STARTUP = GROWTH _Rate(2)_成長率_성장률

 <START Date: Sunday, January 12, 2025>

<Release Date: Sunday, March 1, 2026>

＜開始日：2025年1月12日（日）＞

＜配信日：2026年3月1日（日）＞

<시작일: 2025년1월 12일 (일요일)>

<배포일: 2026년3월 1일 (일요일)>

 

STARTUP = GROWTH

スタートアップ＝成長

스타트업 = 성장

 

Written by Paul Graham

https://paulgraham.com/growth.html

 

Japanese and Korean translation by DONG WOOK KIM

日本語訳：金　東煜

우리말 번역: 김동욱

 

 

＜表記について＞

1. 原文をしっかり理解するために、英語の勉強がてら気になる英単語には（）として日本語の意味を追記しました。

2. 英語の熟語には下線を引き、青色で表記しました。

3. 重要だと感じた文書は太字で強調しております。特に重要だと思っている文書（考え方）には、赤の太字で協調しております。

<표기 방식에 대하여>

1. 원문을 확실히 이해하기 위해, 영어 공부를 겸하여 신경 쓰이는 영어 단어에는 ()로 . 일본어 뜻을 추가하였습니다.
2. 영어 숙어에는 밑줄을 긋고, 파란색으로 표기하였습니다.
3. 중요하다고 느낀 문장은 굵게 강조하였습니다. 특히, 중요하다고 느끼는 문장 (생각)은 빨간색 굵은 글씨로 강조하였습니다.

<About the Notation>

1. To fully understand the original text, I added the Japanese meanings of English words that caught my attention in parentheses ().
2. English idioms are underlined and displayed in blue.
3. Sentences that I found particularly important are emphasized in bold. Sentences (ideas) that I consider particularly important are emphasized in bold red.

 

 

Source：https://paulgraham.com/growth.html

 

STARTUP = GROWTH

スタートアップ＝成長

스타트업 = 성장

 

September 2012

2012年9月

 2012년 9월

 

 

Rate 成長率 성장률

 How fast does a company have to grow to be considered a startup? There's no precise answer to that. "Startup" is a pole(ポール、棒、極), not a threshold(敷居、入口、出発点、基準値、閾値). Starting one is at first no more than a declaration(公表、宣言、申告) of one's ambitions(野心、熱望、大志). You're committing(約束、誓約) not just to starting a company, but to starting a fast growing one, and you're thus(結果として、それ故に、従って) committing to search for one of the rare ideas of that type. But at first you have no more than(ただの～に過ぎない、ただ～するだけ) commitment(献身、深い関与、義務). Starting a startup is like being an actor(役を演じる人、役者、当事者) in that respect(この点で). "Actor" too is a pole rather than a threshold. At the beginning of his career, an actor is a waiter(接客係) who goes to auditions(オーディション、審査). Getting work makes him a successful actor, but he doesn't only become an actor when he's successful.

企業がどのくらいの速さで成長すれば、スタートアップと見なされるのでしょうか。これに明確な答えはありません。「スタートアップ」は明確な境界線ではなく、両極の一方を示す概念です。スタートアップを始めるということは、最初の段階では単に自らの志を表明するに過ぎません。それは単に会社を立ち上げるという決意ではなく、「急成長する会社を立ち上げる」という決意であり、その種の希少なアイデアを探し続けると誓うことでもあります。しかし、最初の段階では、その決意だけです。この点において、スタートアップを始めることは俳優になることに似ています。明確なしきい値ではなく、一つの極を示す概念です。キャリアの初期段階では、俳優とはオーディションに通うウェイターに過ぎないかもしれません。仕事を得れば成功した俳優になりますが、成功したときに初めて俳優になるわけではありません。

회사가 얼마나 빨리 성장해야 스타트업으로 간주될 수 있을까요? 이에 대한 정확한 답은 없습니다. ‘스타트업’은 명확한 임계값이 아니라 하나의 극을 가리키는 개념입니다.

스타트업을 시작한다는 것은 처음에는 단지 자신의 포부를 선언하는 것에 불과합니다. 이는 단순히 회사를 설립하겠다는 결심이 아니라, 빠르게 성장하는 회사를 만들겠다는 결심이며, 그러한 유형의 드문 아이디어를 찾겠다는 다짐이기도 합니다. 그러나 초기 단계에서는 그 결심 외에는 아무것도 갖고 있지 않습니다. 이 점에서 스타트업을 시작하는 것은 배우가 되는 것과 비슷합니다. ‘배우’ 역시 명확한 임계값이 있는 개념이 아니라 하나의 극에 가깝습니다. 경력 초반의 배우는 오디션을 보러 다니는 웨이터일 수도 있습니다. 일을 얻게 되면 성공한 배우가 되지만, 성공했을 때에만 배우가 되는 것은 아닙니다.

 

So the real question is not what growth rate makes a company a startup, but what growth rate successful startups tend(傾向がある) to(～しがちである、～する傾向がある) have. For founders that's more than a theoretical(理論的な) question, because it's equivalent(同じ、同等の、等価の) to asking if they're on the right path(小道、進路、道筋).
　したがって、本当に問うべきなのは、「どの程度の成長率ならスタートアップと呼べるのか」ではなく、「成功するスタートアップは、一般的にどの程度の成長率を示しているのか」ということです。創業者にとって、これは単なる理論上の問いではありません。なぜなら、それは自分たちが正しい道を進んでいるのかどうかを問うことと同義だからです。

따라서 진짜 질문은 “어느 정도의 성장률이면 스타트업이라고 할 수 있는가”가 아니라, “성공한 스타트업은 일반적으로 어느 정도의 성장률을 보이는가”입니다. 창업자에게 이는 단순한 이론적 질문이 아닙니다. 왜냐하면, 그것은 곧 자신들이 올바른 길을 가고 있는지를 묻는 것과 같기 때문입니다.

 

The growth of a successful startup usually has three phases(段階、局面、相):

1. There's an initial period(期間、時期) of slow or no growth while the startup tries to figure out what it's doing.
2. As the startup figures out how to make something lots of people want and how to reach those people, there's a period of rapid growth.
3. Eventually(最終的に、結局) a successful startup will grow into a big company. Growth will slow, partly due to(部分的には～によって) internal limits and partly because(一つには～の理由で) the company is starting to bump(上昇、増加) up(増やす、上げる) against(～に反対して、～を背景に、～と対照して) the limits of the markets it serves(支える、勤める、供給する、果たす). [5]

成功するスタートアップの成長は、通常三つの段階をたどります。

1． 最初は、スタートアップが自分たちの方向性を模索している間の、成長が遅い、あるいはほとんどない期間があります。

2． やがて、多くの人が求めるものを作る方法と、その人たちに届ける方法を見つけ出すと、急速な成長の時期に入ります。

3． そして最終的に、成功したスタートアップは大企業へと成長します。その段階では成長は鈍化します。これは一部には社内的な制約によるものであり、また一部は、その企業が提供している市場の限界に近づき始めるためでもあります。[5]

성공한 스타트업의 성장은 보통 세 단계로 나뉩니다.

1.    처음에는 스타트업이 자신들이 무엇을 해야 하는지 파악하려 애쓰는 동안, 성장 속도가 느리거나 성장이 거의 없는 기간입니다.

2.    그 다음에는 많은 사람들이 원하는 것을 만드는 방법과, 그 사람들에게 도달하는 방법을 찾아내면서 급격한 성장의 시기가 옵니다.

3.    최종적으로 성공한 스타트업은 큰 회사로 성장하게 됩니다. 이 단계에 이르면 성장 속도는 둔화됩니다. 이는 일부는 내부적 한계 때문이며, 또 일부는 회사가 자신이 속한 시장의 한계에 부딪히기 시작하기 때문입니다. [5]

 

Together these three phases produce an S-curve. The phase whose growth defines(定義する、特徴付ける、既定する) the startup is the second one, the ascent(上昇、向上、昇進). Its length(長さ、丈、期間) and slope(坂、傾斜) determine(決心する、決定する、特定する、割り出す) how big the company will be.

これら三つの段階を合わせると、成長曲線はS字カーブを描きます。その中でスタートアップを特徴づける成長段階は、第二段階、すなわち上昇局面です。この局面の長さと傾きが、その企業がどれほど大きくなるかを決定します。

이 세 단계를 합치면 성장 곡선은 S자 형태를 그리게 됩니다. 그 중에서 스타트업을 정의하는 성장 단계는 두 번째 단계, 즉 상승 구간입니다. 이 구간의 길이와 기울기가 회사가 얼마나 크게 성장할지를 결정합니다.

 

The slope is the company's growth rate(成長率). If there's one number every founder should always know, it's the company's growth rate. That's the measure(測定、尺度) of a startup. If you don't know that number, you don't even know(～すら知らない) if you're doing well or badly.

その傾きこそが、会社の成長率です。すべての創業者が常に把握しておくべき数値が一つあるとすれば、それは自社の成長率です。成長率こそが、スタートアップを測る尺度です。この数値を知らなければ、自分たちがうまくいっているのか、それとも問題を抱えているのかさえ分からないのです。

그 기울기가 곧 회사의 성장률입니다. 모든 창업자가 항상 알고 있어야 할 단 하나의 숫자가 있다면, 그것은 바로 회사의 성장률입니다. 그것이 스타트업을 측정하는 기준입니다. 이 수치를 모른다면, 지금 잘하고 있는지 아니면 못하고 있는지조차 알 수 없습니다.

When I first meet founders and ask what their growth rate is, sometimes they tell me "we get about a hundred new customers a month." That's not a rate. What matters is not the absolute(絶対の、絶対的な、完全な) number of new customers, but the ratio(比率、割合) of new customers to existing ones. If you're really getting a constant(持続する、定期的な) number of new customers every month, you're in trouble(困難、面倒、事故、不具合、欠点), because that means your growth rate is decreasing(減少、減少する).

私が創業者に初めて会って成長率を尋ねると、「毎月およそ100人の新規顧客を獲得しています」と答える人がいます。しかし、それは成長率ではありません。重要なのは新規顧客の絶対数ではなく、既存顧客数に対する新規顧客の比率です。もし本当に毎月一定数の新規顧客しか増えていないのであれば、それは危険な状態です。なぜなら、それは成長率が低下していることを意味するからです。

제가 처음 창업자들을 만나 성장률이 얼마인지 물어보면, 가끔 “매달 약 100명의 신규 고객을 확보하고 있습니다”라고 답하는 경우가 있습니다. 그러나 그것은 성장률이 아닙니다. 중요한 것은 신규 고객의 절대적인 숫자가 아니라, 기존 고객 수 대비 신규 고객의 비율입니다. 만약 매달 동일한 수의 신규 고객만만 증가하고 있다면, 그것은 문제가 있는 상황입니다. 왜냐하면 그것은 성장률이 점점 낮아지고 있다는 뜻이기 때문입니다.

During Y Combinator we measure growth rate per week, partly because there is so little time before Demo Day, and partly because startups early on(早い時期に、早い段階で) need frequent(度々の、しばしばの、頻繁な) feedback from their users to tweak(ひねる、微調整する) what they're doing. [6]

Y Combinatorでは、成長率を週単位で測定します。その理由の一つは、Demo Dayまでの時間が非常に限られているからです。もう一つの理由は、スタートアップの初期段階では、自分たちの取り組みを調整するために、ユーザーから頻繁にフィードバックを得る必要があるからです。[6]

Y Combinator에서는 성장률을 주 단위로 측정합니다. 그 이유 중 하나는 Demo Day까지의 시간이 매우 짧기 때문입니다. 또 다른 이유는, 초기 단계의 스타트업은 자신들이 하고 있는 일을 조정하기 위해 사용자로부터 피드백이 필요하기 때문입니다. [6]

 

A good growth rate during YC is 5-7% a week. If you can hit 10% a week you're doing exceptionally(例外的に、特別に) well. If you can only manage 1%, it's a sign you haven't yet figured out(理解する、把握する、原因が分かる) what you're doing.

YC期間中の良い成長率は、週あたり5〜7％です。もし週10％を達成できれば、非常に優れた成果を上げていると言えます。一方で、週1％しか伸びていないのであれば、それはまだ自分たちが何をすべきかを見極められていない兆候です。

YC 기간 동안의 좋은 성장률은 주당 5~7%입니다. 주당 10%를 달성할 수 있다면, 이는 매우 뛰어난 성과라고 할 수 있습니다. 반면 주당 1%에 그친다면, 아직 무엇을 해야 하는지 제대로 파악하지 못했다는 신호입니다.

 

The best thing to measure the growth rate of is revenue(収益、収入). The next best, for startups that aren't charging(充電、課金) initially, is active users. That's a reasonable(合理的な、妥当な) proxy(代理、代理人) for revenue growth because whenever(～する時はいつでも) the startup does start trying to make money, their revenues will probably be a constant multiple of active users. [7]

成長率を測るうえで最も適した指標は売上です。まだ課金していないスタートアップにとって次に適している指標は、アクティブユーザー数です。アクティブユーザー数は、売上成長の妥当な代替指標になります。なぜなら、いずれそのスタートアップが収益化を始めたとき、売上はおそらくアクティブユーザー数に一定の倍率を掛けたものになると考えられるからです。[7]

성장률을 측정하는 데 가장 좋은 지표는 매출입니다. 아직 과금을 하지 않는 스타트업의 경우, 그다음으로 적절한 지표는 활성 사용자 수입니다. 활성 사용자 수는 매출 성장의 합리적인 대리 지표가 됩니다. 왜냐하면 해당 스타트업이 실제로 수익화를 시작하게 되면, 매출은 대체로 활성 사용자 수의 일정한 배수로 나타날 가능성이 높기 때문입니다. [7]

 

 

Notes、注釈、주석

[1] Strictly speaking(厳密に言えば) it's not lots of customers you need but a big market, meaning a high product of number of customers times(～倍、～倍する) how much they'll pay. But it's dangerous to have too few customers even if they pay a lot, or the power that individual customers have over you could turn you into a de facto(事実上は、現実の) consulting firm. So whatever(～するのは何でも、何が～でも) market you're in, you'll usually do best to err(過ちを犯す、謝る) on the side of making the broadest(最も広い) type of product for it.

［1］厳密に言えば、必要なのは「多数の顧客」そのものではなく、「大きな市場」です。ここでいう大きな市場とは、「顧客数 × 顧客が支払う金額」の積が大きいことを意味します。ただし、たとえ単価が高くても顧客数があまりに少なすぎるのは危険です。個々の顧客が持つ影響力が過度に大きくなり、結果として事実上のコンサルティング会社になってしまう可能性があるからです。したがって、どの市場に参入する場合でも、一般的には、その市場に向けて可能な限り幅広いタイプのプロダクトを作る方向に寄せたほうが、最も良い結果を得やすいと言えるでしょう。

[1] 엄밀히 말하면 필요한 것은 ‘많은 고객’ 그 자체가 아니라 ‘큰 시장’입니다. 여기서 큰 시장이란 고객 수 × 고객이 지불하는 금액의 곱이 큰 것을 의미합니다. 하지만, 단가가 아무리 높더라도 고객 수가 지나치게 적으면 위험합니다. 개별 고객이 회사에 미치는 영향력이 과도하게 커져, 결과적으로 사실상 컨설팅 회사와 같은 상태가 될 수 있기 때문입니다. 따라서 어떤 시장에 있든지 간에, 일반적으로는 해당 시장을 대상으로 가능한 한 가장 폭넓은 유형의 제품을 만드는 쪽으로 방향을 잡는 것이 가장 바람직하다고 할 수 있습니다.

 

[2] One year at Startup School David Heinemeier Hansson encouraged programmers who wanted to start businesses to use a restaurant as a model. What he meant, I believe, is that it's fine to start software companies constrained(強制された、強いられた、制約する、拘束する、抑制する) in)(制約されている) (a) in the same way a restaurant is constrained in (b). I agree. Most people should not try to start startups.

[2] ある年のスタートアップ・スクールにおいて、デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン（David Heinemeier Hansson）氏は、起業を目指すプログラマーに対して、レストランをモデルとして考えるよう勧めました。私の理解では、彼が言いたかったのは、レストランが (b) において制約を受けているのと同じように、(a) に制約を受けたソフトウェア企業を始めること自体は問題ない、ということだと思います。私もこれには同意します。実際のところ、ほとんどの人はスタートアップを始めるべきではありません。

[2] 어느 해의 스타트업 스쿨에서 데이비드 하이네마이어 한손(David Heinemeier Hansson) 씨는 창업을 희망하는 프로그래머들에게 레스토랑을 하나의 모델로 삼아 보라고 권유하였습니다. 제 생각에 그가 전달하고자 했던 의미는, 레스토랑이 (b)에서 제약을 받는 것과 마찬가지로, (a)에서 제약을 받는 소프트웨어 회사를 시작하는 것 자체는 괜찮다는 취지였던 것 같습니다. 저 역시 이에 동의합니다. 실제로 대부분의 사람들은 스타트업을 시작하지 않는 편이 더 적절합니다。

 

[3] That sort of(少し、いくらか) stepping back is one of the things we focus on(～に重点を置く、～に集中する) at Y Combinator. It's common for founders to have discovered something intuitively(直感的な、本能的な) without understanding all its implications(意味合い、暗示、含意). That's probably true of the biggest discoveries(発見) in any field.

[3] このように一歩引いて状況を捉え直すことは、Y Combinatorで私たちが特に重視している点の一つです。創業者が、何かを直感的に発見していながら、その意味や影響をすべて理解していないというケースはよくあります。実際、あらゆる分野における最も大きな発見の多くも、最初は同じような形で生まれているのだと思います。

[3] 이러한 식으로 한 걸음 물러서서 상황을 다시 바라보는 것은 Y Combinator에서 우리가 특히 중요하게 여기는 요소 중 하나입니다. 창업자들이 어떤 것을 직관적으로 발견했음에도 불구하고, 그 모든 의미와 함의를 완전히 이해하지 못한 경우는 매우 흔합니다. 이는 아마도, 어떤 분야에서든 가장 위대한 발견들 역시 처음에는 이와 같은 방식으로 이루어졌을 가능성이 크다고 생각합니다.

[4] I got it wrong in "How to Make Wealth(富、財産)" when I said that a startup was a small company that takes on a hard technical problem. That is the most common recipe(料理法、調理法、処方箋) but not the only one.

[4] 私は「How to Make Wealth」の中で、スタートアップとは「難しい技術的問題に取り組む小さな会社」だと書きましたが、それは誤りでした。それが最も一般的なパターンではありますが、唯一の形ではありません。

[4] 저는 「How to Make Wealth」에서 스타트업을 ‘어려운 기술적 문제에 도전하는 작은 회사’라고 설명했지만, 그것은 정확하지 않았습니다. 그것이 가장 흔한 형태이기는 하지만, 유일한 방식은 아닙니다.

 

[5] In principle(原則として、原理上は) companies aren't limited by the size of the markets they serve, because they could just expand(拡大する、拡張する) into new markets. But there seem to be limits on the ability of big companies to do that. Which means the slowdown that comes from bumping up against(能力、力量、技量) the limits of one's markets is ultimately(最後に、最終的に、究極的には) just another way in which internal limits are expressed(表す、示す).
It may be that some of these limits could be overcome(克服する、乗り越える) by changing the shape of the organization — specifically by sharding(破片、かけら) it.

[5] 理論的には、企業は自らが属する市場の規模によって制限されることはありません。なぜなら、新しい市場へと進出すればよいからです。しかし実際には、大企業がそのように新市場へ拡大していく能力には限界があるように見えます。つまり、市場の限界に突き当たることによって生じる成長の鈍化は、最終的には内部的な限界が別の形で表れたものに過ぎないとも言えます。

こうした限界の一部は、組織の形を変えることで克服できる可能性もあります。具体的には、組織を分割することによってです。

[5] 이론적으로는 기업이 속한 시장의 규모에 의해 제한되는 것은 아닙니다. 새로운 시장으로 확장하면 되기 때문입니다. 그러나 실제로는 대기업이 그렇게 새로운 시장으로 확장해 나가는 능력에는 한계가 있는 것으로 보입니다. 즉, 시장의 한계에 부딪혀 발생하는 성장 속도가 둔화되는 현상은 결국 내부적 한계가 다른 형태로 드러나는 것이라고 볼 수 있습니다.

이러한 한계 중 일부는 조직의 구조를 바꾸는 방식으로 극복할 수 있을지도 모릅니다.
구체적으로는 여러 조직으로 분할하는 방식입니다.

 

[6] This is, obviously(明らかに、明白に), only for startups that have already launched or can launch during YC. A startup building a new database will probably not do that. On the other hand(その一方で、他方では), launching something small and then using growth rate as evolutionary(進化論の、徐々に進む) pressure(進化的に圧力) is such a valuable technique(重要な手法) that any company that could start this way probably should.

[6] もちろん、これはすでにローンチしている、あるいはYC期間中にローンチ可能なスタートアップに限った話です。新しいデータベースを構築しているようなスタートアップは、おそらくそのようには進められないでしょう。しかし一方で、まず小さく何かをローンチし、その成長率を進化の圧力として活用するという手法は非常に価値があります。もしそのような形で始められる会社であれば、ほぼ間違いなくそうすべきだと言えます。

[6] 물론 이것은 이는 이미 출시했거나 YC 기간 중에 출시할 수 있는 스타트업에 해당하는 이야기입니다. 새로운 데이터베이스를 개발하는 스타트업과 같은 경우에는 아마 이런 방식으로 진행하기가 어려울 것입니다. 반면, 작은 무언가를 먼저 출시한 뒤, 그 성장률을 진화의 압력으로 활용하는 방식은 매우 가치 있는 기법입니다. 만약 이러한 방식으로 시작할 수 있는 회사라면, 아마 그렇게 하는 것이 바람직할 것입니다.

 

[7] If the startup is taking the Facebook/Twitter route(道、経路、手段) and building something they hope will be very popular but from which they don't yet have a definite(確定された、明白な) plan(具体案、具体的な計画) to make money, the growth rate has to be higher, even though(～にもかかわらず、たとえ～としても) it's a proxy for revenue growth(収益成長率), because such companies need huge numbers of users to succeed at all.

Beware(注意する、用心する、警戒する) too of the edge case(稀なケース)* where something spreads rapidly but the churn(攪拌機、頻繁に売り買いする、解約) is high as well, so that you have good net(純益、正味) growth till you run through all the potential users, at which point it suddenly stops.

*edge case:エッジケースとは、機械やソフトウェアなどに生じる不具合などの内、極端なパラメータや動作環境によって起きるもの。単一の条件が極端なために生じる稀なケース。

[7] もしそのスタートアップが、FacebookやTwitterのような道をたどり、将来的に非常に人気が出ることを期待しているものの、まだ明確な収益化の計画を持っていない場合には、成長率はより高くなければなりません。たとえそれが売上成長の代替指標であったとしても、そのような企業が成功するためには、膨大な数のユーザーを必要とするからです。

また、ある種の落とし穴にも注意が必要です。何かが急速に広がっているように見えても、同時に解約率（チャーン）も高い場合があります。その場合、潜在的なユーザーを取り尽くすまでは純増が順調に見えますが、そこに達した瞬間、成長が突然止まってしまいます。

[7] 만약 해당 스타트업이 Facebook이나 Twitter와 같은 경로를 택하여, 매우 대중적인 서비스를 만들고자 하지만 아직 명확한 수익화 계획이 없는 경우라면, 비록 성장률이 매출 성장의 대리 지표라 하더라도 더 높은 성장률이 필요합니다. 그러한 회사는 성공하기 위해 애초에 엄청난 수의 사용자를 확보해야 하기 때문입니다.

또한 한 가지 극단적인 사례에도 주의해야 합니다. 어떤 것이 빠르게 확산되는 것처럼 보이더라도, 동시에 이탈률(Churn)이 높은 경우가 있습니다. 이 경우 잠재 사용자들을 모두 소진하기 전까지는 순성장이 좋아 보일 수 있지만, 그 시점에 도달하는 순간 성장세가 갑자기 멈출 수 있습니다.

 

 

＜特記事項＞

1．原文（当該の言語）をベースに、英語、日本語、韓国語へと翻訳を行っております。

2．配列の順番は、原文（当該の言語）を主としているため、その都度、順序は変わります。

3．英語から日本語への翻訳は、英辞郎アルク：https://eow.alc.co.jp/）を活用しております。また、文書全体の翻訳はChatGPT（https://chatgpt.com/）を活用しておりますため、多少ニュアンスの違いが生じる可能性があります。

4．本ブログの内容に訂正または修正及び追記が必要な場合は、当該の文書に対してコメントをいただけますと対応させていただきます。

5．特定のコンテンツにおいて、より具体的な説明または文献情報が必要な場合は、当該の内容についてコメントいただきますと可能な限りご対応させていただきます。

6．掲載内容は予告なしに追記または修正が加わる可能性がありますのでご了承ください。

 

＜특기사항＞

1. 원문(해당 언어)을 기준으로 영어, 일본어, 한국어로 번역을 진행하고 있습니다.

2. 배열 순서는 원문(해당 언어)을 주(主)로 하고 있기 때문에, 그때그때 순서가 달라질 수 있습니다.

3. 영어에서 일본어로의 번역은 "영어사전" (알크: https://eow.alc.co.jp/)을 활용하고 있습니다.  또한, 문장 전체 번역은 ChatGPT(https://chatgpt.com/)를 활용하고 있기 때문에, 약간의 뉘앙스 차이가 발생할 수 있습니다.

4. 본 블로그 내용에 대해 수정이나 수정 추가가 필요할 경우, 해당 문서에 코멘트를 남겨 주시면 대응하겠습니다.

5. 특정 콘텐츠에서 더 구체적인 설명이나 문헌 정보가 필요하시면, 해당 내용에 대해 코멘트를 주시면 가능한 한 대응하겠습니다.

6. 게재된 내용은 예고 없이 추가되거나 수정될 수 있음을 양해해 주시기 바랍니다.

 

＜Notes＞

1. The translation is being carried out based on the original text (in the respective language) and translated into English, Japanese, and Korean.

2. The order of the content may vary depending on the original text (in the respective language), so it can change from time to time.

3. For translations from English to Japanese, I use the English-Japanese dictionary “Eijiro” (Alc: https://eow.alc.co.jp/). Additionally, for full document translations, I use ChatGPT (https://chatgpt.com/), there may be slight nuances or differences in meaning.

4. If any corrections or additions are necessary to the content of this blog, please leave a comment on the respective document, and I will respond.

5. If more specific explanations or references are needed for certain content, please leave a comment on that content, and I will do my best to address it.

6. Please note that the published content may be added to or modified without prior notice.

 

 

次回の更新は2026年3月8日（日）に予定されています。どうぞお楽しみに！

다음 업데이트는 2026년 3월 8일(일)에 예정되어 있습니다. 많은 기대 부탁드립니다!

The next update is scheduled for Sunday, March 8, 2026. We hope you look forward to it!