Startup Playbook PART IV: PART IV: EXECUTION 実行 실행 FOCUS & INTENSITY 集中と熱意 집중과 열정

 <START Date: Sunday, January 12, 2025>

<Release Date: Sunday, March 9, 2025>

＜開始日：2025年1月12日（日）＞

＜配信日：2025年3月9日（日）＞

<시작일: 2025년 1월 12일 (일요일)>

<배포일: 2025년3월 9일 (일요일)>

 

Startup Playbook

PART IV: EXECUTION（実行、 실행）

FOCUS & INTENSITY（集中と熱意、 집중과 열정）

Written by Sam Altman

https://playbook.samaltman.com/

 

Japanese and Korean translation by DONG WOOK KIM

金　東煜

김 동욱

 

＜表記について＞

1. 原文をしっかり理解するために、英語の勉強がてら気になる英単語には（）として日本語の意味を追記しました。

2. 英語の熟語には下線を引き、青色で表記しました。

3. 重要だと感じた文書は太字で強調しております。特に重要だと思っている文書（考え方）には、赤の太字で協調しております。

<표기 방식에 대하여>

1. 원문을 확실히 이해하기 위해, 영어 공부를 겸하여 신경 쓰이는 영어 단어에는 ()로 . 일본어 뜻을 추가하였습니다.
2. 영어 숙어에는 밑줄을 긋고, 파란색으로 표기하였습니다.
3. 중요하다고 느낀 문장은 굵게 강조하였습니다. 특히, 중요하다고 느끼는 문장 (생각)은 빨간색 굵은 글씨로 강조하였습니다.

<About the Notation>

1. To fully understand the original text, I added the Japanese meanings of English words that caught my attention in parentheses ().
2. English idioms are underlined and displayed in blue.
3. Sentences that I found particularly important are emphasized in bold. Sentences (ideas) that I consider particularly important are emphasized in bold red.

 

Source：https://playbook.samaltman.com/

 

If I had to distill(抽出する、精製する) my advice about how to operate down to only two words, I’d pick focus and intensity. These words seem to really apply to the best founders I know.

もし、私の経営に関するアドバイスをたった2つの言葉に絞るとすれば、「集中」と「熱意」を選びます。これらの言葉は、私が知る最高の創業者たちに本当に当てはまるように思えます。

만약 제가 경영에 대한 조언을 단 두 단어로 압축해야 한다면, "집중"과 "열정"을 선택하겠습니다. 이 두 단어는 제가 아는 최고의 창업자들에게 정말 잘 어울리는 것 같습니다.

 

They are relentlessly(しつこく、執拗な) focused on their product and growth. They don’t try to do everything—in fact, they say no a lot (this is hard because the sort of people that start companies are the sort of people that like doing new things.)

彼らは自分たちの製品と成長に対して、徹底的に集中しています。何でもやろうとはせず、むしろ多くのことに「ノー」と言います（これは、難しいことです。なぜなら、会社を立ち上げるような人たちは、新しいことに挑戦するのが好きなタイプだからです。）

그들은 자신들의 제품과 성장에 끊임없이 집중합니다. 모든 것을 하려고 하지 않고, 오히려 많은 것에 "아니요"라고 말합니다. (이는 어려운 일입니다. 왜냐하면 회사를 창업하는 사람들은 새로운 일을 시도하는 것을 좋아하는 유형이기 때문입니다.)

 

As a general rule, don’t let your company start doing the next thing until you’ve dominated(支配する、卓越する) the first thing. No great company I know of started doing multiple things at once—they start with a lot of conviction(強い信念、確信) about one thing, and see it all the way through(最初から最後まで、始終). You can do far fewer(はるかに少ない) things than you think. A very, very common cause(原因) of startup death is doing too many of the wrong things. Prioritization(優先順位付け) is critical(非常に重要な) and hard. (Equally important to setting the company’s priorities is setting your own tactical(戦術の、方策の、限定的な) priorities. What I’ve found works best for me personally is a pen-and-paper list for each day with ~3 major(主要な、大規模な) tasks and ~30 minor(深刻でない、小規模な) ones, and an annual(1年の、年次) to-do list of overall(全体の、全部の) goals.)

一般的なルールとして、最初の目標を圧倒的に成功させるまで次のことに手を出さないようにしましょう。私が知る限り、偉大な会社が最初から複数のことを同時に行った例はありません。彼らは一つのことに強い信念も持ち、それを最後までやり遂げます。実際には、自分が思っているよりもはるかに少ないことしか実行できません。スタートアップが失敗する非常に一般的な原因の一つは、間違ったことをやりすぎることです。優先順位をつけることは極めて重要であり、同時に難しいものです。（会社の優先順位を設定することと同じくらい、自分自身の戦術的な優先順位を設定することも重要です。私自身にとって最も効果的だった方法は、毎日紙とペンで約3つの主要なタスクと約30の小さなタスクをリスト化し、そして年間の目標をまとめたTo-Doリストを作ることです。）

일반적인 원칙으로, 첫 번째 목표를 완전히 장악하기 전까지는 다음 일을 시작하지 마세요. 제가 아는 훌륭한 회사들 중에서 처음부터 여러 가지를 동시에 진행한 곳은 없습니다. 그들은 한 가지에 강한 신념을 가지고 시작하며, 그것을 끝까지 밀고 나갑니다. 실제로 우리는 스스로 생각하는 것보다 훨씬 적은 일을 할 수 있습니다. 스타트업이 실패하는 매우 흔한 이유는 잘못된 일을 너무 많이 시도하는 것입니다. 우선순위를 정하는 것은 매우 중요하면서도 어렵습니다. (회사의 우선순위를 정하는 것만큼이나 자기자신의 전술적 우선순위를 정하는 것도 아주 중요합니다. 제가 개인적으로 경험한 가장 효과적인 방법은 매일 펜과 종이로 약 3가지 주요 업무와 약 30개의 작은 업무를 리스트를 작성하고, 그리고 연간 목표를 정리한 To-Do 리스트를 만드는 것입니다.)

 

While great founders don’t do many big projects, they do whatever(～するのは何でも) they do very intensely(集中的に、猛烈に、熱烈に). They get things done very quickly. They are decisive(決断力がある、決心が固い), which is hard when you’re running a startup—you will get a lot of conflicting(相反する、矛盾する) advice, both because there are multiple ways to do things and because there’s a lot of bad advice out there(世の中には). Great founders listen to all of the advice and then quickly make their own decisions(決断、決心、決定).

優れた創業者は多くの大きなプロジェクトを同時に行うことはありませんが、取り組むことには非常に集中的に取り組みます。彼らは物事を非常に迅速に成し遂げます。また、彼らは決断力があります。これはスタートアップを運営する上で難しいことです。なぜなら、物事を進める方法が複数あることや、世の中には悪いアドバイスも多く存在するため、矛盾するアドバイスをたくさん受けることになるからです。優れた創業者は、すべてのアドバイスに耳を傾けたうえで、迅速に自分自身で決断を下します。

훌륭한 창업자는 많은 큰 프로젝트를 동시에 진행하지 않지만, 하는 일에는 매우 집중적으로 임합니다. 그들은 일을 매우 빠르게 처리합니다. 또한, 그들은 결단력이 있으며, 이는 스타트업을 운영할 때 어려운 일입니다. 왜냐하면, 여러 가지 방법이 존재하기도 하고 잘못된 조언도 많기 때문에 서로 상충되는 조언을 많이 듣게 되기 때문입니다. 훌륭한 창업자는 모든 조언을 경청한 후, 빠르게 자신만의 결정을 내립니다.

 

Please note that this doesn’t mean doing everything intensely—that’s impossible. You have to pick the right things. As Paul Buchheit says, find ways to get 90% of the value with 10% of the effort. The market doesn’t care how hard you work—it only cares if you do the right things.

これはすべてのことに全力で取り組むという意味ではないことに注意してください。それは不可能です。正しいことを選ばなければなりません。Paul Buchheitが言うように、「10%の努力で90%の価値を得る方法を見つける」ことが重要です。市場はあなたがどれだけ一生懸命働いているかには興味がなく、正しいことをしているかどうかだけに関心を持っています。

이는 모든 일을 극도로 열정적으로 해야 한다는 의미가 아니라는 점을 유념하세요. 그것은 불가능합니다. 올바른 일을 선택해야 합니다. Paul Buchheit가 말했듯이, 10%의 노력만으로 90%의 가치를 얻는 방법을 찾아야 합니다. 시장은 당신이 얼마나 열심히 일했는지 에는 관심이 없으며, 당신이 올바른 일을 했는 지에만 관심을 가집니다.

 

It’s very hard to be both obsessed(頭の中に取りつく、頭から離れない) with(～で頭がいっぱいである、～に執着している) product quality and move very quickly. But it’s one of the most obvious tells of a great founder.

製品の品質に執着しながら、同時に迅速に動くことはとても難しいことです。しかし、それこそが優れた創業者の最も明確な特徴の一つです。

제품의 품질에 집착하면서도 동시에 매우 빠르게 움직이는 것은 매우 어려운 일입니다. 하지만 이것이 뛰어난 창업자를 구별하는 가장 뚜렷한 특징 중 하나입니다.

 

I have never, not once, seen a slow-moving founder be really successful.

 私はこれまで一度も、動きが遅い創業者が本当に成功するのを見たことがありません。

저는 지금까지 단 한 번도 느리게 움직이는 창업자가 정말로 성공하는 것을 본 적이 없습니다.

 

You are not different from other startups. You still have to stay focused and move fast. Companies building rockets and nuclear reactors(原子炉) still manage to do this. All failing companies have a pet(得意の、十八番の) explanation for why they are different and don’t have to move fast.

 あなたは他のスタートアップと変わりません。集中し、迅速に行動し続ける必要があります。ロケットや原子炉を作る企業でさえ、これを実現しています。失敗する企業は皆、自分たちは特別だと考え、迅速に行動しなくてもよいという言い訳をします。

당신의 스타트업은 다른 스타트업과 다르지 않습니다. 여전히 집중하고 빠르게 움직여야 합니다. 로켓과 원자로를 만드는 회사조차도 이를 해내고 있습니다. 실패하는 회사들은 모두 자신들이 특별하다고 생각하며 빨리 움직일 필요가 없다는 변명을 합니다.

 

When you find something that works, keep going. Don’t get distracted(気を取られて、注意散漫で) and do something else. Don’t take your foot off the gas(自動車のアクセル).

うまくいくものを見つけたら、そのままそれを続けてください。他のことに気を取られないでください。アクセルペダルから足を離さないでください。

잘 되는 것을 찾았다면 계속 밀고 나가세요. 다른 것에 한눈팔지 마세요. 가속 페달에서 발을 떼지 마세요.

 

Don’t get caught up in(～に捕らわれて、～夢中になる) early success—you didn’t get off(～を取り除く、～から離れる、避ける) to a promising(見込みのある、期待できる) start by going to lots of networking events and speaking on lots of panels(識者、パネリスト). Startup founders who start to have initial success have a choice of two paths(進路、方向): either they keep doing what they’re doing, or they start spending a lot of time thinking about their “personal brand” and enjoying the status(地位、立場) of being a founder.

初期の成功にとらわれないでください。多くのネットワーキングイベントに参加したり、数多くのパネルディスカッションで話をしたりすることで有望なスタートを切ったわけではありません。スタートアップの創業者が初期の成功を収めると、2つの道のどちらかを選ぶことになります。それは、今まで通りに事業に集中し続けるか、それとも「パーソナルブランド」について考えることに多くの時間を費やし、創業者であるという地位を楽しむかです。

초기 성공에 사로잡히지 마세요. 여러 네트워킹 이벤트에 참석하거나 수많은 패널 토론에서 연설하는 것으로 좋은 출발을 할 수 있었던 것은 아닙니다. 스타트업 창업자가 초기 성공을 거두면 두 가지 길 중 하나를 선택해야 합니다. 자신이 하고 있는 본업에 계속해서 집중하든지, 아니면 "개인 브랜드" 구축에 대해 많은 시간을 보내고 창업자로서의 지위를 즐기는데 시간을 쓰기 시작하든지 말입니다.

 

 It’s hard to turn down the conferences and the press profiles—they feel good, and it’s especially hard to watch other founders in your space get the attention. But this won’t last long(持ちが良い). Eventually(最終的には、結局は) the press figures out who is actually winning, and if your company is a real success, you’ll have more attention than you’ll ever want. The extreme cases—early-stage founders with their own publicists(広報係、宣伝係)—that one would think only exist in TV shows actually exist in real life, and they almost always fail.

カンファレンスの招待やメディアの取材を断るのは難しいものです。それらは気分が良いものですし、特に同じ業界の他の創業者が脚光を浴びているのを見るのは辛いものです。しかし、これは長くは続きません。やがてメディアは、実際に成功しているのが誰なのかを見抜きます。そして、あなたの会社が本当の成功を収めていれば、望む以上の注目を浴びることになります。極端な例として、創業初期の段階で専属の広報担当を雇う創業者もいますが、そういうのはテレビ番組にしか存在しない話ではなく、現実にも存在し、彼らはほぼ例外なく失敗します。

컨퍼런스 초청이나 언론 인터뷰 요청을 거절하는 것은 쉽지 않습니다. 주목받는 것은 기분 좋은 일이며, 특히 같은 분야의 다른 창업자들이 주목받는 것을 지켜보는 것은 더욱 힘듭니다. 하지만 이러한 관심은 오래가지 않습니다. 결국 언론은 누가 진짜 성공하고 있는지 알아차립니다. 그리고 당신의 회사가 진정으로 성공한다면, 원하지 않을 만큼의 주목을 받게 될 것입니다. 극단적인 사례로, 창업 초기 단계에 개인 홍보 담당자를 두는 창업자가 있는데, 이는 TV 드라마에서나 나올 법한 이야기 같지만 실제로도 존재하며, 그들은 거의 예외 없이 실패합니다.

 

Focus and intensity will win out(勝利を収める、勝ち抜く) in long run(長期的に見れば). (Charlie Rose once said that things get done in the world through a combination of focus and personal connections, and that’s always stuck with me.)

長期的に見れば、「集中」と「熱意」が勝利をもたらします。（Charlie Roseはかつて、「世の中の物事は、集中力と人脈の組み合わせによって成し遂げられる」と言いましたが、その言葉がずっと心に残っています。）

장기적으로 보면, “집중”과 “열정”이 승리를 가져옵니다.  (Charlie Rose는 한때 "세상의 일들은 집중력과 인맥의 조합을 통해 이루어진다"고 말했는데, 그 말이 항상 제 마음에 남아 있습니다.)

 

 

＜特記事項＞

1．原文（当該の言語）をベースに、英語、日本語、韓国語へと翻訳を行っております。

2．配列の順番は、原文（当該の言語）を主としているため、その都度、順序は変わります。

3．英語から日本語への翻訳は、英辞郎アルク：https://eow.alc.co.jp/）を活用しております。また、文書全体の翻訳はChatGPT（https://chatgpt.com/）を活用しておりますため、多少ニュアンスの違いが生じる可能性があります。

4．本ブログの内容に訂正または修正及び追記が必要な場合は、当該の文書に対してコメントをいただけますと対応させていただきます。

5．特定のコンテンツにおいて、より具体的な説明または文献情報が必要な場合は、当該の内容についてコメントいただきますと可能な限りご対応させていただきます。

6．掲載内容は予告なしに追記または修正が加わる可能性がありますのでご了承ください。

 

＜특기사항＞

1. 원문(해당 언어)을 기준으로 영어, 일본어, 한국어로 번역을 진행하고 있습니다.

2. 배열 순서는 원문(해당 언어)을 주(主)로 하고 있기 때문에, 그때그때 순서가 달라질 수 있습니다.

3. 영어에서 일본어로의 번역은 "영어사전" (알크: https://eow.alc.co.jp/)을 활용하고 있습니다.  또한, 문장 전체 번역은 ChatGPT(https://chatgpt.com/)를 활용하고 있기 때문에, 약간의 뉘앙스 차이가 발생할 수 있습니다.

4. 본 블로그 내용에 대해 수정이나 수정 추가가 필요할 경우, 해당 문서에 코멘트를 남겨 주시면 대응하겠습니다.

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6. 게재된 내용은 예고 없이 추가되거나 수정될 수 있음을 양해해 주시기 바랍니다.

 

＜Notes＞

1. The translation is being carried out based on the original text (in the respective language) and translated into English, Japanese, and Korean.

2. The order of the content may vary depending on the original text (in the respective language), so it can change from time to time.

3. For translations from English to Japanese, I use the English-Japanese dictionary “Eijiro” (Alc: https://eow.alc.co.jp/). Additionally, for full document translations, I use ChatGPT (https://chatgpt.com/), there may be slight nuances or differences in meaning.

4. If any corrections or additions are necessary to the content of this blog, please leave a comment on the respective document, and I will respond.

5. If more specific explanations or references are needed for certain content, please leave a comment on that content, and I will do my best to address it.

6. Please note that the published content may be added to or modified without prior notice.

 

 

次回の更新は2025年3月16日（日）に予定されています。どうぞお楽しみに！

다음 업데이트는 2025년 3월 16일(일)에 예정되어 있습니다. 많은 기대 부탁드립니다!

The next update is scheduled for Sunday, March 16, 2025. We hope you look forward to it!