DO THINGS THAT DON’T SCALE_Vector ベクトル 벡터

 <START Date: Sunday, January 12, 2025>

<Release Date: Sunday, August 3, 2025>

＜開始日：2025年1月12日（日）＞

＜配信日：2025年8月 3日（日）＞

<시작일: 2025년1월 12일 (일요일)>

<배포일: 2025년8월 3일 (일요일)>

 

DO THINGS THAT DON’T SCALE

スケールしないことをしなさい。

확장하지 않는 일을 하라.

 

Written by Paul Graham

https://paulgraham.com/aord.html

 

Japanese and Korean translation by DONG WOOK KIM

金　東煜

김 동욱

 

＜表記について＞

1. 原文をしっかり理解するために、英語の勉強がてら気になる英単語には（）として日本語の意味を追記しました。

2. 英語の熟語には下線を引き、青色で表記しました。

3. 重要だと感じた文書は太字で強調しております。特に重要だと思っている文書（考え方）には、赤の太字で協調しております。

<표기 방식에 대하여>

1. 원문을 확실히 이해하기 위해, 영어 공부를 겸하여 신경 쓰이는 영어 단어에는 ()로 . 일본어 뜻을 추가하였습니다.
2. 영어 숙어에는 밑줄을 긋고, 파란색으로 표기하였습니다.
3. 중요하다고 느낀 문장은 굵게 강조하였습니다. 특히, 중요하다고 느끼는 문장 (생각)은 빨간색 굵은 글씨로 강조하였습니다.

<About the Notation>

1. To fully understand the original text, I added the Japanese meanings of English words that caught my attention in parentheses ().
2. English idioms are underlined and displayed in blue.
3. Sentences that I found particularly important are emphasized in bold. Sentences (ideas) that I consider particularly important are emphasized in bold red.

 

 

Source：https://paulgraham.com/aord.html

 

DO THINGS THAT DON’T SCALE

スケールしないことをしなさい。

확장하지 않는 일을 해라.

 

Vector, ベクトル、벡터

※大きさと方向の両方を持つ量：速度、力など

※크기와 방향을 모두 갖는 양: 속도, 힘 등

 The need to do something unscalably laborious(多くの時間と努力を要する) to get started is so nearly universal(世界中の、普遍的な、全員の) that it might be a good idea to stop thinking of startup ideas as scalars(スカラー、単一の値：方向を持たず大きさのみの量：質量、温度). Instead we should try thinking of them as pairs of what you're going to build, plus the unscalable thing(s) you're going to do initially to get the company going.
　スタートアップを始める際に、最初はスケールしない大変なことをやらなければならないというのは、ほぼ普遍的な事なので、スタートアップのアイディアを「スカラー（単一の値）」として考えるのはやめた方が良いかもしれません。その代わりに、「何を作るか」という要素と「会社を軌道に乗せるために、最初にやるスケールしないこと」という2つの要素の組み合わせで考えるべきです。

 스타트업을 시작할 때 처음에는 확장되지 않는 고된 일을 해야 한다는 것은 거의 보편적인 사실이기 때문에, 스타트업 아이디어를 스칼라(단일 값: 방향 없이 크기만 있는 양: 질량, 온도 등)로 생각하는 것은 이제 그만두는 것이 좋을 지도 모릅니다. 그 대신, “무엇을 만들 것인가”에 더하여 “회사를 시작하기 위해 초기에 해야 할 확장되지 않는 일들”, 이 두가지를 쌍으로 생각하는 것이 바람직합니다.

 It could be interesting to start viewing startup ideas this way, because now that there are two components(構成要素、成分) you can try to be imaginative(想像の、独創的な) about the second as well as the first. But in most cases the second component will be what it usually is — recruit users manually and give them an overwhelmingly(圧倒するように、圧倒的な力で) good experience — and the main benefit of treating(取り扱う、処理する、治療する) startups as vectors will be to remind founders they need to work hard in two dimensions(寸法、面積、範囲、次元). [12]
　このようにスタートアップのアイディアをとらえ直してみるのは面白いかもしれません。なぜなら、構成要素が２つあることで、最初の要素（何を作るか）だけでなく、2つ目の要素（スケールしないこと）についても創造的に考える余地が生まれるからです。とはいえ、ほとんどの場合、2つ目の構成要素はいつも通り「ユーザーを手動で獲得し、圧倒的に良い体験を提供すること」です。スタートアップをベクトル（方向と大きさのあるもの）として捉える主な利点は、創業者に対して「2つの方向で努力する必要がある」と気付かせることにあります。

 스타트업 아이디어를 이런 방식으로 바라보는 것은 흥미로울 수 있습니다. 왜냐하면, 이제 두 가지 구성 요소가 생기면서, 첫 번째 요소(무엇을 만들 것인가)뿐만 아니라 두 번째 요소(확장되지 않는 일들)에 대해서도 창의적으로 고민할 수 있기 때문입니다. 하지만, 대부분의 경우 두 번째 요소는 늘 그렇듯이 “사용자를 직접 유치하고, 압도적으로 좋은 경험을 제공하는 것”이 될 것입니다. 스타트업을 벡터 (방향과 크기를 가진 존재)로 바라보는 가장 큰 이점은, 창업자에게 두 가지 방향 모두에서 동시에 열심히 노력해야 한다는 사실을 상기시켜준다는 점입니다.

 In the best case, both components of the vector contribute to your company's DNA: the unscalable things you have to do to get started are not merely a necessary evil(悪、不正、不道徳), but change the company permanently(永久に、恒久的に) for the better. If you have to be aggressive(攻撃的な、挑戦的な、積極的な) about user acquisition(獲得、買収) when you're small, you'll probably still be aggressive when you're big. If you have to manufacture your own hardware, or use your software on users's behalf(～に代わって、～のために), you'll learn things you couldn't have learned otherwise. And most importantly, if you have to work hard to delight(大喜び) users when you only have a handful(一握りの量) of them, you'll keep doing it when you have a lot.
　理想的なケースでは、ベクトルの両方の要素が会社のDNAに貢献します。スタートアップ初期に必要な「スケールしないこと」は、単なるやむを得ない苦労ではなく、会社を永続的に良い方向へ変えてくれるものとなります。例えば、会社が小さいうちは、ユーザー獲得に積極的でなければならなかったとしても、その姿勢は規模が大きくなってからも続くでしょう。自分たちでハードウェアを製造したり、ユーザーの代わりにソフトウェアを使って見たりすることで、それによってしか得られない学びがあるはずです。そして何より重要なのは、ほんの一握りのユーザーしかいない時に、彼らを喜ばせるために懸命に努力したならば、やがてユーザーが増えた後もその姿勢を保ち続けられるということです。

가장 이상적인 경우는, 벡터의 두 구성 요소 모두가 회사의 DNA에 기여하게 됩니다. 초기 단계에서 해야만 했던 “확장되지 않는 일들”은 단순한 필요악이 아니라, 회사를 영구적으로 더 나은 방향으로 변화시키는 요소가 됩니다. 회사 규모가 작을 때부터 사용자 확보에 적극적으로 나섰다면, 규모가 커진 뒤에도 아마도 그 태도를 유지할 것입니다. 직접 하드웨어를 제조하거나, 사용자 대신 소프트웨어를 사용하는 과정에서, 다른 방법으로는 절대 배울 수 없는 것들을 배우게 됩니다. 그리고, 가장 중요한 것은, 사용자 수가 적을 때부터 그들을 기쁘게 하려고 열심히 노력했다면, 사용자 수가 많아진 후에도 그 태도를 유지하게 된다는 점입니다.

Notes (注釈、주석)

[12] It will also remind founders that an idea where the second component is empty — an idea where there is nothing you can do to get going, e.g. because you have no way to find users to recruit manually — is probably a bad idea, at least for those founders.

　また、この考え方は、創業者たちに次のことを思い出させてくれるでしょう。即ち、ベクトルの第2要素が空っぽのアイディア（例え、ユーザーを手動で獲得する手段がなく、立ち上げのためにできることが何もないアイディア）は、少なくともその創業者にとっては、悪いアイディアである可能性が高いことです。

 이러한 사고방식은 창업자들에게 다음과 같은 사실을 상기시켜줄 것입니다. 즉, 벡터의 두 번째 요소가 비어 있는 아이디어--예를 들어, 사용자들 수동으로 집적 모집할 수 있는 방법이 전혀 없는 아이디어--는 적어도 그 창업자에게는 나쁜 아이디어일 가능성이 크다는 것입니다.

Thanks to Sam Altman, Paul Buchheit, Patrick Collison, Kevin Hale, Steven Levy, Jessica Livingston, Geoff Ralston, and Garry Tan for reading drafts of this.

　この原稿を読んで意見をくださったサム・アルトマン、ポール・ブックハイト、パトリック・コリソン、ケビン・ヘイル、スティーブ・レヴィ、ジェシカ・リビングストン、ジェフ・ラルストン、ギャリー・タンに感謝します。

 이 원고를 읽고 피드백을 주신 샘 알트먼, 폴 부하이트, 패트릭 콜리슨, 케빈 헤일, 스티븐 레비, 제시카 리빙스턴, 제프 랄스턴, 개리 탄에게 감사드립니다.

 

 

＜特記事項＞

1．原文（当該の言語）をベースに、英語、日本語、韓国語へと翻訳を行っております。

2．配列の順番は、原文（当該の言語）を主としているため、その都度、順序は変わります。

3．英語から日本語への翻訳は、英辞郎アルク：https://eow.alc.co.jp/）を活用しております。また、文書全体の翻訳はChatGPT（https://chatgpt.com/）を活用しておりますため、多少ニュアンスの違いが生じる可能性があります。

4．本ブログの内容に訂正または修正及び追記が必要な場合は、当該の文書に対してコメントをいただけますと対応させていただきます。

5．特定のコンテンツにおいて、より具体的な説明または文献情報が必要な場合は、当該の内容についてコメントいただきますと可能な限りご対応させていただきます。

6．掲載内容は予告なしに追記または修正が加わる可能性がありますのでご了承ください。

 

＜특기사항＞

1. 원문(해당 언어)을 기준으로 영어, 일본어, 한국어로 번역을 진행하고 있습니다.

2. 배열 순서는 원문(해당 언어)을 주(主)로 하고 있기 때문에, 그때그때 순서가 달라질 수 있습니다.

3. 영어에서 일본어로의 번역은 "영어사전" (알크: https://eow.alc.co.jp/)을 활용하고 있습니다.  또한, 문장 전체 번역은 ChatGPT(https://chatgpt.com/)를 활용하고 있기 때문에, 약간의 뉘앙스 차이가 발생할 수 있습니다.

4. 본 블로그 내용에 대해 수정이나 수정 추가가 필요할 경우, 해당 문서에 코멘트를 남겨 주시면 대응하겠습니다.

5. 특정 콘텐츠에서 더 구체적인 설명이나 문헌 정보가 필요하시면, 해당 내용에 대해 코멘트를 주시면 가능한 한 대응하겠습니다.

6. 게재된 내용은 예고 없이 추가되거나 수정될 수 있음을 양해해 주시기 바랍니다.

 

＜Notes＞

1. The translation is being carried out based on the original text (in the respective language) and translated into English, Japanese, and Korean.

2. The order of the content may vary depending on the original text (in the respective language), so it can change from time to time.

3. For translations from English to Japanese, I use the English-Japanese dictionary “Eijiro” (Alc: https://eow.alc.co.jp/). Additionally, for full document translations, I use ChatGPT (https://chatgpt.com/), there may be slight nuances or differences in meaning.

4. If any corrections or additions are necessary to the content of this blog, please leave a comment on the respective document, and I will respond.

5. If more specific explanations or references are needed for certain content, please leave a comment on that content, and I will do my best to address it.

6. Please note that the published content may be added to or modified without prior notice.

 

 

次回の更新は2025年8月10日（日）に予定されています。どうぞお楽しみに！

다음 업데이트는 2025년 8월 10일(일)에 예정되어 있습니다. 많은 기대 부탁드립니다!

The next update is scheduled for Sunday, August 10, 2025. We hope you look forward to it!