STARTUP = GROWTH_Understand_理解すること_이해하기

 <START Date: Sunday, January 12, 2025>

<Release Date: Sunday, April 12, 2026>

＜開始日：2025年1月12日（日）＞

＜配信日：2026年4月12日（日）＞

<시작일: 2025년1월 12일 (일요일)>

<배포일: 2026년4월 12일 (일요일)>

 

STARTUP = GROWTH

スタートアップ＝成長

스타트업 = 성장

 

Written by Paul Graham

https://paulgraham.com/growth.html

 

Japanese and Korean translation by DONG WOOK KIM

日本語訳：金　東煜

우리말 번역: 김동욱

 

 

＜表記について＞

1. 原文をしっかり理解するために、英語の勉強がてら気になる英単語には（）として日本語の意味を追記しました。

2. 英語の熟語には下線を引き、青色で表記しました。

3. 重要だと感じた文書は太字で強調しております。特に重要だと思っている文書（考え方）には、赤の太字で協調しております。

<표기 방식에 대하여>

1. 원문을 확실히 이해하기 위해, 영어 공부를 겸하여 신경 쓰이는 영어 단어에는 ()로 . 일본어 뜻을 추가하였습니다.
2. 영어 숙어에는 밑줄을 긋고, 파란색으로 표기하였습니다.
3. 중요하다고 느낀 문장은 굵게 강조하였습니다. 특히, 중요하다고 느끼는 문장 (생각)은 빨간색 굵은 글씨로 강조하였습니다.

<About the Notation>

1. To fully understand the original text, I added the Japanese meanings of English words that caught my attention in parentheses ().
2. English idioms are underlined and displayed in blue.
3. Sentences that I found particularly important are emphasized in bold. Sentences (ideas) that I consider particularly important are emphasized in bold red.

 

 

Source：https://paulgraham.com/growth.html

 

STARTUP = GROWTH

スタートアップ＝成長

스타트업 = 성장

 

September 2012

2012年9月

 2012년 9월

 

Understand_理解すること_이해하기

 

The combination(連合、同盟、提携、組み合わせ) of founders, investors, and acquirers forms(形態、構造) a natural ecosystem(生態系). It works so well that those who don't understand it are driven to invent conspiracy(陰謀、謀略、共謀) theories(学説、理論、見解)(陰謀論) to explain how neatly(こぎれいに、巧妙に、揃いも揃って) things sometimes turn out(結局～になる、～に進展する). Just as(～と全く同じように、～と同じ程度に) our ancestors(先祖、祖先、先駆者) did to explain the apparently(一見したところ～のようだ、どうも～らしい) too neat(整頓された、整った) workings of the natural world. But there is no secret cabal(政治的陰謀団) making it all work.

創業者、投資家、そして買収者の組み合わせは、自然なエコシステムを形成しています。この仕組みは非常によく機能しているため、十分に理解していない人たちは、物事が時にあまりにも整然と進む理由を説明しようとして、陰謀論を作り出してしまいます。それは、私たちの祖先が、あまりにも整いすぎているかのように見える自然界の仕組みを説明するためにそうしたのと同じです。しかし、この仕組みを裏で動かしている秘密の結社など存在しません。

창업자, 투자자, 그리고 인수자는 하나의 자연스러운 생태계를 형성합니다. 이 생태계는 매우 잘 작동하기 때문에, 이를 제대로 이해하지 못하는 사람들은 때때로 일이 너무나도 질서정연하게 전개되는 이유를 설명하기 위해 음모론을 만들어내기도 합니다. 이는 마치 과거 우리의 조상들이 자연 세계가 지나치게 정교하게 작동하는 것처럼 보이는 현상을 설명하기 위해 그러했던 것과 같습니다. 그러나 이 모든 것을 뒤에서 움직이는 비밀 결사 같은 것은 존재하지 않습니다.

 

If you start from the mistaken(間違った) assumption(仮定、想定) that Instagram was worthless(価値のない), you have to invent a secret boss to force Mark Zuckerberg to buy it. To anyone who knows Mark Zuckerberg, that is the reductio ad absurdum(背理法、帰びゅう法) of the initial assumption(当初の推定). The reason he bought Instagram was that it was valuable and dangerous, and what made it so was growth.

もしインスタグラムに価値がないという誤った前提から出発するならば、マーク・ザッカーバーグにそれを買収させるための「黒幕」の存在を想定せざるを得なくなります。しかし、マーク・ザッカーバーグを知る者にとって、それはまさに最初の前提がいかに不合理であるかを示す背理法（reductio ad absurdum）にほかなりません。彼がインスタグラムを買収した理由は、それが価値を持つと同時に脅威でもあったためであり、その価値と危険性を生み出していたのが成長だったのです。

만약 인스타그램이 가치 없다는 잘못된 전제에서 출발한다면, 마크 저커버그에게 그것을 인수하게 만들기 위해 어떤 ‘보이지 않는 배후 세력’을 상정할 수밖에 없습니다. 그러나 마크 저커버그를 잘 아는 사람들에게는, 이것이야말로 초기 전제가 얼마나 터무니없는지를 보여주는 전형적인 귀류법(reductio ad absurdum)에 해당합니다. 그가 인스타그램을 인수한 이유는 그것이 가치가 있으면서 동시에 위협적이었기 때문이며, 그러한 가치와 위협성을 만들어낸 것은 바로 성장입니다.

 

If you want to understand startups, understand growth. Growth drives everything in this world. Growth is why startups usually work on technology — because ideas for fast growing companies are so rare(まれな、滅多にない) that the best way to find new ones is to discover those recently made viable(実行可能な、成長できる、発展し得る) by change, and technology is the best source of rapid(急速な、急激な) change. Growth is why it's a rational(合理的な、理にかなった) choice economically for so many founders to try starting a startup: growth makes the successful companies so valuable that the expected value is high even though(～にもかかわらず、例え～としても) the risk is too. Growth is why VCs want to invest in startups: not just because the returns(お返し、利益) are high but also because generating(生む、生成する、作り出す) returns from capital(首都、資本) gains(得る、獲得する、利益)(資本利得) is easier to manage than generating returns from dividends(配当金、分け前). Growth explains why the most successful startups take VC money even if(例え～だとしても) they don't need to: it lets them choose their growth rate. And growth explains why successful startups almost invariably(いつも、常に、相も変わらず) get acquisition offers. To acquirers a fast-growing company is not merely valuable but dangerous too.

スタートアップを理解したいのであれば、まず成長を理解することが重要です。成長はこの世界におけるあらゆるものを動かす原動力です。スタートアップが通常テクノロジーに取り組む理由も、成長にあります。急成長する企業のアイデアは極めて希少であるため、それを見つける最良の方法は、変化によって新たに実現可能となったものを発見することであり、そして急激な変化を生み出す最大の源泉がテクノロジーです。また、多くの創業者がスタートアップを立ち上げることに挑戦するのが経済的に合理的な選択である理由も、成長にあります。成長によって成功した企業は非常に高い価値を持つため、リスクが大きいにもかかわらず期待値が高くなるためです。さらに、ベンチャーキャピタルがスタートアップに投資したがる理由も成長にあります。それは単にリターンが大きいからではなく、配当からリターンを生み出すよりも、キャピタルゲインによる収益の方が運用しやすいという側面もあります。最も成功しているスタートアップが、必ずしも資金を必要としていない場合でもベンチャーキャピタルから資金調達を行う理由も、成長によって説明できます。それによって自らの成長スピードを選択できるようになるためです。そして、成功したスタートアップがほぼ例外なく買収提案を受けるのも、成長によって説明できます。買収する側にとって、急成長している企業は単に価値があるだけでなく、同時に脅威でもあるためです。

스타트업을 이해하고자 하신다면, 성장을 이해하는 것이 중요합니다. 성장은 이 세상의 모든 것을 움직이는 핵심 원동력입니다. 스타트업이 주로 기술 분야에 집중하는 이유 역시 성장에 있습니다. 빠르게 성장하는 기업의 아이디어는 매우 희소하기 때문에, 이를 찾는 가장 좋은 방법은 변화로 인해 최근에 가능해진 것들을 발견하는 것이며, 기술은 이러한 급격한 변화를 만들어내는 가장 뛰어난 원천이기 때문입니다. 또한 많은 창업자들이 스타트업에 도전하는 것이 경제적으로 합리적인 선택이 되는 것도 성장 때문입니다. 성장은 성공한 기업의 가치를 매우 크게 만들기 때문에, 위험이 크더라도 기대값이 높아지기 때문입니다. 벤처캐피탈이 스타트업에 투자하려는 이유 역시 성장에 있습니다. 이는 단순히 수익률이 높기 때문만이 아니라, 배당을 통해 수익을 창출하는 것보다 자본이익(capital gains)을 통해 수익을 얻는 것이 더 관리하기 쉽기 때문입니다. 가장 성공적인 스타트업들이 자금이 충분함에도 불구하고 벤처캐피탈 투자를 받는 이유도 성장으로 설명할 수 있습니다. 이를 통해 스스로의 성장 속도를 선택할 수 있기 때문입니다. 또한 성공한 스타트업들이 거의 예외 없이 인수 제안을 받는 이유 역시 성장으로 설명할 수 있습니다. 인수자 입장에서는 빠르게 성장하는 기업은 단순히 가치가 있을 뿐만 아니라, 동시에 위협적인 하기 때문입니다.

 

It's not just(単に～のみならず、～だけではなく) that if you want to succeed in some domain(領域、分野), you have to understand the forces(力、影響力、勢力) driving it. Understanding growth is what starting a startup consists(成り立つ、一致する) of(～で構成される、～から成る、～でできている). What you're really doing (and to the dismay(がっかりさせる、落胆、意気消沈) of some observers(観測者、立会人、会議参加者), all you're really doing) when you start a startup is committing(責任を持つ、約束する、最大限の努力を投じる) to solve a harder type of problem than ordinary businesses do. You're committing to search for one of the rare ideas that generates rapid growth. Because these ideas are so valuable, finding one is hard. The startup is the embodiment(具現化) of your discoveries(発見、開示手続き) so far(今までのところ、これまでのところ). Starting a startup is thus(それ故に、このようにして、こんなふうに) very much like deciding to be a research scientist: you're not committing to solve any specific problem; you don't know for sure which problems are soluble(溶解できる、解決できる); but you're committing to try to discover something no one knew before. A startup founder is in effect an economic research(経済調査) scientist. Most don't discover anything that remarkable(注目に値する、優れた、卓越した), but some discover relativity(関連性、相関性、相互依存、相対性理論).

ある分野で成功したいのであれば、その分野を動かしている力を理解する必要がある、というだけではありません。スタートアップを始めるということ自体が、まさに成長を理解することそのものだと言えます。スタートアップを始める際に実際に行っていることは（そして一部の観察者にとっては、落胆させることになるかもしれませんが、まさにそれだけなのですが）、通常のビジネスよりもはるかに難しい種類の問題を解くことにコミットするということです。すなわち、急速な成長を生み出すごく稀なアイデアの一つを見つけ出すことに取り組む、ということです。こうしたアイデアは非常に価値が高いため、それを見つけるのは容易ではありません。スタートアップとは、これまでに得られた発見を体現したものにほかなりません。その意味で、スタートアップを始めることは、研究者になることを決意するのと非常によく似ています。特定の問題を解くと決めているわけではなく、どの問題が解けるのかも確実には分かりませんが、それでも、これまで誰も知らなかった何かを発見しようとすることにコミットするのです。スタートアップの創業者は、いわば経済分野における研究者のような存在です。多くの場合、特筆すべき発見には至りませんが、中には相対性理論のような発見を成し遂げる者もいます。

어떤 분야에서 성공하고자 한다면, 그 분야를 움직이는 힘을 이해해야 한다는 것만으로는 충분하지 않습니다. 스타트업을 시작한다는 것 자체가 곧 성장을 이해하는 일입니다. 스타트업을 시작할 때 실제로 하게 되는 일은(그리고 일부 관찰자들에게는 그것이 전부라고 여겨져 다소 실망스럽게 보일 수도 있지만), 일반적인 비즈니스보다 훨씬 더 어려운 유형의 문제를 해결하겠다고 스스로에게 약속하는 것입니다. 즉, 빠른 성장을 만들어내는 매우 드문 아이디어 중 하나를 찾아내는 데 전념하는 것입니다. 이러한 아이디어는 매우 큰 가치를 지니고 있기 때문에, 이를 발견하는 일은 결코 쉽지 않습니다. 스타트업은 지금까지의 발견을 구현한 결과물에 해당합니다. 그런 의미에서 스타트업을 시작하는 것은 연구자가 되기로 결심하는 것과 매우 유사합니다. 특정한 문제를 해결하겠다고 정해져 있는 것도 아니고, 어떤 문제가 해결 가능한지도 확실하지 않지만, 그럼에도 불구하고 아무도 알지 못했던 무언가를 발견하기 위해 노력하겠다는 데에 헌신하는 것입니다. 스타트업 창업자는 일종의 경제적 연구자라고 볼 수 있습니다. 대부분은 그다지 두드러진 발견을 하지 못하지만, 그중 일부는 상대성이론과 같은 위대한 발견을 이루기도 합니다.

 

 

Thanks to Sam Altman, Marc Andreessen, Paul Buchheit, Patrick Collison, Jessica Livingston, Geoff Ralston, and Harj Taggar for reading drafts of this.

本稿の草稿をご確認いただいたサム・アルトマン（Sam Altman）、マーク・アンドリーセン（Marc Andreessen）、ポール・ブックハイト（Paul Buchheit）、パトリック・コリソン（Patrick Collison）、ジェシカ・リビングストン（Jessica Livingston）、ジェフ・ラルストン（Geoff Ralston）、およびハージ・タガー（Harj Taggar）の皆様に、心より感謝申し上げます。

본 원고의 초안을 검토해 주신 샘 알트먼(Sam Altman), 마크 안드리센(Marc Andreessen), 폴 부크하이트(Paul Buchheit), 패트릭 콜리슨(Patrick Collison), 제시카 리빙스턴(Jessica Livingston), 제프 랄스턴(Geoff Ralston), 그리고 하르즈 타가르(Harj Taggar)께 깊이 감사드립니다.

 

 

＜特記事項＞

1．原文（当該の言語）をベースに、英語、日本語、韓国語へと翻訳を行っております。

2．配列の順番は、原文（当該の言語）を主としているため、その都度、順序は変わります。

3．英語から日本語への翻訳は、英辞郎アルク：https://eow.alc.co.jp/）を活用しております。また、文書全体の翻訳はChatGPT（https://chatgpt.com/）を活用しておりますため、多少ニュアンスの違いが生じる可能性があります。

4．本ブログの内容に訂正または修正及び追記が必要な場合は、当該の文書に対してコメントをいただけますと対応させていただきます。

5．特定のコンテンツにおいて、より具体的な説明または文献情報が必要な場合は、当該の内容についてコメントいただきますと可能な限りご対応させていただきます。

6．掲載内容は予告なしに追記または修正が加わる可能性がありますのでご了承ください。

 

＜특기사항＞

1. 원문(해당 언어)을 기준으로 영어, 일본어, 한국어로 번역을 진행하고 있습니다.

2. 배열 순서는 원문(해당 언어)을 주(主)로 하고 있기 때문에, 그때그때 순서가 달라질 수 있습니다.

3. 영어에서 일본어로의 번역은 "영어사전" (알크: https://eow.alc.co.jp/)을 활용하고 있습니다.  또한, 문장 전체 번역은 ChatGPT(https://chatgpt.com/)를 활용하고 있기 때문에, 약간의 뉘앙스 차이가 발생할 수 있습니다.

4. 본 블로그 내용에 대해 수정이나 수정 추가가 필요할 경우, 해당 문서에 코멘트를 남겨 주시면 대응하겠습니다.

5. 특정 콘텐츠에서 더 구체적인 설명이나 문헌 정보가 필요하시면, 해당 내용에 대해 코멘트를 주시면 가능한 한 대응하겠습니다.

6. 게재된 내용은 예고 없이 추가되거나 수정될 수 있음을 양해해 주시기 바랍니다.

 

＜Notes＞

1. The translation is being carried out based on the original text (in the respective language) and translated into English, Japanese, and Korean.

2. The order of the content may vary depending on the original text (in the respective language), so it can change from time to time.

3. For translations from English to Japanese, I use the English-Japanese dictionary “Eijiro” (Alc: https://eow.alc.co.jp/). Additionally, for full document translations, I use ChatGPT (https://chatgpt.com/), there may be slight nuances or differences in meaning.

4. If any corrections or additions are necessary to the content of this blog, please leave a comment on the respective document, and I will respond.

5. If more specific explanations or references are needed for certain content, please leave a comment on that content, and I will do my best to address it.

6. Please note that the published content may be added to or modified without prior notice.

 

 

次回の更新は2026年4月19日（日）に予定されています。どうぞお楽しみに！

다음 업데이트는 2026년 4월 19일(일)에 예정되어 있습니다. 많은 기대 부탁드립니다!

The next update is scheduled for Sunday, April 19, 2026. We hope you look forward to it!