Projects and Companies_プロジェクトと会社

 ＜開始日：2025年1月12日（日）＞

＜配信日：2025年8月24日（日）＞

 

Projects and Companies

プロジェクトと会社

 

著者：サム・アルトマン

https://blog.samaltman.com/projects-and-companies

 

日本語訳：金　東煜

2025年8月24日（日）初版第1刷り発行

 

＜表記について＞

重要だと感じた文書は太字で強調しております。特に重要だと思っている文書（考え方）には、赤の太字で協調しております。

 

Source：https://blog.samaltman.com/

 

スタートアップの初期の頃、誰かがそれを「プロジェクト」と呼ぶと、私は少し気を悪くしていました。「あなたのプロジェクトはどうですか？」という言葉には、私たちを真剣に受け止めていないような印象を受けました。私たちにとってはすべてが真剣だったのです。5百万ドルのシリーズAを発表した後にはこの状況が変わるだろうと思っていたのを覚えていますが、結局変わりませんでした。人々が私たちを「会社」と呼ぶようになったとき、私たちが成功したと実感できる時が来るだろうと感じていました。

今では、私は全く逆の考えを持っています。できるだけ長く、会社としてではなく、自分自身をプロジェクトとして考え、他者にもそう思われる方が遥かに良いのです。

会社という言葉は真剣な印象を与えます。自分自身を会社だと考え始めると、会社のように行動し始めます。弁護士、会議、財務関連の作業など、見せかけの仕事に時間を割くことを気にするようになり、実際に製品を作ることへの関心が薄れていきます。なぜなら、それが「会社を経営する人々」がすべきことだと考えられているからです。しかし、これは有望なアイデアにとって致命的な一撃となります。

プロジェクトには期待が非常に少なく、それが良い点でもあります。プロジェクトは通常、関わる人や予算が少ないため、柔軟性と集中力の両方の良い部分を得られます。一方で、会社には高い期待が伴います。そして、最初から多くの資金や注目を集めるほど、その状況は悪化します（例えば、カラー(Color)*¹やクリンクル(Clinkle)*²のケースを思い出してみてください）。

*1 Color

・概要：2011年に立ち上げられた写真共有アプリのスタートアップ。

・特徴：サービス開始前に 4,100万ドル（約40億円） という異例の巨額資金を調達したことで話題になりました。

・失敗理由：

①    プロダクトのユーザー体験が直感的でなく、利用者が定着しなかった。

②    大きな期待値が資金調達額と報道で膨らみすぎ、ローンチ後の失望感が大きかった。

・教訓：資金や注目を集めすぎると、ユーザーに十分な価値を提供する前に高すぎる期待に押し潰される。

*2 Clinkle: https://en.wikipedia.org/wiki/Clinkle

・概要：2011年頃に大学生が立ち上げた「モバイル決済」スタートアップ。

・特徴：正式なプロダクトがない段階で 2,500万ドル以上 を調達し、「次世代のベンモ（Venmo）やペイパル（PayPal）になる」と期待された。

・失敗理由：

①    ビジョンは大きかったが、プロダクトが完成せずユーザーに届かなかった。

②    創業者の経験不足や組織内の混乱、メディアでの過度な期待と批判も失速の要因。

・教訓：資金と報道だけではプロダクトを作れず、むしろ高い期待が成長の足かせになる。

 

最悪なのは、少しクレイジーなアイデアに取り組むことがなくなることです。会社であって趣味ではないため、良さそうで尊敬されるようなアイデアに取り組む必要があるからです。「会社」という存在がない限り、単なるプロジェクトでは多くの人が取り組むことに対する意欲に限界があります。プロジェクトの場合、愚かに見えるリスクはほぼゼロで、失敗しても誰も気にしません。そのため、派生的でありながらもっともらしいだけのくだらないものではなく、良いものに取り組む可能性がはるかに高くなります。

プロジェクトに取り組んでいるときは、長期間にわたってアイデアを試すことができます。しかし、会社として取り組んでいる場合、時間は限られており、人々は結果を期待します。これがプロジェクトに伴うリスクにつながります。多くの人がプロジェクトを真剣に取り組まないための言い訳として利用してしまうのです。外部からのプレッシャーなしで一生懸命働く自己管理能力がない場合、プロジェクトは怠けるための免罪符になりかねません。

最高の会社は、最初はあまり良いアイデアに聞こえないものから始まります。それらはプロジェクトとしてスタートし、実際、時には取るに足らないように思えるため、もし「会社」としてそれを弁護する必要があれば、創業者たち自身も取り組むのをためらうほどです。グーグル（Google）やヤフー（Yahoo）は大学院生のプロジェクトとして始まりました。フェースブック（Facebook）は、ザッカーバーグが大学2年生の時に作ったプロジェクトでした。ツイッター（Twitter）は、全く別の事業を行う会社内の1人のエンジニアが始めた副業プロジェクトでした。エアビーアンドビー（Airbnb）は、家賃を払うためのお金を稼ぐための副業プロジェクトでした。それらはすべて後に会社になりました。

これらはすべて、当初は良くないと思われたが、結果的に良いものとなったアイデアであり、これこそが大成功を収める魔法の方程式です。しかし、会社として急いで形にしようとすれば、それらは失われていたかもしれません。外部や内部からの期待というプレッシャーは常に微妙かつ絶え間なく存在し、それがしばしば魔法のようなアイデアを潰してしまいます。素晴らしい会社はしばしばプロジェクトとして始まるものです。

 

次回の更新は2025年8月31日（日）に予定されています。どうぞお楽しみに！

다음 업데이트는 2025년 8월 31일(일)에 예정되어 있습니다. 많은 기대 부탁드립니다!

The next update is scheduled for Sunday, August 31, 2025. We hope you look forward to it!