STARTUP = GROWTH _Ideas(2)_事業アイディア_사업구상

 <START Date: Sunday, January 12, 2025>

<Release Date: Sunday, February 15, 2026>

＜開始日：2025年1月12日（日）＞

＜配信日：2026年2月15日（日）＞

<시작일: 2025년1월 12일 (일요일)>

<배포일: 2026년2월 15일 (일요일)>

 

STARTUP = GROWTH

スタートアップ＝成長

스타트업 = 성장

 

Written by Paul Graham

https://paulgraham.com/growth.html

 

Japanese and Korean translation by DONG WOOK KIM

日本語訳：金　東煜

우리말 번역: 김동욱

 

 

＜表記について＞

1. 原文をしっかり理解するために、英語の勉強がてら気になる英単語には（）として日本語の意味を追記しました。

2. 英語の熟語には下線を引き、青色で表記しました。

3. 重要だと感じた文書は太字で強調しております。特に重要だと思っている文書（考え方）には、赤の太字で協調しております。

<표기 방식에 대하여>

1. 원문을 확실히 이해하기 위해, 영어 공부를 겸하여 신경 쓰이는 영어 단어에는 ()로 . 일본어 뜻을 추가하였습니다.
2. 영어 숙어에는 밑줄을 긋고, 파란색으로 표기하였습니다.
3. 중요하다고 느낀 문장은 굵게 강조하였습니다. 특히, 중요하다고 느끼는 문장 (생각)은 빨간색 굵은 글씨로 강조하였습니다.

<About the Notation>

1. To fully understand the original text, I added the Japanese meanings of English words that caught my attention in parentheses ().
2. English idioms are underlined and displayed in blue.
3. Sentences that I found particularly important are emphasized in bold. Sentences (ideas) that I consider particularly important are emphasized in bold red.

 

 

Source：https://paulgraham.com/growth.html

 

STARTUP = GROWTH

スタートアップ＝成長

스타트업 = 성장

 

September 2012

2012年9月

 2012년 9월

  

Ideas_事業アイデア_사업구상

 It might(～かもしれない) seem that it would always be better to start a startup than an ordinary(普通の、平凡な) business. If you're going to start a company, why not start the type with the most potential(可能性、潜在力、将来性)? The catch(問題点、難点、欠陥) is that this is a (fairly(公平に、平等に；かなり、極めて)) efficient(効率的な) market. If you write software to teach Tibetan to Hungarians, you won't have much competition(競争相手、競合商品). If you write software to teach English to Chinese speakers, you'll face(対面する、立ち向かう) ferocious(残忍な、獰猛な、猛烈な) competition, precisely(正確に、厳密に；まさしく) because that's such a larger prize(賞、賞金). [2]

一見すると、普通の事業よりもスタートアップを始めたほうが、常に良い選択のように思えるかもしれません。どうせ会社を立ち上げるのであれば、最も大きな可能性を持つタイプを選ばない理由はない、と感じるでしょう。しかし、ここには落とし穴があります。それは、この分野が（かなり）効率的な市場だという点です。たとえば、ハンガリー人向けにチベット語を教えるソフトウェアを作れば、競合はほとんど存在しないでしょう。一方で、中国語話者に英語を教えるソフトウェアを作れば、極めて激しい競争に直面することになります。なぜなら、それだけ大きな報酬（市場規模）が見込める分野だからです。[2]

겉으로 보기에는 일반적인 사업을 시작하는 것보다 스타트업을 시작하는 편이 항상 더 나은 선택처럼 보일 수도 있습니다. 어차피 회사를 설립할 것이라면, 가장 큰 잠재력을 가진 유형을 선택하지 않을 이유가 없다고 느끼실 수도 있습니다. 하지만 여기에는 함정이 있습니다. 이 시장은 (상당히) 효율적으로 작동하고 있다는 점입니다. 예를 들어, 헝가리인을 대상으로 티베트어를 가르치는 소프트웨어를 만든다면 경쟁자는 거의 없을 것입니다. 반면, 중국어 사용자를 대상으로 영어를 가르치는 소프트웨어를 만든다면 매우 치열한 경쟁에 직면하게 됩니다. 바로 그만큼 보상이 훨씬 큰 시장이기 때문입니다. [2]

 

The constraints that limit ordinary(普通の、平凡な) companies also protect them. That's the tradeoff(交換条件、相殺取引). If you start a barbershop, you only have to compete with other local barbers. If you start a search engine you have to compete with the whole world.

一般的な企業を縛る制約は、同時にそれらの企業を守る役割も果たしています。そこにはトレードオフが存在します。たとえば、床屋を開業する場合、競合相手は地域内の他の床屋に限られます。一方で、検索エンジンを立ち上げる場合、競争相手は世界中に存在することになります。

일반적인 기업을 제한하는 제약 조건은 동시에 그 기업을 보호하는 역할도 합니다. 여기에는 분명한 트레이드오프가 존재합니다. 예를 들어 이발소를 창업한다면, 경쟁 상대는 지역 내의 다른 이발소로 한정됩니다. 반면 검색 엔진을 시작한다면, 전 세계를 상대로 경쟁해야 합니다.

 

The most important thing that the constraints on a normal business protect it from is not competition, however, but the difficulty of coming up with new ideas. If you open a bar in a particular neighborhood, as well as limiting your potential and protecting you from competitors, that geographic(地理的な) constraint also helps define(定義する、決める、既定する) your company. Bar + neighborhood is a sufficient(十分な、満足な) idea for a small business. Similarly for companies constrained in (a). Your niche(割れ目、特定分野、隙間市場) both protects and defines you.

一般的なビジネスに課されている制約が守ってくれる最も重要なものは、実は競争そのものではなく、「新しいアイデアを生み出す難しさ」です。特定の地域でバーを開く場合、その地理的な制約は、事業の可能性を限定すると同時に競合から守ってくれるだけでなく、その会社の輪郭そのものを定義する役割も果たします。「バー × 特定の地域」という組み合わせだけで、小規模ビジネスとしては十分に成立するアイデアになります。これは（a）の制約を受ける企業についても同様です。自分たちのニッチは、あなたを守ると同時に、あなた自身を定義するものでもあるのです。

일반적인 비즈니스에 존재하는 제약이 보호해 주는 가장 중요한 대상은 경쟁 그 자체가 아니라, 새로운 아이디어를 떠올리는 어려움입니다. 예를 들어 특정 지역에서 바를 연다면, 그 지리적 제약은 사업의 가능성을 제한하고 경쟁으로부터 보호하는 동시에, 그 회사의 정체성을 명확히 정의해 주는 역할도 합니다. ‘바 + 특정 지역’이라는 조합만으로도 소규모 사업으로서는 충분한 아이디어가 됩니다. 이는 (a)의 제약을 받는 기업에도 마찬가지로 적용됩니다. 자신만의 니치는 회사를 보호하는 동시에, 그 회사를 규정하는 역할을 합니다.

 

Whereas(～である一方で) if you want to start a startup, you're probably going to have to think of something fairly(かなり、相当に) novel(斬新な、奇抜な). A startup has to make something it can deliver to a large market, and ideas of that type are so valuable(高価な、有益な、貴重な) that all the obvious(簡単に気付く、明らかな) ones are already taken.

一方で、スタートアップを始めたいのであれば、かなり新規性のあるアイデアを考える必要があるでしょう。スタートアップは、大きな市場に提供できる何かを生み出さなければなりませんし、そのようなタイプのアイデアは非常に価値が高いため、分かりやすく思いつくものは、すでにほとんど出尽くしています。

반면에 스타트업을 시작하고자 한다면, 상당히 새로운 아이디어를 고민하셔야 합니다. 스타트업은 대규모 시장에 제공할 수 있는 무언가를 만들어야 하며, 그런 유형의 아이디어는 매우 가치가 높기 때문에, 누구나 쉽게 떠올릴 수 있는 것들은 이미 대부분 선점되어 있습니다.

 

That space of ideas has been so thoroughly(完全に、全く、徹底的に) picked over(細かく調べる、一つ一つ調査する) that a startup generally has to work on something everyone else has overlooked(見落とす、見過ごす、見逃す). I was going to write that one has to make a conscious(意識的な、気にする) effort to find ideas everyone else has overlooked. But that's not how most startups get started. Usually successful startups happen because the founders are sufficiently(十分に、足りて) different from other people that ideas few others can see seem obvious to them. Perhaps(たぶん、恐らく) later they step back(後ろに下がる、一歩離れて見る) and notice they've found an idea in everyone else's blind spot(盲点), and from that point make a deliberate(よく考えた；意図的な、計画的な) effort to stay there. [3] But at the moment when successful startups get started, much of the innovation is unconscious.

そのアイデアの領域は、すでに徹底的に掘り尽くされているため、スタートアップは一般的に、他の誰も見落としているものに取り組まざるを得ません。私は当初、「誰も見落としているアイデアを見つけるために、意識的に探し出す努力をしなければならない」と書こうとしました。しかし、実際にはそれが多くのスタートアップの始まり方ではありません。成功するスタートアップ多くは、創業者が他の人たちとは十分に異なる視点や背景を持っているために、ほとんど誰にも見えないアイデアが彼らにとっては当たり前のように見えることから生まれます。おそらく後になってから、彼らは一歩引いて振り返り、自分たちが他の人々の盲点にあるアイデアを見つけていたことに気づき、そこから意識的にその位置に留まろうとするのでしょう。[3] しかし、成功するスタートアップが生まれるその瞬間においては、イノベーションの多くは無意識のうちに起きているのです。

이러한 아이디어의 영역은 이미 철저하게 탐색되어 있기 때문에, 스타트업은 보통 다른 사람들이 모두 놓치고 있는 무언가에 도전할 수밖에 없습니다. 저는 원래 “모두가 놓치고 있는 아이디어를 찾기 위해 의식적인 노력이 필요하다”라고 쓰려고 했습니다. 그러나 실제로 대부분의 스타트업은 그런 방식으로 시작되지 않습니다. 많은 성공한 스타트업은 창업자가 다른 사람들과는 충분히 다른 관점이나 배경을 가지고 있기 때문에, 거의 아무도 보지 못하는 아이디어가 그들에게는 너무나 당연하게 보이면서 탄생합니다. 그리고 시간이 지나 뒤돌아보면, 자신들이 다른 사람들의 맹점에 있는 아이디어를 발견했다는 사실을 깨닫고, 그 시점부터는 의식적으로 그 위치를 유지하려고 노력하게 될지도 모릅니다. [3]  그러나 성공적인 스타트업이 출발하는 순간에는, 혁신의 상당 부분이 무의식적으로 이루어지고 있습니다.フォームの始まり

 

 

フォームの終わり

What's different about successful founders is that they can see different problems. It's a particularly good combination both to be good at technology and to face problems that can be solved by it, because technology changes so rapidly(急速に、急激に) that formerly(昔は、以前は、かつては) bad ideas often become good without anyone(誰か、誰にも、誰でも) noticing. Steve Wozniak's problem was that he wanted his own computer. That was an unusual problem to have in 1975. But technological change was about to make it a much more common one. Because he not only wanted a computer but knew how to build them, Wozniak was able to make himself one. And the problem he solved for himself became one that Apple solved for millions of people in the coming years. But by the time(～する時までに) it was obvious to ordinary(普通の、平凡な) people that this was a big market, Apple was already established.

成功する創業者が他と違うのは、彼らが「異なる問題」を見ることができる点です。特に、テクノロジーに強く、かつテクノロジーで解決できる問題に直面しているという組み合わせは非常に有利です。なぜなら、技術は急速に進歩するため、かつては悪いアイデアだったものが、誰にも気づかれないうちに良いアイデアへと変わることがよくあるからです。

スティーブ・ウォズニアックの問題は、「自分専用のコンピューターが欲しい」ということでした。1975年当時、それは非常に珍しい問題意識でした。しかし、技術の進歩によって、それは間もなく多くの人にとって共通の欲求となろうとしていました。ウォズニアックは単にコンピューターを欲していただけでなく、それを自ら作る能力も持っていたため、自分のために一台を作ることができました。そして、彼が自分のために解決したその問題は、その後数年間でアップルが何百万人もの人々のために解決する問題となったのです。しかし、一般の人々にとってそれが巨大な市場であると明らかになった時には、アップルはすでに確固たる地位を築いていました。

성공한 창업자들이 다른 점은, 그들이 다른 사람들이 보지 못하는 문제를 볼 수 있다는 것입니다. 특히 기술에 능숙하면서 동시에 기술로 해결할 수 있는 문제에 직면해 있다는 조합은 매우 유리합니다. 기술은 매우 빠르게 변화하기 때문에, 한때는 나쁜 아이디어였던 것이 아무도 눈치채지 못하는 사이에 좋은 아이디어로 바뀌는 경우가 많기 때문입니다. 스티브 워즈니악의 문제는 자신만의 컴퓨터를 갖고 싶어 했다는 것이었습니다. 1975년 당시에는 매우 드문 문제의식이었습니다. 그러나 기술의 발전은 곧 그것을 훨씬 더 많은 사람들이 갖게 될 욕구로 바꾸고 있었습니다. 워즈니악은 단순히 컴퓨터를 원했던 것이 아니라, 그것을 직접 만들 수 있는 능력도 가지고 있었기 때문에 스스로를 위해 컴퓨터 한 대를 만들 수 있었습니다. 그리고 그가 자신을 위해 해결한 문제는 이후 수년 동안 애플이 수백만 명의 사람들을 위해 해결한 문제가 되었습니다. 하지만 일반 대중에게 그것이 거대한 시장이라는 사실이 분명해졌을 때는, 이미 애플은 확고히 자리 잡은 상태였습니다.

 

Google has similar origins(発端、起源、原点). Larry Page and Sergey Brin wanted to search the web. But unlike most people they had the technical expertise(専門知識) both to notice that existing search engines were not as good as they could be, and to know how to improve(改良する、改善する、向上させる) them. Over the next few years their problem became everyone's problem, as the web grew to a size where you didn't have to be a picky(えり好みする、好き嫌いがある) search expert to notice the old algorithms weren't good enough. But as happened with Apple, by the time everyone else realized how important search was, Google was entrenched(定着した、確率さ).

Googleも似たような起源を持っています。ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンは、ウェブを検索したいと考えていました。しかし彼らは、多くの人とは異なり、既存の検索エンジンが本来あるべき水準に達していないことに気づく技術的な洞察力と、それをどう改善すべきかを理解する専門知識の両方を備えていました。その後数年間で、彼らの抱えていた問題は、ウェブの拡大とともに、やがて誰にとっても共通の問題となりました。ウェブが急速に拡大し、検索の専門家でなくても、従来のアルゴリズムでは十分ではないと感じる規模にまで成長したからです。しかし、Appleの場合と同様に、検索の重要性に世間が気づいた頃には、すでにGoogleは確固たる地位を築いていました。

Google 역시 비슷한 기원을 가지고 있습니다. 래리 페이지와 세르게이 브린은 웹을 검색하고 싶어 했습니다. 하지만 그들은 대부분의 사람들과 달리, 기존 검색 엔진이 충분히 좋지 않다는 사실을 알아차릴 수 있는 기술적 통찰력과 그것을 어떻게 개선할 수 있는지에 대한 전문 지식을 모두 갖추고 있었습니다. 그 후 몇 년 사이에 그들의 문제는 곧 모든 사람의 문제가 되었습니다. 웹이 급속도로 성장하면서, 검색 전문가가 아니더라도 기존 알고리즘이 충분하지 않다는 사실을 체감할 수 있을 만큼 규모가 커졌기 때문입니다. 그러나 Apple의 경우와 마찬가지로, 검색의 중요성을 대중이 인식했을 때는 이미 Google이 확고한 위치를 차지하고 있었습니다.

 

That's one connection between startup ideas and technology. Rapid change in one area uncovers(発見する、見出す、明らかにする、暴露する) big, soluble problems in other areas. Sometimes the changes are advances(前進する、促進する), and what they change is solubility(溶解度). That was the kind of change that yielded(産出する、生み出す) Apple; advances in chip technology finally let Steve Wozniak design a computer he could afford(余裕がある、提供する、利用可能にする). But in Google's case the most important change was the growth of the web. What changed there was not solubility but bigness(大いなること).

これが、スタートアップのアイデアとテクノロジーとの間にある一つの結びつきです。ある分野で急速な変化が起こると、別の分野に存在していた大きく、しかも解決可能な問題が明らかになります。その変化が技術的進歩である場合もあり、そのとき変わるのは「解決可能性」です。Appleが生まれたのは、まさにそのような変化によるものでした。半導体チップ技術の進歩によって、スティーブ・ウォズニアックが自分でも手が届く価格で設計できるコンピューターを作れるようになったのです。一方で、Googleの場合、最も重要な変化はウェブの成長でした。そこで変わったのは「解決可能性」ではなく、「規模」だったのです。

이것이 스타트업 아이디어와 기술 사이의 한 가지 연결 고리입니다. 어떤 한 분야에서 급격한 변화가 일어나면, 다른 분야에 존재하던 크고 해결 가능한 문제들이 드러나게 됩니다. 때로 그 변화가 기술적 진보일 때도 있으며, 그 경우 달라지는 것은 ‘해결 가능성’입니다. Apple이 탄생한 배경이 바로 그러한 변화였습니다. 반도체 칩 기술의 발전으로 인해 스티브 워즈니악은 자신이 감당할 수 있는 비용으로 컴퓨터를 설계할 수 있게 되었기 때문입니다. 반면 Google의 경우 가장 중요한 변화는 웹의 성장 그　자체였습니다. 여기서 달라진 것은 해결 가능성이 아니라 ‘규모’였습니다.

 

The other connection between startups and technology is that startups create new ways of doing things, and new ways of doing things are, in the broader sense(より広い意味で) of the word, new technology. When a startup both begins with an idea exposed(さらされた、無防備な、危うい) by technological change and makes a product consisting(～から成る、成り立つ、基礎とする) of technology in the narrower sense(狭義では) (what used to be called "high technology"), it's easy to conflate(合成する、融合する) the two. But the two connections are distinct(異なる、違った) and in principle(原理、原則、本質) one could start a startup that was neither(どちらの～も～でない) driven by(～によって決定される、動かされる) technological change, nor whose product consisted of technology except(～を除いて、～以外に) in the broader sense. [4]

スタートアップとテクノロジーのもう一つのつながりは、スタートアップが「物事の新しいやり方」を生み出すという点にあります。そして物事の新しいやり方は、広い意味で言えば新しいテクノロジーでもあります。スタートアップが、技術的変化によって明らかになったアイデアから始まり、なおかつより狭い意味でのテクノロジー（かつて「ハイテク」と呼ばれていたもの）で構成された製品を作る場合、この二つは混同されがちです。しかし実際には、この二つの関係は本来別物です。原理的には、技術的変化によって駆動されたわけでもなく、かつ製品自体も狭い意味でのテクノロジーではない（広い意味でのテクノロジー）スタートアップを始めることも可能なのです。[4]

스타트업과 기술 사이의 또 다른 연결 고리는, 스타트업이 ‘새로운 방식’을 만들어낸다는 점에 있습니다. 그리고 새로운 방식이란 넓은 의미에서 보면 새로운 기술이라고 할 수 있습니다. 스타트업이 기술적 변화로 인해 드러난 아이디어에서 출발하고, 동시에 보다 좁은 의미의 기술(과거에 ‘하이테크’라고 불리던 것)로 이루어진 제품을 만드는 경우, 이 두 가지가 쉽게 혼동되곤 합니다. 그러나 이 두 연결 고리는 서로 다른 개념입니다. 원칙적으로는 기술적 변화에 의해 촉발되지 않았고, 제품 자체가 좁은 의미의 기술이 아닌(넓은 의미의 기술에 해당하는) 스타트업을 시작하는 것도 가능합니다. [4]

 

 

Notes、注釈、주석

[1] Strictly speaking(厳密に言えば) it's not lots of customers you need but a big market, meaning a high product of number of customers times(～倍、～倍する) how much they'll pay. But it's dangerous to have too few customers even if they pay a lot, or the power that individual customers have over you could turn you into a de facto(事実上は、現実の) consulting firm. So whatever(～するのは何でも、何が～でも) market you're in, you'll usually do best to err(過ちを犯す、謝る) on the side of making the broadest(最も広い) type of product for it.

［1］厳密に言えば、必要なのは「多数の顧客」そのものではなく、「大きな市場」です。ここでいう大きな市場とは、「顧客数 × 顧客が支払う金額」の積が大きいことを意味します。ただし、たとえ単価が高くても顧客数があまりに少なすぎるのは危険です。個々の顧客が持つ影響力が過度に大きくなり、結果として事実上のコンサルティング会社になってしまう可能性があるからです。したがって、どの市場に参入する場合でも、一般的には、その市場に向けて可能な限り幅広いタイプのプロダクトを作る方向に寄せたほうが、最も良い結果を得やすいと言えるでしょう。

[1] 엄밀히 말하면 필요한 것은 ‘많은 고객’ 그 자체가 아니라 ‘큰 시장’입니다. 여기서 큰 시장이란 고객 수 × 고객이 지불하는 금액의 곱이 큰 것을 의미합니다. 하지만, 단가가 아무리 높더라도 고객 수가 지나치게 적으면 위험합니다. 개별 고객이 회사에 미치는 영향력이 과도하게 커져, 결과적으로 사실상 컨설팅 회사와 같은 상태가 될 수 있기 때문입니다. 따라서 어떤 시장에 있든지 간에, 일반적으로는 해당 시장을 대상으로 가능한 한 가장 폭넓은 유형의 제품을 만드는 쪽으로 방향을 잡는 것이 가장 바람직하다고 할 수 있습니다.

 

[2] One year at Startup School David Heinemeier Hansson encouraged programmers who wanted to start businesses to use a restaurant as a model. What he meant, I believe, is that it's fine to start software companies constrained(強制された、強いられた、制約する、拘束する、抑制する) in)(制約されている) (a) in the same way a restaurant is constrained in (b). I agree. Most people should not try to start startups.

[2] ある年のスタートアップ・スクールにおいて、デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン（David Heinemeier Hansson）氏は、起業を目指すプログラマーに対して、レストランをモデルとして考えるよう勧めました。私の理解では、彼が言いたかったのは、レストランが (b) において制約を受けているのと同じように、(a) に制約を受けたソフトウェア企業を始めること自体は問題ない、ということだと思います。私もこれには同意します。実際のところ、ほとんどの人はスタートアップを始めるべきではありません。

[2] 어느 해의 스타트업 스쿨에서 데이비드 하이네마이어 한손(David Heinemeier Hansson) 씨는 창업을 희망하는 프로그래머들에게 레스토랑을 하나의 모델로 삼아 보라고 권유하였습니다. 제 생각에 그가 전달하고자 했던 의미는, 레스토랑이 (b)에서 제약을 받는 것과 마찬가지로, (a)에서 제약을 받는 소프트웨어 회사를 시작하는 것 자체는 괜찮다는 취지였던 것 같습니다. 저 역시 이에 동의합니다. 실제로 대부분의 사람들은 스타트업을 시작하지 않는 편이 더 적절합니다。

 

[3] That sort of(少し、いくらか) stepping back is one of the things we focus on(～に重点を置く、～に集中する) at Y Combinator. It's common for founders to have discovered something intuitively(直感的な、本能的な) without understanding all its implications(意味合い、暗示、含意). That's probably true of the biggest discoveries(発見) in any field.

[3] このように一歩引いて状況を捉え直すことは、Y Combinatorで私たちが特に重視している点の一つです。創業者が、何かを直感的に発見していながら、その意味や影響をすべて理解していないというケースはよくあります。実際、あらゆる分野における最も大きな発見の多くも、最初は同じような形で生まれているのだと思います。

[3] 이러한 식으로 한 걸음 물러서서 상황을 다시 바라보는 것은 Y Combinator에서 우리가 특히 중요하게 여기는 요소 중 하나입니다. 창업자들이 어떤 것을 직관적으로 발견했음에도 불구하고, 그 모든 의미와 함의를 완전히 이해하지 못한 경우는 매우 흔합니다. 이는 아마도, 어떤 분야에서든 가장 위대한 발견들 역시 처음에는 이와 같은 방식으로 이루어졌을 가능성이 크다고 생각합니다.

[4] I got it wrong in "How to Make Wealth(富、財産)" when I said that a startup was a small company that takes on a hard technical problem. That is the most common recipe(料理法、調理法、処方箋) but not the only one.

[4] 私は「How to Make Wealth」の中で、スタートアップとは「難しい技術的問題に取り組む小さな会社」だと書きましたが、それは誤りでした。それが最も一般的なパターンではありますが、唯一の形ではありません。

[4] 저는 「How to Make Wealth」에서 스타트업을 ‘어려운 기술적 문제에 도전하는 작은 회사’라고 설명했지만, 그것은 정확하지 않았습니다. 그것이 가장 흔한 형태이기는 하지만, 유일한 방식은 아닙니다.

 

 

＜特記事項＞

1．原文（当該の言語）をベースに、英語、日本語、韓国語へと翻訳を行っております。

2．配列の順番は、原文（当該の言語）を主としているため、その都度、順序は変わります。

3．英語から日本語への翻訳は、英辞郎アルク：https://eow.alc.co.jp/）を活用しております。また、文書全体の翻訳はChatGPT（https://chatgpt.com/）を活用しておりますため、多少ニュアンスの違いが生じる可能性があります。

4．本ブログの内容に訂正または修正及び追記が必要な場合は、当該の文書に対してコメントをいただけますと対応させていただきます。

5．特定のコンテンツにおいて、より具体的な説明または文献情報が必要な場合は、当該の内容についてコメントいただきますと可能な限りご対応させていただきます。

6．掲載内容は予告なしに追記または修正が加わる可能性がありますのでご了承ください。

 

＜특기사항＞

1. 원문(해당 언어)을 기준으로 영어, 일본어, 한국어로 번역을 진행하고 있습니다.

2. 배열 순서는 원문(해당 언어)을 주(主)로 하고 있기 때문에, 그때그때 순서가 달라질 수 있습니다.

3. 영어에서 일본어로의 번역은 "영어사전" (알크: https://eow.alc.co.jp/)을 활용하고 있습니다.  또한, 문장 전체 번역은 ChatGPT(https://chatgpt.com/)를 활용하고 있기 때문에, 약간의 뉘앙스 차이가 발생할 수 있습니다.

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6. 게재된 내용은 예고 없이 추가되거나 수정될 수 있음을 양해해 주시기 바랍니다.

 

＜Notes＞

1. The translation is being carried out based on the original text (in the respective language) and translated into English, Japanese, and Korean.

2. The order of the content may vary depending on the original text (in the respective language), so it can change from time to time.

3. For translations from English to Japanese, I use the English-Japanese dictionary “Eijiro” (Alc: https://eow.alc.co.jp/). Additionally, for full document translations, I use ChatGPT (https://chatgpt.com/), there may be slight nuances or differences in meaning.

4. If any corrections or additions are necessary to the content of this blog, please leave a comment on the respective document, and I will respond.

5. If more specific explanations or references are needed for certain content, please leave a comment on that content, and I will do my best to address it.

6. Please note that the published content may be added to or modified without prior notice.

 

 

次回の更新は2026年2月22日（日）に予定されています。どうぞお楽しみに！

다음 업데이트는 2026년 2월 22일(일)에 예정되어 있습니다. 많은 기대 부탁드립니다!

The next update is scheduled for Sunday, February 22, 2026. We hope you look forward to it!