だけでも、多くの人が富を築いています。優れた投手になるために物理学を知っている必要がないのと同じです。しかし、根本的な原理を理解することは優位性につながる可能性があると考えます。なぜスタートアップは小規模である必要があるのでしょうか。また、スタートアップは成長するにつれて、必然的にスタートアップではなくなっていくのでしょうか。そして、なぜこれほど多くのスタートアップが新しい技術の開発に取り組むのでしょうか。なぜ新薬やコンピュータソフトウェアを扱うスタートアップは数多く存在する一方で、コーン油や洗濯用洗剤を扱うスタートアップはほとんど存在しないのでしょうか。

실제로　이 정도만 알고 있어도 많은 사람들이 부를 이루고 있습니다. 훌륭한 투수가 되기 위해 물리학을 반드시 알아야 하는 것은 아닌 것과 같은 이치입니다. 하지만 그　근본적인 원리를 이해하는 것은 분명히 경쟁 우위를 제공할 수 있다고 생각합니다. 왜 스타트업은 소규모여야 할까요? 또 스타트업은 성장함에 따라 필연적으로 더 이상 스타트업이 아니게 되는 것일까요? 그리고 왜 이렇게 많은 스타트업이 새로운 기술 개발에 집중할까요? 왜 신약이나 컴퓨터 소프트웨어를 판매하는 스타트업은 많은 반면, 옥수수 기름이나 세탁용 세제를 판매하는 스타트업은 거의 없는 것일까요?

 

 

The Proposition 提案 제안

 

Economically(経済的に), you can think of a startup as a way to compress your whole working life into a few years. Instead of working at a low intensity for forty years, you work as hard as you possibly can for four. This pays especially well in technology, where you earn(金を得る、利益を生む) a premium for working fast.

経済的な観点から見ると、スタートアップとは、自身の労働人生全体を数年に圧縮する手段と捉えることができます。40年間にわたって低い強度で働く代わりに、4年間で可能な限り全力で働くということです。これは特にテクノロジー分野において高い報酬をもたらします。なぜなら、スピードをもって働くことに対してプレミアムが支払われるためです。

경제적인 관점에서 보면, 스타트업은 자신의 전체 노동 생애를 몇 년으로 압축하는 방법이라고 볼 수 있습니다. 40년 동안 낮은 강도로 일하는 대신, 4년 동안 가능한 한 최대한으로 집중하여 일하는 것입니다. 이는 특히 기술 분야에서 높은 보상으로 이어집니다. 빠르게 일하는 것에 대해 프리미엄이 붙기 때문입니다.

 

Here is a brief(短時間の、手短な、簡潔な) sketch of the economic proposition. If you're a good hacker in your mid twenties, you can get a job paying about $80,000 per year. So on average such a hacker must be able to do at least $80,000 worth of work per year for the company just to break even(元を取る、損益分岐点). You could probably work twice as many hours as a corporate employee, and if you focus you can probably get three times as much done in an hour. [1] You should get another multiple of two, at least, by eliminating(除外する、取り除く) the drag(妨げ、障害、足手纏い) of the pointy-haired(とんがった髪型の) middle manager who would be your boss in a big company. Then there is one more multiple: how much smarter are you than your job description expects you to be? Suppose(仮定する、想定する) another multiple of three. Combine(混合する、結びつく) all these multipliers, and I'm claiming(要求する、請求する) you could be 36 times more productive(生産的な、有効な、生産性の高い) than you're expected to be in a random corporate job. [2] If a fairly good hacker is worth $80,000 a year at a big company, then a smart hacker working very hard without any corporate bullshit(でたらめ、無価値なもの) to slow him down should be able to do work worth about $3 million a year.

ここで、その経済的な考え方を簡単にご説明いたします。仮に20代半ばの優秀なハッカーであれば、年収約8万ドルの仕事に就くことができます。つまり、そのような人材は、会社にとって少なくとも年間8万ドル分の価値を生み出して、ようやく損益分岐点に達しているはずです。スタートアップにおいては、仮に、企業に勤める社員の2倍の時間働くとすると、それだけでも生産量は増えますし、さらに集中して取り組めば、1時間あたりの成果を3倍にすることも可能でしょう。[1] 加えて、大企業であれば上司となるような、いわゆる非効率な中間管理職による足かせを排除することで、少なくともさらに2倍の効果が見込めます。そしてもう一つの要素があります。それは、自身の能力が職務内容で期待されている水準をどれだけ上回っているか、という点です。ここでは仮に3倍としましょう。これらすべての倍率を掛け合わせると、一般的な企業で期待されている水準と比べて、36倍の生産性を発揮できる可能性がある、ということになります。[2] もし、そこそこ優秀なハッカーが大企業で年間8万ドルの価値を持つとすれば、非常に優秀で、かつ全力で働き、さらに企業特有の無駄な制約に縛られないハッカーであれば、年間およそ300万ドル相当の価値を生み出すことも可能だと言えるでしょう。

다음은 그 경제적 전제에 대한 간략한 설명입니다. 만약 20대 중반의 유능한 해커라면 연간 약 8만 달러 정도의 급여를 받는 직장을 얻을 수 있습니다. 즉, 그러한 인재는 회사 입장에서 최소한 연간 8만 달러 이상의 가치를 창출해야 손익분기점에 도달한다고 볼 수 있습니다.

스타트업에서는 일반적인 회사 직원보다 두 배 정도 더 많은 시간을 일할 수 있으며, 집중해서 일한다면 한 시간당 생산성을 세 배 정도까지 높일 수도 있습니다. [1] 또한 대기업에서 흔히 볼 수 있는 비효율적인 중간 관리자의 영향을 제거함으로써 최소한 두 배의 추가적인 효율 향상을 얻을 수 있습니다. 여기에 한 가지 요소가 더 있습니다. 그것은 자신이 맡은 직무에서 요구되는 수준보다 얼마나 더 뛰어난 능력을 발휘할 수 있는가 하는 점입니다. 여기서는 이를 세 배라고 가정해 보겠습니다. 이 모든 배수를 곱하면, 일반적인 기업에서 기대되는 생산성보다 36배 더 높은 생산성을 낼 수 있다는 계산이 됩니다. [2] 만약 대기업에서 어느 정도 유능한 해커의 가치가 연간 8만 달러의 가치를 가진다면, 매우 뛰어난 해커가 매우 열심히 일하고 기업 특유의 비효율에 방해받지 않는 환경에 있다면 연간 약 300만 달러에 해당하는 가치를 창출할 수 있다고 볼 수 있습니다.

 

Like all back-of-the-envelope(封筒、包装材料、枠、限度) calculations(概算), this one has a lot of wiggle(小刻みに動く) room(自由、融通、余裕). I wouldn't try to defend(守る、防御する) the actual numbers. But I stand by the structure of the calculation. I'm not claiming the multiplier(乗数) is precisely(正確に、精密に) 36, but it is certainly more than 10, and probably rarely as high as 100.

このような概算は、いわゆる「ざっくりとした計算」と同様に、かなりの幅を持つものです。実際の数値そのものを厳密に正当化しようとは思っていません。しかし、この計算の構造自体については妥当だと考えています。倍率が正確に36倍であると主張しているわけではありませんが、少なくとも10倍を超えることは確かであり、100に達することはおそらくまれだと思います。

이와 같은 계산은 일반적인 ‘대략적인 추정(back-of-the-envelope)’과 마찬가지로 상당한 여지가 있습니다. 따라서 실제 숫자 자체를 엄밀하게 옹호하려는 것은 아닙니다. 그러나 이 계산의 구조자체는 타당하다고 생각합니다. 그 배수가 정확히 36배라고 주장하는 것은 아니지만, 10 이상인 것은 분명하며, 100배에 이르는 경우는 아마도 드물 것이라고 봅니다.

 

If $3 million a year seems high, remember that we're talking about the limit case(極端な場合): the case where you not only have zero leisure(余暇、暇な時間、気晴らし) time(余暇、暇な時間) but indeed(実に、本当に、確かに) work so hard that you endanger(危険をさらす、危うくする) your health.

もし年間300万ドルという数字が高く感じられるかもしれませんが、ここで想定しているのは極限的なケースであることを思い出していただければと思います。すなわち、余暇がまったくなく、健康を損なうほど働き続けるような状況を指しています。

연간 300만 달러라는 수치가 높게 느껴질수도 있지만, 여기서 말하는 것은 극단적인 경우라는 점을 염두에 두셔야 합니다. 즉, 여가 시간이 전혀 없을 뿐만 아니라 건강을 해칠 정도로 일하는 상황을 의미합니다.

 

Startups are not magic(手品、マジック、魔法). They don't change the laws(法則、原理) of wealth(富、財産) creation(富の創造). They just represent(～を表す、～を象徴する) a point at the far end of(～の突き当りの、～の向こう側で) the curve(曲線、分布曲線). There is a conservation(保護、保存) law(保存則) at work here: if you want to make a million dollars, you have to endure(耐える、我慢する、持ちこたえる) a million dollars' worth(価値、～に値する、～相当の) of pain(痛み、苦労). For example, one way to make a million dollars would be to work for the Post Office your whole life, and save every penny of your salary. Imagine the stress of working for the Post Office for fifty years. In a startup you compress(押し付ける、圧迫する、圧搾する) all this stress into three or four years. You do tend to get a certain bulk(多量、大量) discount(一括購入割引、大量購入割引) if you buy the economy-size(徳用サイズ) pain, but you can't evade(避ける、逃れる、はぐらかす) the fundamental conservation law(基本的な保存則). If starting a startup were easy, everyone would do it.

スタートアップは魔法ではありません。富の創出に関する法則を変えるものでもありません。それは単に、分布曲線の端に位置する一つの点にすぎません。ここには一種の保存則が働いています。すなわち、100万ドルを稼ぎたいのであれば、100万ドル分の苦労に耐えなければならないということです。例えば、100万ドルを得る一つの方法として、郵便局で一生働き、給与を一円も使わずに貯蓄するというやり方があります。50年間郵便局で働き続けることのストレスを想像してみてください。スタートアップでは、このようなストレスを3年から4年に圧縮することになります。もちろん、大量にまとめて苦労を引き受けることで、いわば多少の「ボリュームディスカウント」は得られる傾向にありますが、この根本的な保存則から逃れることはできません。もしスタートアップの立ち上げが簡単であれば、誰もがそれを行っているはずです。

스타트업은 마법이 아닙니다. 부를 창출하는 법칙을 바꾸는 것도 아닙니다. 단지 곡선분포의 끝에 위치한 하나의 지점일 뿐입니다. 여기에는 일종의 보존 법칙이 작용합니다. 즉, 100만 달러를 벌고자 한다면 100만 달러에 해당하는 고통을 감수해야 한다는 것입니다. 예를 들어, 100만 달러를 버는 한 가지 방법은 평생 우체국에서 일하면서 급여를 한 푼도 쓰지 않고 모두 저축하는 것입니다. 50년 동안 우체국에서 일하는 스트레스를 한 번 상상해 보시기 바랍니다. 스타트업에서는 이러한 모든 스트레스를 3~4년으로 압축하게 됩니다. 물론 대량으로 고통을 감수할 경우 어느 정도의 “대량 구입 할인”과 같은 효과는 있을 수 있지만, 이러한 근본적인 보존 법칙을 피할 수는 없습니다. 만약 스타트업을 시작하는 것이 쉬웠다면, 누구나 그렇게 했을 것입니다.

 

 

Notes、注釈、주석

 

[1] One valuable thing you tend to get only in startups is uninterruptability(中断可能性、割り込み可能性). Different kinds of work have different time quanta(quantumの複数形). Someone proofreading(校正) a manuscript(原稿、手書き原稿) could probably be interrupted(中断する、遮断する) every fifteen minutes with little loss of productivity. But the time quantum(量子、一定量、定量) for hacking is very long: it might take an hour just to load a problem into your head. So the cost of having someone from personnel(人事部) call you about a form you forgot to fill out can be huge.

This is why hackers give you such a baleful(脅かすような、悪意に満ちた) stare(じっと見る、凝視する)(悪意に満ちた凝視) as they turn from their screen to answer your question. Inside their heads a giant house of cards is tottering(よろめく、ぐらつく、不安定な).

The mere possibility of being interrupted deters(阻む、防ぐ、防止する) hackers from starting hard projects. This is why they tend to work late at night, and why it's next to impossible to write great software in a cubicle(個室、小個室) (except late at night).

One great advantage of startups is that they don't yet have any of the people who interrupt you. There is no personnel department, and thus no form nor anyone to call you about it.

[1] スタートアップでのみ得られやすい価値の一つに、「中断されない環境」があります。仕事にはそれぞれ異なる時間単位があります。たとえば、原稿の校正をしている人であれば、15分ごとに中断されたとしても、生産性への影響はそれほど大きくないかもしれません。しかし、ハッキング（プログラミング）の場合、その時間単位は非常に長くなります。問題を頭の中に読み込むだけで1時間かかることもあります。そのため、人事部から「記入し忘れている書類について」の電話がかかってくるだけでも、そのコストは非常に大きなものになり得るのです。だからこそ、ハッカーたちが画面から顔を上げて質問に答える際に、あのような険しい視線を向ける理由です。彼らの頭の中では、巨大なトランプカードの家が今にも崩れ落ちそうになっているのです。ハッカーたちは、単に「中断されるかもしれない」という可能性があるだけでも、難しいプロジェクトに取り組むこと自体をためらってしまいます。これが、彼らが深夜に作業する傾向がある理由であり、また、キュービクル環境では優れたソフトウェアを書くことがほとんど不可能である理由です（深夜を除けば、ですが）。スタートアップの大きな利点の一つは、まだ「あなたの作業を中断する人たち」が存在していないことです。人事部も存在しませんし、そのため、提出書類もなければ、その件で電話をかけてくる人もいないのです。

[1] 스타트업에서만 얻기 쉬운 중요한 가치 중 하나는 “방해받지 않는 환경”입니다. 업무의 종류에 따라 요구되는 시간 단위는 서로 다릅니다. 예를 들어 원고를 교정하는 사람이라면, 15분마다 한 번씩 방해를 받더라도 생산성 손실은 크지 않을 수 있습니다.

하지만 해킹(프로그래밍)의 경우에는 그 시간 단위가 매우 깁니다. 하나의 문제를 머릿속에 완전히 올려놓는 데만 한 시간이 걸릴 수도 있습니다. 그렇기 때문에 인사팀에서 작성하지 않은 서류에 대해 전화가 오는 것만으로도 매우 큰 비용이 발생할 수 있는 것입니다. 바로 그렇기 때문에 해커들이 화면에서 시선을 돌려 질문에 답할 때 그렇게 불안하고 날카로운 눈빛을 보내는 이유입니다. 그들의 머릿속에서는 거대한 카드 탑이 금방이라도 무너질 듯 흔들리고 있기 때문입니다. 해커들은 단지 방해받을 가능성이 존재한다는 사실만으로도 어려운 프로젝트를 시작하는 것 자체를 꺼리게 됩니다. 이것이 그들이 늦은 밤에 작업하는 경향이 있는 이유이며, 또한 칸막이 사무실 환경에서는 훌륭한 소프트웨어를 만드는 것이 거의 불가능한 이유입니다(늦은 밤 시간대를 제외하면 말입니다). 스타트업의 큰 장점 중 하나는 아직 “당신의 작업을 방해하는 사람들”이 존재하지 않는다는 점입니다. 인사 부서도 없고, 따라서 제출해야 할 서류도 없으며, 그것 때문에 전화를 걸어오는 사람도 없습니다.

 

[2] Faced with the idea that people working for startups might be 20 or 30 times as productive as those working for large companies, executives(幹部、重役) at large companies will naturally wonder(～を知りたいと思う、感嘆する), how could I get the people working for me to do that? The answer is simple: pay them to. Internally most companies are run like Communist(共産主義者、共産主義の) states(状態、国、国家)(共産主義国). If you believe in free markets, why not turn your company into one?

Hypothesis(仮説、前提): A company will be maximally(最大限に、極限まで) profitable when each employee is paid in proportion(割合、比率) to the wealth they generate.

[2] スタートアップで働く人たちが、大企業で働く人たちより20倍、あるいは30倍もの生産性を持つ可能性があるという考えに直面すると、大企業の経営者たちは当然、「どうすれば自社の社員にも同じように働いてもらえるのか」と考えるでしょう。答えはシンプルです。その成果に見合う対価を支払えばよいのです。多くの企業は、内部的にはまるで共産主義国家のように運営されています。もし自由市場を信じているのであれば、なぜ自社を自由市場のように運営しないのでしょうか。

仮説：企業は、各従業員が自ら生み出した価値に比例した報酬を受け取るとき、最大の利益を生み出す。

[2] 스타트업에서 일하는 사람들이 대기업에서 일하는 사람들보다 20배 혹은 30배  더 높은 생산성을 가질 수 있다는 이야기를 들으면, 대기업 경영진들은 자연스럽게 “우리 직원들도 그렇게 일하게 만들려면 어떻게 해야 할까”라고 생각하게 됩니다. 답은 단순합니다. 그에 걸맞은 보상을 지급하면 되는 것입니다. 대부분의 기업은 내부적으로 보면 마치 공산주의 국가처럼 운영되고 있습니다. 만약 자유시장을 진심으로 믿는다면, 왜 자신의 회사를 자유시장처럼 운영하지 않는 것일까요?

가설: 기업은 각각의 구성원이 자신이 창출한 가치에 비례하여 보상을 받을 때 가장 높은 수익성을 가지게 됩니다.

 

 

＜特記事項＞

1．原文（当該の言語）をベースに、英語、日本語、韓国語へと翻訳を行っております。

2．配列の順番は、原文（当該の言語）を主としているため、その都度、順序は変わります。

3．英語から日本語への翻訳は、英辞郎アルク：https://eow.alc.co.jp/）を活用しております。また、文書全体の翻訳はChatGPT（https://chatgpt.com/）を活用しておりますため、多少ニュアンスの違いが生じる可能性があります。

4．本ブログの内容に訂正または修正及び追記が必要な場合は、当該の文書に対してコメントをいただけますと対応させていただきます。

5．特定のコンテンツにおいて、より具体的な説明または文献情報が必要な場合は、当該の内容についてコメントいただきますと可能な限りご対応させていただきます。

6．掲載内容は予告なしに追記または修正が加わる可能性がありますのでご了承ください。

 

＜특기사항＞

1. 원문(해당 언어)을 기준으로 영어, 일본어, 한국어로 번역을 진행하고 있습니다.

2. 배열 순서는 원문(해당 언어)을 주(主)로 하고 있기 때문에, 그때그때 순서가 달라질 수 있습니다.

3. 영어에서 일본어로의 번역은 "영어사전" (알크: https://eow.alc.co.jp/)을 활용하고 있습니다.  또한, 문장 전체 번역은 ChatGPT(https://chatgpt.com/)를 활용하고 있기 때문에, 약간의 뉘앙스 차이가 발생할 수 있습니다.

4. 본 블로그 내용에 대해 수정이나 수정 추가가 필요할 경우, 해당 문서에 코멘트를 남겨 주시면 대응하겠습니다.

5. 특정 콘텐츠에서 더 구체적인 설명이나 문헌 정보가 필요하시면, 해당 내용에 대해 코멘트를 주시면 가능한 한 대응하겠습니다.

6. 게재된 내용은 예고 없이 추가되거나 수정될 수 있음을 양해해 주시기 바랍니다.

 

＜Notes＞

1. The translation is being carried out based on the original text (in the respective language) and translated into English, Japanese, and Korean.

2. The order of the content may vary depending on the original text (in the respective language), so it can change from time to time.

3. For translations from English to Japanese, I use the English-Japanese dictionary “Eijiro” (Alc: https://eow.alc.co.jp/). Additionally, for full document translations, I use ChatGPT (https://chatgpt.com/), there may be slight nuances or differences in meaning.

4. If any corrections or additions are necessary to the content of this blog, please leave a comment on the respective document, and I will respond.

5. If more specific explanations or references are needed for certain content, please leave a comment on that content, and I will do my best to address it.

6. Please note that the published content may be added to or modified without prior notice.

 

 

The next update is scheduled for Sunday, May 17, 2026. We hope you look forward to it!

次回の更新は2026年5月17日（日）に予定されています。どうぞお楽しみに！

다음 업데이트는 2026년 5월 17일(일)에 예정되어 있습니다. 많은 기대 부탁드립니다!