STARTUP = GROWTH_Compass(1)_コンパス_나침반

 <START Date: Sunday, January 12, 2025>

<Release Date: Sunday, March 8, 2026>

＜開始日：2025年1月12日（日）＞

＜配信日：2026年3月8日（日）＞

<시작일: 2025년1월 12일 (일요일)>

<배포일: 2026년3월 8일 (일요일)>

 

STARTUP = GROWTH

スタートアップ＝成長

스타트업 = 성장

 

Written by Paul Graham

https://paulgraham.com/growth.html

 

Japanese and Korean translation by DONG WOOK KIM

日本語訳：金　東煜

우리말 번역: 김동욱

 

 

＜表記について＞

1. 原文をしっかり理解するために、英語の勉強がてら気になる英単語には（）として日本語の意味を追記しました。

2. 英語の熟語には下線を引き、青色で表記しました。

3. 重要だと感じた文書は太字で強調しております。特に重要だと思っている文書（考え方）には、赤の太字で協調しております。

<표기 방식에 대하여>

1. 원문을 확실히 이해하기 위해, 영어 공부를 겸하여 신경 쓰이는 영어 단어에는 ()로 . 일본어 뜻을 추가하였습니다.
2. 영어 숙어에는 밑줄을 긋고, 파란색으로 표기하였습니다.
3. 중요하다고 느낀 문장은 굵게 강조하였습니다. 특히, 중요하다고 느끼는 문장 (생각)은 빨간색 굵은 글씨로 강조하였습니다.

<About the Notation>

1. To fully understand the original text, I added the Japanese meanings of English words that caught my attention in parentheses ().
2. English idioms are underlined and displayed in blue.
3. Sentences that I found particularly important are emphasized in bold. Sentences (ideas) that I consider particularly important are emphasized in bold red.

 

 

Source：https://paulgraham.com/growth.html

 

STARTUP = GROWTH

スタートアップ＝成長

스타트업 = 성장

 

September 2012

2012年9月

 2012년 9월

 

Compass_コンパス_나침반

 

We usually advise startups to pick(突く、つつく、摘み取る、選ぶ、選定する) a growth rate they think they can hit(撃ち当てる、命中させる、達する), and then just try to hit it every week. The key word here is "just." If they decide to grow at 7% a week and they hit that number, they're successful for that week. There's nothing more they need to do. But if they don't hit it, they've failed in the only thing that mattered(問題、原因、事態), and should be correspondingly(相応に、それに応じて) alarmed(恐れて、心配して).

私たちは通常、スタートアップに対して、自分たちが達成できると考える成長率をまず設定し、その数値を毎週達成することに集中するよう助言しています。ここで重要なのは「ただそれだけ」という点です。たとえば、週7％の成長を目標に設定し、それを達成できたのであれば、その週は成功です。それ以上にやるべきことはありません。しかし、もし達成できなかったのであれば、その週において最も重要だった唯一の目標に失敗したことになります。その場合は、それ相応に強い危機感を持つべきです。

우리는 보통 스타트업에게, 스스로 달성할 수 있다고 생각하는 성장률을 정하고, 매주 그 수치를 그냥 달성하는 데 집중하라고 조언합니다. 여기서 중요한 단어는 “그냥”입니다. 예를 들어 주당 7% 성장을 목표로 정하고 그것을 달성했다면, 그 주는 성공한 것입니다. 그 이상으로 할 일은 없습니다. 그러나 목표를 달성하지 못했다면, 그 주에 가장 중요했던 단 하나의 목표에 실패한 것입니다. 따라서 그에 상응하는 경각심을 가져야 합니다.

 

Programmers will recognize what we're doing here. We're turning(回転、分岐点) starting a startup into an optimization(最適化) problem. And anyone who has tried optimizing code knows how wonderfully effective(効果的な) that sort of(一種の、ある種の、幾分、少し) narrow focus(焦点を絞る) can be. Optimizing code means taking an existing program and changing it to use less of something, usually time or memory. You don't have to think about what the program should do, just make it faster. For most programmers this is very satisfying(満足な、十分な) work. The narrow focus makes it a sort of puzzle(パズル、謎、難題), and you're generally surprised how fast you can solve it.

プログラマーであれば、ここで私たちが何をしているのかすぐに分かるでしょう。私たちは、スタートアップを始めるという行為を、「最適化問題」に変換しているのです。そして、コードの最適化を試みたことのある人なら誰でも、そのような狭い焦点がいかに強力で効果的かを知っているはずです。コードの最適化とは、既存のプログラムを取り上げ、それが消費する何か――通常は時間やメモリ――をより少なくなるように改良することです。そのプログラムが何をすべきかを改めて考える必要はありません。ただ速くすればよいのです。多くのプログラマーにとって、これは非常に満足感のある作業です。焦点が限定されることで一種のパズルのようになり、しかも思っているよりも速く解決できることに驚くことが多いのです。

프로그래머라면 여기서 우리가 무엇을 하고 있는지 바로 알아차리실 것입니다. 우리는 스타트업을 시작하는 일을 하나의 ‘최적화 문제’로 바꾸고 있는 것입니다. 코드를 최적화해 본 경험이 있는 사람이라면, 이런 식의 좁은 집중이 얼마나 강력하고 효과적인지 잘 알고 있을 것입니다. 코드 최적화란 기존 프로그램을 가져와 그것이 사용하는 어떤 자원, 보통은 시간이나 메모리를 더 적게 사용하도록 개선하는 것을 의미합니다. 프로그램이 무엇을 해야 하는지를 다시 고민할 필요는 없습니다. 단지 더 빠르게 만들면 됩니다. 대부분의 프로그래머에게 이것은 매우 만족스러운 작업입니다. 초점이 좁혀지면 일종의 퍼즐처럼 느껴지고, 보통은 생각보다 훨씬 빨리 해결할 수 있다는 사실에 놀라게 되는 경우가 많습니다.

 

Focusing on hitting a growth rate reduces the otherwise(さもなければ、そうしないと、そうでなければ) bewilderingly(戸惑うほど、困惑するほど) multifarious(多種多様な) problem of starting a startup to a single problem. You can use that target growth rate to make all your decisions for you; anything that gets you the growth you need is ipso facto(by the fact itself: 事実それ自体によって) right. Should you spend two days at a conference? Should you hire another programmer? Should you focus more on marketing? Should you spend time courting(求愛する、口説く) some big customer? Should you add x feature? Whatever(～するのは何でも、何が～でも) gets you your target growth rate. [8]

成長率を達成することに集中すれば、本来は途方もなく複雑で多面的な「スタートアップを始める」という問題を、単一の問題にまで単純化することができます。目標とする成長率を基準にすれば、あらゆる意思決定の基準として使うことができます。必要な成長をもたらすものであれば、それはそれだけで正しいのです。カンファレンスに2日間参加すべきか。

もう1人プログラマーを採用すべきか。マーケティングにもっと注力すべきか。大口顧客の獲得に時間を費やすべきか。新機能Xを追加すべきか。答えは単純です。目標とする成長率を達成できるかどうか。それに資するなら、やるべきです。[8]

성장률을 달성하는 데 집중하면, 본래는 매우 복잡하고 다면적인 “스타트업을 시작하는 것”이라는 문제를 하나의 문제로 단순화할 수 있습니다. 목표 성장률을 모든 의사결정의 기준으로 삼을 수 있습니다. 필요한 성장률을 만들어내는 것이라면, 그 자체로 옳은 선택입니다. 컨퍼런스에 이틀을 써야 할까? 프로그래머를 한 명 더 채용해야 할까? 마케팅에 더 집중해야 할까?  어떤 대형 고객을 설득하는 데 시간을 써야 할까? 기능 X를 추가해야 할까? 답은 하나입니다. 목표 성장률을 달성하는 데 도움이 되는가입니다. [8]

 

Judging yourself by weekly growth doesn't mean you can look no more than a week ahead(前方に、前途に). Once you experience the pain of missing your target one week (it was the only thing that mattered, and you failed at it), you become interested in anything that could spare(予備の、取っておく、時間などを割く) you such pain in the future. So you'll be willing for example to hire another programmer, who won't contribute to this week's growth but perhaps in a month will have implemented(実行する) some new feature that will get you more users. But only if (a) the distraction(気を散らすこと、注意散漫、乱心) of hiring someone won't make you miss your numbers in the short term, and (b) you're sufficiently(十分に、足りて) worried about whether you can keep hitting your numbers without hiring someone new.

毎週の成長率で自分たちを評価するからといって、1週間先までしか考えなくてよいという意味ではありません。ある週に目標を達成できなかったときの痛み（その週において唯一重要だったことに失敗したという痛み）を一度でも経験すると、将来そのような痛みを避けられる可能性のあることには何でも関心を持つようになります。そのため例えば、もう一人プログラマーを雇うことも検討するようになるでしょう。その人は今週の成長には貢献しないかもしれませんが、1か月後には新しい機能を実装し、それがより多くのユーザーを獲得することにつながるかもしれません。

ただし、それは次の条件を満たす場合に限ります。

(a) 新しい人を採用することによる混乱や手間が、短期的に目標数値を逃す原因にならないこと。

(b) 新しい人を採用しなければ、今後も目標数値を達成し続けられるかどうかに対して、十分な不安を感じていること。

주간 성장률로 자신들을 평가한다고 해서, 단지 일주일 앞만 바라보라는 뜻은 아닙니다. 어느 한 주에 목표를 달성하지 못했을 때의 고통(그 주에 가장 중요한 것이 바로 그것이었는데, 그것에 실패한 것으로 따르는 고통)을 한 번이라도 경험하게 되면, 앞으로 그런 고통을 피할 수 있게 해 줄 수 있는 일이라면 무엇이든 관심을 갖게 됩니다. 그래서 예를 들어 프로그래머를 한 명 더 채용하는 것도 고려하게 될 것입니다. 그 사람은 이번 주의 성장에는 기여하지 못할 수도 있지만, 한 달 후에는 새로운 기능을 구현하여 더 많은 사용자를 확보하는 데 도움이 될 수도 있습니다.

다만 그것은 다음 두 가지 조건이 충족될 때에만 해당됩니다.

(a) 새로운 사람을 채용하는 데 따른 혼란이 단기적으로 성장 목표 달성을 방해하지 않을 것.

(b) 새로운 사람을 채용하지 않으면 앞으로도 계속 목표 성장률을 달성할 수 있을지에 대해 충분한 우려가 있을 것.

 

It's not that you don't think about the future, just that you think about it no more than necessary.

将来のことを考えないという意味ではありません。ただ、必要以上に将来のことを考えないというだけです。

미래에 대해 전혀 생각하지 않는다는 의미는 아닙니다. 단지 필요 이상으로 미래에 대해 생각하지 않는다는 뜻입니다.

 

 

Notes、注釈、주석

[1] Strictly speaking(厳密に言えば) it's not lots of customers you need but a big market, meaning a high product of number of customers times(～倍、～倍する) how much they'll pay. But it's dangerous to have too few customers even if they pay a lot, or the power that individual customers have over you could turn you into a de facto(事実上は、現実の) consulting firm. So whatever(～するのは何でも、何が～でも) market you're in, you'll usually do best to err(過ちを犯す、謝る) on the side of making the broadest(最も広い) type of product for it.

［1］厳密に言えば、必要なのは「多数の顧客」そのものではなく、「大きな市場」です。ここでいう大きな市場とは、「顧客数 × 顧客が支払う金額」の積が大きいことを意味します。ただし、たとえ単価が高くても顧客数があまりに少なすぎるのは危険です。個々の顧客が持つ影響力が過度に大きくなり、結果として事実上のコンサルティング会社になってしまう可能性があるからです。したがって、どの市場に参入する場合でも、一般的には、その市場に向けて可能な限り幅広いタイプのプロダクトを作る方向に寄せたほうが、最も良い結果を得やすいと言えるでしょう。

[1] 엄밀히 말하면 필요한 것은 ‘많은 고객’ 그 자체가 아니라 ‘큰 시장’입니다. 여기서 큰 시장이란 고객 수 × 고객이 지불하는 금액의 곱이 큰 것을 의미합니다. 하지만, 단가가 아무리 높더라도 고객 수가 지나치게 적으면 위험합니다. 개별 고객이 회사에 미치는 영향력이 과도하게 커져, 결과적으로 사실상 컨설팅 회사와 같은 상태가 될 수 있기 때문입니다. 따라서 어떤 시장에 있든지 간에, 일반적으로는 해당 시장을 대상으로 가능한 한 가장 폭넓은 유형의 제품을 만드는 쪽으로 방향을 잡는 것이 가장 바람직하다고 할 수 있습니다.

 

[2] One year at Startup School David Heinemeier Hansson encouraged programmers who wanted to start businesses to use a restaurant as a model. What he meant, I believe, is that it's fine to start software companies constrained(強制された、強いられた、制約する、拘束する、抑制する) in)(制約されている) (a) in the same way a restaurant is constrained in (b). I agree. Most people should not try to start startups.

[2] ある年のスタートアップ・スクールにおいて、デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン（David Heinemeier Hansson）氏は、起業を目指すプログラマーに対して、レストランをモデルとして考えるよう勧めました。私の理解では、彼が言いたかったのは、レストランが (b) において制約を受けているのと同じように、(a) に制約を受けたソフトウェア企業を始めること自体は問題ない、ということだと思います。私もこれには同意します。実際のところ、ほとんどの人はスタートアップを始めるべきではありません。

[2] 어느 해의 스타트업 스쿨에서 데이비드 하이네마이어 한손(David Heinemeier Hansson) 씨는 창업을 희망하는 프로그래머들에게 레스토랑을 하나의 모델로 삼아 보라고 권유하였습니다. 제 생각에 그가 전달하고자 했던 의미는, 레스토랑이 (b)에서 제약을 받는 것과 마찬가지로, (a)에서 제약을 받는 소프트웨어 회사를 시작하는 것 자체는 괜찮다는 취지였던 것 같습니다. 저 역시 이에 동의합니다. 실제로 대부분의 사람들은 스타트업을 시작하지 않는 편이 더 적절합니다。

 

[3] That sort of(少し、いくらか) stepping back is one of the things we focus on(～に重点を置く、～に集中する) at Y Combinator. It's common for founders to have discovered something intuitively(直感的な、本能的な) without understanding all its implications(意味合い、暗示、含意). That's probably true of the biggest discoveries(発見) in any field.

[3] このように一歩引いて状況を捉え直すことは、Y Combinatorで私たちが特に重視している点の一つです。創業者が、何かを直感的に発見していながら、その意味や影響をすべて理解していないというケースはよくあります。実際、あらゆる分野における最も大きな発見の多くも、最初は同じような形で生まれているのだと思います。

[3] 이러한 식으로 한 걸음 물러서서 상황을 다시 바라보는 것은 Y Combinator에서 우리가 특히 중요하게 여기는 요소 중 하나입니다. 창업자들이 어떤 것을 직관적으로 발견했음에도 불구하고, 그 모든 의미와 함의를 완전히 이해하지 못한 경우는 매우 흔합니다. 이는 아마도, 어떤 분야에서든 가장 위대한 발견들 역시 처음에는 이와 같은 방식으로 이루어졌을 가능성이 크다고 생각합니다.

[4] I got it wrong in "How to Make Wealth(富、財産)" when I said that a startup was a small company that takes on a hard technical problem. That is the most common recipe(料理法、調理法、処方箋) but not the only one.

[4] 私は「How to Make Wealth」の中で、スタートアップとは「難しい技術的問題に取り組む小さな会社」だと書きましたが、それは誤りでした。それが最も一般的なパターンではありますが、唯一の形ではありません。

[4] 저는 「How to Make Wealth」에서 스타트업을 ‘어려운 기술적 문제에 도전하는 작은 회사’라고 설명했지만, 그것은 정확하지 않았습니다. 그것이 가장 흔한 형태이기는 하지만, 유일한 방식은 아닙니다.

 

[5] In principle(原則として、原理上は) companies aren't limited by the size of the markets they serve, because they could just expand(拡大する、拡張する) into new markets. But there seem to be limits on the ability of big companies to do that. Which means the slowdown that comes from bumping up against(能力、力量、技量) the limits of one's markets is ultimately(最後に、最終的に、究極的には) just another way in which internal limits are expressed(表す、示す).
It may be that some of these limits could be overcome(克服する、乗り越える) by changing the shape of the organization — specifically by sharding(破片、かけら) it.

[5] 理論的には、企業は自らが属する市場の規模によって制限されることはありません。なぜなら、新しい市場へと進出すればよいからです。しかし実際には、大企業がそのように新市場へ拡大していく能力には限界があるように見えます。つまり、市場の限界に突き当たることによって生じる成長の鈍化は、最終的には内部的な限界が別の形で表れたものに過ぎないとも言えます。

こうした限界の一部は、組織の形を変えることで克服できる可能性もあります。具体的には、組織を分割することによってです。

[5] 이론적으로는 기업이 속한 시장의 규모에 의해 제한되는 것은 아닙니다. 새로운 시장으로 확장하면 되기 때문입니다. 그러나 실제로는 대기업이 그렇게 새로운 시장으로 확장해 나가는 능력에는 한계가 있는 것으로 보입니다. 즉, 시장의 한계에 부딪혀 발생하는 성장 속도가 둔화되는 현상은 결국 내부적 한계가 다른 형태로 드러나는 것이라고 볼 수 있습니다.

이러한 한계 중 일부는 조직의 구조를 바꾸는 방식으로 극복할 수 있을지도 모릅니다.
구체적으로는 여러 조직으로 분할하는 방식입니다.

 

[6] This is, obviously(明らかに、明白に), only for startups that have already launched or can launch during YC. A startup building a new database will probably not do that. On the other hand(その一方で、他方では), launching something small and then using growth rate as evolutionary(進化論の、徐々に進む) pressure(進化的に圧力) is such a valuable technique(重要な手法) that any company that could start this way probably should.

[6] もちろん、これはすでにローンチしている、あるいはYC期間中にローンチ可能なスタートアップに限った話です。新しいデータベースを構築しているようなスタートアップは、おそらくそのようには進められないでしょう。しかし一方で、まず小さく何かをローンチし、その成長率を進化の圧力として活用するという手法は非常に価値があります。もしそのような形で始められる会社であれば、ほぼ間違いなくそうすべきだと言えます。

[6] 물론 이것은 이는 이미 출시했거나 YC 기간 중에 출시할 수 있는 스타트업에 해당하는 이야기입니다. 새로운 데이터베이스를 개발하는 스타트업과 같은 경우에는 아마 이런 방식으로 진행하기가 어려울 것입니다. 반면, 작은 무언가를 먼저 출시한 뒤, 그 성장률을 진화의 압력으로 활용하는 방식은 매우 가치 있는 기법입니다. 만약 이러한 방식으로 시작할 수 있는 회사라면, 아마 그렇게 하는 것이 바람직할 것입니다.

 

[7] If the startup is taking the Facebook/Twitter route(道、経路、手段) and building something they hope will be very popular but from which they don't yet have a definite(確定された、明白な) plan(具体案、具体的な計画) to make money, the growth rate has to be higher, even though(～にもかかわらず、たとえ～としても) it's a proxy for revenue growth(収益成長率), because such companies need huge numbers of users to succeed at all.

Beware(注意する、用心する、警戒する) too of the edge case(稀なケース)* where something spreads rapidly but the churn(攪拌機、頻繁に売り買いする、解約) is high as well, so that you have good net(純益、正味) growth till you run through all the potential users, at which point it suddenly stops.

*edge case:エッジケースとは、機械やソフトウェアなどに生じる不具合などの内、極端なパラメータや動作環境によって起きるもの。単一の条件が極端なために生じる稀なケース。

[7] もしそのスタートアップが、FacebookやTwitterのような道をたどり、将来的に非常に人気が出ることを期待しているものの、まだ明確な収益化の計画を持っていない場合には、成長率はより高くなければなりません。たとえそれが売上成長の代替指標であったとしても、そのような企業が成功するためには、膨大な数のユーザーを必要とするからです。

また、ある種の落とし穴にも注意が必要です。何かが急速に広がっているように見えても、同時に解約率（チャーン）も高い場合があります。その場合、潜在的なユーザーを取り尽くすまでは純増が順調に見えますが、そこに達した瞬間、成長が突然止まってしまいます。

[7] 만약 해당 스타트업이 Facebook이나 Twitter와 같은 경로를 택하여, 매우 대중적인 서비스를 만들고자 하지만 아직 명확한 수익화 계획이 없는 경우라면, 비록 성장률이 매출 성장의 대리 지표라 하더라도 더 높은 성장률이 필요합니다. 그러한 회사는 성공하기 위해 애초에 엄청난 수의 사용자를 확보해야 하기 때문입니다.

또한 한 가지 극단적인 사례에도 주의해야 합니다. 어떤 것이 빠르게 확산되는 것처럼 보이더라도, 동시에 이탈률(Churn)이 높은 경우가 있습니다. 이 경우 잠재 사용자들을 모두 소진하기 전까지는 순성장이 좋아 보일 수 있지만, 그 시점에 도달하는 순간 성장세가 갑자기 멈출 수 있습니다.

 

[8] Within(～中に、～以内で、～の範囲内で) YC when we say it's ipso facto(by the fact itself: 事実それ自体によって) right to do whatever gets you growth, it's implicit(暗黙の、黙示的な、潜在的な) that this excludes(排除する、除外する) trickery(策略を使うこと) like buying users for more than their lifetime(一生涯、寿命、存続期間、耐用期間) value(生涯価値、LTV), counting users as active when they're really not, bleeding(出血する、血を流す) out invites at a regularly() increasing rate to manufacture() a perfect growth curve, etc. Even if you were able to fool investors with such tricks(), you'd ultimately() be hurting yourself, because you're throwing() off() your own compass.

[8] YCの内部で「成長をもたらすものであればそれは正しい」と言うとき、それには暗黙の前提があります。たとえば、顧客の生涯価値（LTV）を上回るコストをかけてユーザーを買うことや、実際にはアクティブでないユーザーをアクティブとして数えること、あるいは完璧な成長曲線を作り出すために招待を意図的に増やし続けることなどの、ごまかしは含まれません。仮にそのような手口で投資家を欺くことができたとしても、最終的に損をするのは自分自身です。なぜなら、自分たちのコンパスを狂わせてしまうからです。

[8] YC내부에서　“성장을 만들어내는 일이라면 그 자체로 옳다”고 말할 때에는 암묵적인 전제가 있습니다. 예를 들어 고객의 생애가치(LTV)보다 더 많은 비용을 들여 사용자를 사오는 행위, 실제로는 활성 사용자가 아닌 사람을 활성 사용자로 집계하는 행위, 혹은 완벽한 성장 곡선을 만들어내기 위해 초대 수를 인위적으로 점점 늘려가는 행위 등이 이에 해당합니다. 설령 그런 방식으로 투자자를 속일 수 있다 하더라도, 결국 피해를 보는 것은 자신입니다. 왜냐하면 자신의 나침반을 스스로 흐트러뜨리는 행위이기 때문입니다.

 

 

 

＜特記事項＞

1．原文（当該の言語）をベースに、英語、日本語、韓国語へと翻訳を行っております。

2．配列の順番は、原文（当該の言語）を主としているため、その都度、順序は変わります。

3．英語から日本語への翻訳は、英辞郎アルク：https://eow.alc.co.jp/）を活用しております。また、文書全体の翻訳はChatGPT（https://chatgpt.com/）を活用しておりますため、多少ニュアンスの違いが生じる可能性があります。

4．本ブログの内容に訂正または修正及び追記が必要な場合は、当該の文書に対してコメントをいただけますと対応させていただきます。

5．特定のコンテンツにおいて、より具体的な説明または文献情報が必要な場合は、当該の内容についてコメントいただきますと可能な限りご対応させていただきます。

6．掲載内容は予告なしに追記または修正が加わる可能性がありますのでご了承ください。

 

＜특기사항＞

1. 원문(해당 언어)을 기준으로 영어, 일본어, 한국어로 번역을 진행하고 있습니다.

2. 배열 순서는 원문(해당 언어)을 주(主)로 하고 있기 때문에, 그때그때 순서가 달라질 수 있습니다.

3. 영어에서 일본어로의 번역은 "영어사전" (알크: https://eow.alc.co.jp/)을 활용하고 있습니다.  또한, 문장 전체 번역은 ChatGPT(https://chatgpt.com/)를 활용하고 있기 때문에, 약간의 뉘앙스 차이가 발생할 수 있습니다.

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6. 게재된 내용은 예고 없이 추가되거나 수정될 수 있음을 양해해 주시기 바랍니다.

 

＜Notes＞

1. The translation is being carried out based on the original text (in the respective language) and translated into English, Japanese, and Korean.

2. The order of the content may vary depending on the original text (in the respective language), so it can change from time to time.

3. For translations from English to Japanese, I use the English-Japanese dictionary “Eijiro” (Alc: https://eow.alc.co.jp/). Additionally, for full document translations, I use ChatGPT (https://chatgpt.com/), there may be slight nuances or differences in meaning.

4. If any corrections or additions are necessary to the content of this blog, please leave a comment on the respective document, and I will respond.

5. If more specific explanations or references are needed for certain content, please leave a comment on that content, and I will do my best to address it.

6. Please note that the published content may be added to or modified without prior notice.

 

 

次回の更新は2026年3月15日（日）に予定されています。どうぞお楽しみに！

다음 업데이트는 2026년 3월 15일(일)에 예정되어 있습니다. 많은 기대 부탁드립니다!

The next update is scheduled for Sunday, March 15, 2026. We hope you look forward to it!