STARTUP = GROWTH_Compass(2)_コンパス_나침반

 <START Date: Sunday, January 12, 2025>

<Release Date: Sunday, March 15, 2026>

＜開始日：2025年1月12日（日）＞

＜配信日：2026年3月15日（日）＞

<시작일: 2025년1월 12일 (일요일)>

<배포일: 2026년3월 15일 (일요일)>

 

STARTUP = GROWTH

スタートアップ＝成長

스타트업 = 성장

 

Written by Paul Graham

https://paulgraham.com/growth.html

 

Japanese and Korean translation by DONG WOOK KIM

日本語訳：金　東煜

우리말 번역: 김동욱

 

 

＜表記について＞

1. 原文をしっかり理解するために、英語の勉強がてら気になる英単語には（）として日本語の意味を追記しました。

2. 英語の熟語には下線を引き、青色で表記しました。

3. 重要だと感じた文書は太字で強調しております。特に重要だと思っている文書（考え方）には、赤の太字で協調しております。

<표기 방식에 대하여>

1. 원문을 확실히 이해하기 위해, 영어 공부를 겸하여 신경 쓰이는 영어 단어에는 ()로 . 일본어 뜻을 추가하였습니다.
2. 영어 숙어에는 밑줄을 긋고, 파란색으로 표기하였습니다.
3. 중요하다고 느낀 문장은 굵게 강조하였습니다. 특히, 중요하다고 느끼는 문장 (생각)은 빨간색 굵은 글씨로 강조하였습니다.

<About the Notation>

1. To fully understand the original text, I added the Japanese meanings of English words that caught my attention in parentheses ().
2. English idioms are underlined and displayed in blue.
3. Sentences that I found particularly important are emphasized in bold. Sentences (ideas) that I consider particularly important are emphasized in bold red.

 

 

Source：https://paulgraham.com/growth.html

 

STARTUP = GROWTH

スタートアップ＝成長

스타트업 = 성장

 

September 2012

2012年9月

 2012년 9월

 

Compass コンパス 나침반

 

We usually advise startups to pick(突く、つつく、摘み取る、選ぶ、選定する) a growth rate they think they can hit(撃ち当てる、命中させる、達する), and then just try to hit it every week. The key word here is "just." If they decide to grow at 7% a week and they hit that number, they're successful for that week. There's nothing more they need to do. But if they don't hit it, they've failed in the only thing that mattered(問題、原因、事態), and should be correspondingly(相応に、それに応じて) alarmed(恐れて、心配して).

私たちは通常、スタートアップに対して、自分たちが達成できると考える成長率をまず設定し、その数値を毎週達成することに集中するよう助言しています。ここで重要なのは「ただそれだけ」という点です。たとえば、週7％の成長を目標に設定し、それを達成できたのであれば、その週は成功です。それ以上にやるべきことはありません。しかし、もし達成できなかったのであれば、その週において最も重要だった唯一の目標に失敗したことになります。その場合は、それ相応に強い危機感を持つべきです。

우리는 보통 스타트업에게, 스스로 달성할 수 있다고 생각하는 성장률을 정하고, 매주 그 수치를 그냥 달성하는 데 집중하라고 조언합니다. 여기서 중요한 단어는 “그냥”입니다. 예를 들어 주당 7% 성장을 목표로 정하고 그것을 달성했다면, 그 주는 성공한 것입니다. 그 이상으로 할 일은 없습니다. 그러나 목표를 달성하지 못했다면, 그 주에 가장 중요했던 단 하나의 목표에 실패한 것입니다. 따라서 그에 상응하는 경각심을 가져야 합니다.

 

Programmers will recognize what we're doing here. We're turning(回転、分岐点) starting a startup into an optimization(最適化) problem. And anyone who has tried optimizing code knows how wonderfully effective(効果的な) that sort of(一種の、ある種の、幾分、少し) narrow focus(焦点を絞る) can be. Optimizing code means taking an existing program and changing it to use less of something, usually time or memory. You don't have to think about what the program should do, just make it faster. For most programmers this is very satisfying(満足な、十分な) work. The narrow focus makes it a sort of puzzle(パズル、謎、難題), and you're generally surprised how fast you can solve it.

プログラマーであれば、ここで私たちが何をしているのかすぐに分かるでしょう。私たちは、スタートアップを始めるという行為を、「最適化問題」に変換しているのです。そして、コードの最適化を試みたことのある人なら誰でも、そのような狭い焦点がいかに強力で効果的かを知っているはずです。コードの最適化とは、既存のプログラムを取り上げ、それが消費する何か――通常は時間やメモリ――をより少なくなるように改良することです。そのプログラムが何をすべきかを改めて考える必要はありません。ただ速くすればよいのです。多くのプログラマーにとって、これは非常に満足感のある作業です。焦点が限定されることで一種のパズルのようになり、しかも思っているよりも速く解決できることに驚くことが多いのです。

프로그래머라면 여기서 우리가 무엇을 하고 있는지 바로 알아차리실 것입니다. 우리는 스타트업을 시작하는 일을 하나의 ‘최적화 문제’로 바꾸고 있는 것입니다. 코드를 최적화해 본 경험이 있는 사람이라면, 이런 식의 좁은 집중이 얼마나 강력하고 효과적인지 잘 알고 있을 것입니다. 코드 최적화란 기존 프로그램을 가져와 그것이 사용하는 어떤 자원, 보통은 시간이나 메모리를 더 적게 사용하도록 개선하는 것을 의미합니다. 프로그램이 무엇을 해야 하는지를 다시 고민할 필요는 없습니다. 단지 더 빠르게 만들면 됩니다. 대부분의 프로그래머에게 이것은 매우 만족스러운 작업입니다. 초점이 좁혀지면 일종의 퍼즐처럼 느껴지고, 보통은 생각보다 훨씬 빨리 해결할 수 있다는 사실에 놀라게 되는 경우가 많습니다.

 

Focusing on hitting a growth rate reduces the otherwise(さもなければ、そうしないと、そうでなければ) bewilderingly(戸惑うほど、困惑するほど) multifarious(多種多様な) problem of starting a startup to a single problem. You can use that target growth rate to make all your decisions for you; anything that gets you the growth you need is ipso facto(by the fact itself: 事実それ自体によって) right. Should you spend two days at a conference? Should you hire another programmer? Should you focus more on marketing? Should you spend time courting(求愛する、口説く) some big customer? Should you add x feature? Whatever(～するのは何でも、何が～でも) gets you your target growth rate. [8]

成長率を達成することに集中すれば、本来は途方もなく複雑で多面的な「スタートアップを始める」という問題を、単一の問題にまで単純化することができます。目標とする成長率を基準にすれば、あらゆる意思決定の基準として使うことができます。必要な成長をもたらすものであれば、それはそれだけで正しいのです。カンファレンスに2日間参加すべきか。もう1人プログラマーを採用すべきか。マーケティングにもっと注力すべきか。大口顧客の獲得に時間を費やすべきか。新機能Xを追加すべきか。答えは単純です。目標とする成長率を達成できるかどうか。それに資するなら、やるべきです。[8]

성장률을 달성하는 데 집중하면, 본래는 매우 복잡하고 다면적인 “스타트업을 시작하는 것”이라는 문제를 하나의 문제로 단순화할 수 있습니다. 목표 성장률을 모든 의사결정의 기준으로 삼을 수 있습니다. 필요한 성장률을 만들어내는 것이라면, 그 자체로 옳은 선택입니다. 컨퍼런스에 이틀을 써야 할까? 프로그래머를 한 명 더 채용해야 할까? 마케팅에 더 집중해야 할까?  어떤 대형 고객을 설득하는 데 시간을 써야 할까? 기능 X를 추가해야 할까? 답은 하나입니다. 목표 성장률을 달성하는 데 도움이 되는가입니다. [8]

 

Judging yourself by weekly growth doesn't mean you can look no more than a week ahead(前方に、前途に). Once you experience the pain of missing your target one week (it was the only thing that mattered, and you failed at it), you become interested in anything that could spare(予備の、取っておく、時間などを割く) you such pain in the future. So you'll be willing for example to hire another programmer, who won't contribute to this week's growth but perhaps in a month will have implemented(実行する) some new feature that will get you more users. But only if (a) the distraction(気を散らすこと、注意散漫、乱心) of hiring someone won't make you miss your numbers in the short term, and (b) you're sufficiently(十分に、足りて) worried about whether you can keep hitting your numbers without hiring someone new.

毎週の成長率で自分たちを評価するからといって、1週間先までしか考えなくてよいという意味ではありません。ある週に目標を達成できなかったときの痛み（その週において唯一重要だったことに失敗したという痛み）を一度でも経験すると、将来そのような痛みを避けられる可能性のあることには何でも関心を持つようになります。そのため例えば、もう一人プログラマーを雇うことも検討するようになるでしょう。その人は今週の成長には貢献しないかもしれませんが、1か月後には新しい機能を実装し、それがより多くのユーザーを獲得することにつながるかもしれません。

ただし、それは次の条件を満たす場合に限ります。

(a) 新しい人を採用することによる混乱や手間が、短期的に目標数値を逃す原因にならないこと。

(b) 新しい人を採用しなければ、今後も目標数値を達成し続けられるかどうかに対して、十分な不安を感じていること。

주간 성장률로 자신들을 평가한다고 해서, 단지 일주일 앞만 바라보라는 뜻은 아닙니다. 어느 한 주에 목표를 달성하지 못했을 때의 고통(그 주에 가장 중요한 것이 바로 그것이었는데, 그것에 실패한 것으로 따르는 고통)을 한 번이라도 경험하게 되면, 앞으로 그런 고통을 피할 수 있게 해 줄 수 있는 일이라면 무엇이든 관심을 갖게 됩니다. 그래서 예를 들어 프로그래머를 한 명 더 채용하는 것도 고려하게 될 것입니다. 그 사람은 이번 주의 성장에는 기여하지 못할 수도 있지만, 한 달 후에는 새로운 기능을 구현하여 더 많은 사용자를 확보하는 데 도움이 될 수도 있습니다.

다만 그것은 다음 두 가지 조건이 충족될 때에만 해당됩니다.

(a) 새로운 사람을 채용하는 데 따른 혼란이 단기적으로 성장 목표 달성을 방해하지 않을 것.

(b) 새로운 사람을 채용하지 않으면 앞으로도 계속 목표 성장률을 달성할 수 있을지에 대해 충분한 우려가 있을 것.

 

It's not that you don't think about the future, just that you think about it no more than necessary.

将来のことを考えないという意味ではありません。ただ、必要以上に将来のことを考えないというだけです。

미래에 대해 전혀 생각하지 않는다는 의미는 아닙니다. 단지 필요 이상으로 미래에 대해 생각하지 않는다는 뜻입니다.

 

In theory(理論的には、理論上は) this sort of(一種の、ある種の) hill-climbing(山登り) could get a startup into trouble. They could end up(結局～になる、最後には～になる) on a local maximum(局所的最大値、極大値). But in practice(実際には、実際のところは) that never happens. Having to hit a growth number every week forces founders to act, and acting versus(対～、～と対比して、vs) not acting is the high bit of succeeding(成功する). Nine times out of ten(十中八九), sitting around(座ってボーっとする、ダラダラと過ごす) strategizing(戦略化) is just a form of procrastination(先延ばし、先送り). Whereas founders' intuitions(直観力、洞察) about which hill to climb are usually better than they realize. Plus the maxima(Maximumの複数形) in the space of startup ideas are not spiky(大釘のような、先端が鋭くとがった) and isolated(分離する、単離する、隔離する、絶縁する). Most fairly(公平に、平等に) good ideas are adjacent(隣接した、隣り合った) to even better ones.

理論的には、このようなヒルクライミング（段階的最適化）型のやり方はスタートアップを困難な状況に導く可能性があります。つまり、局所的な最大値（ローカルマキシマ）に行き着いてしまう可能性があるからです。しかし実際には、そのようなことはほとんど起こりません。毎週、成長目標を達成しなければならない状況は、創業者に行動を促します。そして「行動すること」と「行動しないこと」の差こそが、成功を分ける最も重要な要素です。

十回のうち九回は、座って戦略を練っているだけというのは、単なる先延ばしにすぎません。

それに対して、どの「山」を登るべきかについての創業者の直感は、本人が思っている以上に正確なことが多いものです。さらに、スタートアップのアイデア空間における「最大値」は、鋭く尖って孤立した一点として存在しているわけではありません。多くの場合、かなり良いアイデアのすぐ隣には、さらに優れたアイデアが存在しています。

이론적으로는 이런 식의 힐클라이밍(단계적 최적화) 방식이 스타트업을 곤란한 상황에 빠뜨릴 수도 있습니다. 즉, 국소적인 최대점(local maximum)에 도달해 버릴 가능성이 있기 때문입니다. 그러나 실제로는 그런 일이 거의 일어나지 않습니다. 매주 성장 목표를 달성해야 한다는 압박은 창업자를 행동하도록 만듭니다. 그리고 성공을 가르는 가장 중요한 요소는 ‘행동하는 것’과 ‘행동하지 않는 것’의 차이입니다.

열 번 중 아홉 번은 앉아서 전략만 세우는 것은 단순한 미루기에 불과합니다. 반면 어떤 ‘산’을 올라야 하는지에 대한 창업자의 직감은 본인이 생각하는 것보다 훨씬 정확한 경우가 많습니다. 게다가 스타트업 아이디어 공간에서의 ‘최대값’은 뾰족하게 고립된 하나의 지점으로 존재하는 것이 아닙니다. 상당히 괜찮은 아이디어의 바로 옆에는 대부분 그보다 더 좋은 아이디어가 존재하는 경우가 많습니다.

 

The fascinating(魅力的な) thing about optimizing for growth is that it can actually(実際は、本当は、実質的には) discover(発見する、発掘する) startup ideas. You can use the need for growth as a form of evolutionary(進化論の、進化による) pressure(圧力、加圧する). If you start out with some initial plan and modify(修正する、変更する) it as necessary to keep hitting, say, 10% weekly growth, you may end up with a quite different company than you meant to start. But anything that grows consistently at 10% a week is almost certainly a better idea than you started with.

成長を最適化するという考え方の興味深い点は、それ自体がスタートアップのアイデアを発見する手段になり得るということです。成長の必要性を、一種の進化圧として利用することができるのです。もし最初にある計画から始めて、例えば毎週10％の成長を維持するために必要に応じて計画を修正していくと、当初思い描いていたものとはかなり異なる会社になっているかもしれません。しかし、毎週10％の成長を継続して実現できるものがあるとすれば、それはほぼ間違いなく、最初に思い描いていたアイデアよりも優れたものになっているはずです。

성장을 최적화한다는 발상의 흥미로운 점은 그것 자체가 스타트업 아이디어를 발견하는 방법이 될 수 있다는 것입니다. 성장의 필요성을 일종의 진화 압력으로 활용할 수 있습니다. 처음에는 어떤 초기 계획으로 시작하더라도, 예를 들어 매주 10%의 성장을 유지하기 위해 필요에 따라 계획을 계속 수정해 나가다 보면, 처음에 의도했던 것과는 상당히 다른 회사가 될 수도 있습니다. 하지만 매주 10%의 성장을 꾸준히 달성하는 사업이라면, 그것은 거의 틀림없이 처음에 생각했던 아이디어보다 더 좋은 아이디어로 발전해 있을 것입니다.

 

There's a parallel(平行な、類似した、同様の) here to small businesses. Just as the constraint(制約、制限) of being located in a particular(特定の、固有の) neighborhood helps define(定義する、規定する、特徴付ける) a bar, the constraint of growing at a certain rate can help define a startup.

ここには小規模ビジネスとの類似点があります。特定の地域に立地しているという制約がバーというビジネスの性格を形づくるのと同じように、一定の成長率で成長しなければならないという制約が、スタートアップの姿を形づくるのです。

여기에는 소규모 사업과의 유사성이 있습니다. 특정 지역에 위치해 있다는 제약이 바라는 사업의 성격을 규정하듯이, 일정한 성장률로 성장해야 한다는 제약이 스타트업의 모습을 정의하는 데 도움이 될 수 있습니다.

 

You'll generally do best to follow that constraint wherever it leads rather than being influenced(影響、感化) by some initial vision, just as a scientist is better off(～した方がもっと良い状態になる、一層楽である) following the truth wherever it leads rather than being influenced by what he wishes were the case. When Richard Feynman said that the imagination of nature was greater than the imagination(想像力、創作力) of man, he meant that if you just keep following the truth you'll discover cooler things than you could ever have made up. For startups, growth is a constraint much like truth. Every successful(上出来な、成功した) startup is at least partly a product of the imagination of growth. [9]

一般的には、最初に描いたビジョンにこだわるよりも、その制約が導く方向に従う方がうまくいくことが多いものです。それは、科学者が「自分の望む結論」に引きずられるのではなく、「真実が導く方向」に従う方が良いのと同じです。リチャード・ファインマンが「自然の想像力は人間の想像力よりも偉大だ」と語ったとき、彼が意味していたのは、真実を追い続けていけば、人間が自分で作り出せるものよりも、はるかに興味深い発見にたどり着くということでした。スタートアップにとって、成長は真実とよく似た制約です。全ての成功するスタートアップは、少なくとも一部は「成長という想像力」によって形づくられているのです。[9]

일반적으로는 처음에 세운 비전에 집착하기보다, 그 제약이 이끄는 방향을 따라가는 편이 더 좋은 결과를 가져오는 경우가 많습니다. 이는 과학자가 자신이 바라는 결론에 영향을 받기보다는, 진실이 이끄는 방향을 따르는 것이 더 바람직한 것과 같습니다. 리처드 파인만이 “자연의 상상력은 인간의 상상력보다 더 위대하다”고 말했을 때, 그가 의미한 것은, 그저 진실을 계속 따라가다 보면 인간이 스스로 만들어 낼 수 있는 것보다 훨씬 더 흥미로운 발견에 도달하게 된다는 것이었습니다. 스타트업에게 있어서 성장은 진실과도 같은 제약입니다. 모든 성공한 스타트업은 적어도 어느 정도는 ‘성장의 상상력’이 만들어낸 산물이라고 할 수 있습니다。[9]

 

 

Notes、注釈、주석

 

[8] Within(～中に、～以内で、～の範囲内で) YC when we say it's ipso facto(by the fact itself: 事実それ自体によって) right to do whatever gets you growth, it's implicit(暗黙の、黙示的な、潜在的な) that this excludes(排除する、除外する) trickery(策略を使うこと) like buying users for more than their lifetime(一生涯、寿命、存続期間、耐用期間) value(生涯価値、LTV), counting users as active when they're really not, bleeding(出血する、血を流す) out invites at a regularly(定期的に、規則通りに) increasing rate to manufacture(製造業、製造する) a perfect growth curve, etc. Even if you were able to fool investors with such tricks(ごまかし、トリック), you'd ultimately(最終的に、究極的には) be hurting yourself, because you're throwing(投げること) off(狂わせる、混乱させる) your own compass.

[8] YCの内部で「成長をもたらすものであればそれは正しい」と言うとき、それには暗黙の前提があります。たとえば、顧客の生涯価値（LTV）を上回るコストをかけてユーザーを買うことや、実際にはアクティブでないユーザーをアクティブとして数えること、あるいは完璧な成長曲線を作り出すために招待を意図的に増やし続けることなどの、ごまかしは含まれません。仮にそのような手口で投資家を欺くことができたとしても、最終的に損をするのは自分自身です。なぜなら、自分たちのコンパスを狂わせてしまうからです。

[8] YC내부에서　“성장을 만들어내는 일이라면 그 자체로 옳다”고 말할 때에는 암묵적인 전제가 있습니다. 예를 들어 고객의 생애가치(LTV)보다 더 많은 비용을 들여 사용자를 사오는 행위, 실제로는 활성 사용자가 아닌 사람을 활성 사용자로 집계하는 행위, 혹은 완벽한 성장 곡선을 만들어내기 위해 초대 수를 인위적으로 점점 늘려가는 행위 등이 이에 해당합니다. 설령 그런 방식으로 투자자를 속일 수 있다 하더라도, 결국 피해를 보는 것은 자신입니다. 왜냐하면 자신의 나침반을 스스로 흐트러뜨리는 행위이기 때문입니다.

 

[9] Which is why it's such a dangerous mistake to believe that successful startups are simply the embodiment(具現化) of some brilliant(優れた、優秀な) initial idea. What you're looking for initially(最初は、当初は) is not so much a great idea as an idea that could evolve(発達させる、進化させる) into(進歩して～になる) a great one. The danger is that promising ideas are not merely(単なる、～に過ぎない) blurry(ぼやけた、かすんだ、不鮮明な) versions of great ones. They're often different in kind(同じやり方で、同種のもので), because the early adopters(早期導入者) you evolve the idea upon have different needs from the rest of the market. For example, the idea that evolves into Facebook isn't merely a subset(小集団、部分集合) of Facebook; the idea that evolves into Facebook is a site for Harvard undergrads(大学生、undergraduateの省略形).

[9]だからこそ、成功したスタートアップは単に「最初の素晴らしいアイデアの具現化」にすぎないと考えるのは、非常に危険な誤解なのです。最初に探すべきものは、必ずしも完成された素晴らしいアイデアというよりも、将来的に素晴らしいアイデアへと進化する可能性を持つアイデアです。ここで危険なのは、有望なアイデアが単に偉大なアイデアのぼんやりした初期版というわけではないという点にあります。むしろ多くの場合、それらは性質そのものが異なります。なぜなら、そのアイデアを進化させていく際に最初に利用するアーリーアダプターは、市場全体のユーザーとは異なるニーズを持っているからです。例えば、Facebookへと進化したアイデアは、Facebookの単なる一部分ではありません。Facebookへと進化したアイデアは、「ハーバード大学の学部生向けのサイト」だったのです。

[9] 그렇기 때문에 성공한 스타트업이 단순히 어떤 훌륭한 초기 아이디어의 구현이라고 믿는 것은 매우 위험한 착각입니다. 초기에 찾아야 할 것은 반드시 “훌륭한 아이디어”가 아니라, 장차 “훌륭한 아이디어로 발전할 가능성이 있는 아이디어”입니다.

문제는 여기서의 위험은 유망한 아이디어가 단순히 훌륭한 아이디어의 흐릿한 초기 형태가 아니라는 점입니다. 오히려 많은 경우 그 성격 자체가 다릅니다. 왜냐하면 아이디어를 발전시키는 과정에서 기반이 되는 초기 사용자(얼리어답터)는 전체 시장의 사용자들과는 다른 필요를 가지고 있기 때문입니다. 예를 들어 Facebook으로 발전한 아이디어는 단순히 Facebook의 축소판이 아니었습니다. Facebook으로 발전한 아이디어는 ‘하버드 대학 학부생들을 위한 사이트’였습니다.

 

 

＜特記事項＞

1．原文（当該の言語）をベースに、英語、日本語、韓国語へと翻訳を行っております。

2．配列の順番は、原文（当該の言語）を主としているため、その都度、順序は変わります。

3．英語から日本語への翻訳は、英辞郎アルク：https://eow.alc.co.jp/）を活用しております。また、文書全体の翻訳はChatGPT（https://chatgpt.com/）を活用しておりますため、多少ニュアンスの違いが生じる可能性があります。

4．本ブログの内容に訂正または修正及び追記が必要な場合は、当該の文書に対してコメントをいただけますと対応させていただきます。

5．特定のコンテンツにおいて、より具体的な説明または文献情報が必要な場合は、当該の内容についてコメントいただきますと可能な限りご対応させていただきます。

6．掲載内容は予告なしに追記または修正が加わる可能性がありますのでご了承ください。

 

＜특기사항＞

1. 원문(해당 언어)을 기준으로 영어, 일본어, 한국어로 번역을 진행하고 있습니다.

2. 배열 순서는 원문(해당 언어)을 주(主)로 하고 있기 때문에, 그때그때 순서가 달라질 수 있습니다.

3. 영어에서 일본어로의 번역은 "영어사전" (알크: https://eow.alc.co.jp/)을 활용하고 있습니다.  또한, 문장 전체 번역은 ChatGPT(https://chatgpt.com/)를 활용하고 있기 때문에, 약간의 뉘앙스 차이가 발생할 수 있습니다.

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6. 게재된 내용은 예고 없이 추가되거나 수정될 수 있음을 양해해 주시기 바랍니다.

 

＜Notes＞

1. The translation is being carried out based on the original text (in the respective language) and translated into English, Japanese, and Korean.

2. The order of the content may vary depending on the original text (in the respective language), so it can change from time to time.

3. For translations from English to Japanese, I use the English-Japanese dictionary “Eijiro” (Alc: https://eow.alc.co.jp/). Additionally, for full document translations, I use ChatGPT (https://chatgpt.com/), there may be slight nuances or differences in meaning.

4. If any corrections or additions are necessary to the content of this blog, please leave a comment on the respective document, and I will respond.

5. If more specific explanations or references are needed for certain content, please leave a comment on that content, and I will do my best to address it.

6. Please note that the published content may be added to or modified without prior notice.

 

 

次回の更新は2026年3月22日（日）に予定されています。どうぞお楽しみに！

다음 업데이트는 2026년 3월 22일(일)에 예정되어 있습니다. 많은 기대 부탁드립니다!

The next update is scheduled for Sunday, March 22, 2026. We hope you look forward to it!