Startup Playbook PART IV: EXECUTION 実行 실행 JOBS of the CEO CEOの役割 CEO의 역할

 <START Date: Sunday, January 12, 2025>

<Release Date: Sunday, March 16, 2025>

＜開始日：2025年1月12日（日）＞

＜配信日：2025年3月16日（日）＞

<시작일: 2025년 1월 12일 (일요일)>

<배포일: 2025년3월 16일 (일요일)>

 

Startup Playbook

PART IV: EXECUTION（実行、실행）

JOBS of the CEO（CEOの役割、CEO의 역할）

Written by Sam Altman

https://playbook.samaltman.com/

 

Japanese and Korean translation by DONG WOOK KIM

金　東煜

김 동욱

 

＜表記について＞

1. 原文をしっかり理解するために、英語の勉強がてら気になる英単語には（）として日本語の意味を追記しました。

2. 英語の熟語には下線を引き、青色で表記しました。

3. 重要だと感じた文書は太字で強調しております。特に重要だと思っている文書（考え方）には、赤の太字で協調しております。

<표기 방식에 대하여>

1. 원문을 확실히 이해하기 위해, 영어 공부를 겸하여 신경 쓰이는 영어 단어에는 ()로 . 일본어 뜻을 추가하였습니다.
2. 영어 숙어에는 밑줄을 긋고, 파란색으로 표기하였습니다.
3. 중요하다고 느낀 문장은 굵게 강조하였습니다. 특히, 중요하다고 느끼는 문장 (생각)은 빨간색 굵은 글씨로 강조하였습니다.

<About the Notation>

1. To fully understand the original text, I added the Japanese meanings of English words that caught my attention in parentheses ().
2. English idioms are underlined and displayed in blue.
3. Sentences that I found particularly important are emphasized in bold. Sentences (ideas) that I consider particularly important are emphasized in bold red.

 

Source：https://playbook.samaltman.com/

 

Earlier(前に) I mentioned that the only universal(普遍的な、全員に共通する) job description of the CEO is to make sure the company wins. Although that’s true, I wanted to talk a little more specifically about how a CEO should spend his or her time.

以前、CEOの唯一の普遍的な職務は、会社を確実に成功させることだと述べました。それは確かにその通りですが、今回はCEOがどのように時間を使うべきかについて、もう少し具体的に話したいと思います。

앞서 언급했듯이 CEO의 유일한 보편적인 역할은 회사를 성공시키는 것입니다. 그것이 사실이지만, 이번에는 CEO가 어떻게 자신의 시간을 활용해야 하는지에 대해 좀 더 구체적으로 이야기하고자 합니다.

 

A CEO has to 1) set the vision and strategy for the company, 2) evangelize(福音を説く) the company to everyone, 3) hire and manage the team, especially in areas where you yourself have gaps 4) raise money, and 5) set the execution quality bar.

CEOの役割は以下の5つです。１）会社のビジョンと戦略を策定すること、２）会社の存在と価値をみんなに広めること、３）特に自分自身の弱点を補うチームを採用し、管理すること、４）資金調達を行うこと、５）実行のクオリティ基準を設定すること。

CEO는 다음의 5가지 역할을 수행해야 합니다.　1)회사의 비전과 전략을 설정하는 것, 2)회사의 가치를 모든 사람에게 전파하는 것, 3)특히 자신에게 부족한 부분을 채워줄 팀을 채용하고 관리하는 것, 4)자금을 조달하는 것, 5)실행 품질 기준을 설정하는 것.

 

In addition to these, find whatever parts of the business you love the most, and stay engaged there.

 これらに加えて、自分が最も情熱を持てる事業領域を見つけ、積極的に関わり続けることです。

이 외에도, 자신이 가장 열정을 느끼는 사업영역을 찾아서 적극적으로 거기에 계속 참여하는 것입니다.

 

As I mentioned at the beginning, it’s an intense(情熱的な、熱心な、真剣な) job. If you are successful, it will take over your life to a degree(レベル、地位、ランク) you cannot imagine—the company will be on your mind all the time. Extreme focus and extreme intensity means it’s not the best choice for work-life balance. You can have one other big thing—your family, doing lots of triathlons(3種競技), whatever—but probably not much more than that. You have to always be on, and there are a lot of decisions only you can make, no matter how good you get at delegation(委任).

冒頭で述べたように、CEOの仕事は非常に過酷です。もし成功すれば、想像できないほどあなたの人生の大部分を占めることになります—常に会社のことが頭から離れなくなります。極度の集中と熱意が求められるため、ワークライフバランスは最適な選択肢ではありません。もう一つ大きなこと—例えば家族やたくさんのトライアスロンをすること—は持てるかもしれませんが、それ以上のことは恐らくできません。常にフル稼働しなければならず、どれだけ委任が上手くなったとしても、最終的には自分しか決断できないことが数多くあります。

앞서 언급했듯이, CEO의 역할은 매우 강도 높은 일입니다. 만약 성공한다면 상상할 수 없을 정도로 당신의 삶의 대부분을 차지하게 될 것입니다—항상 회사에 대한 생각이 당신의 머릿속에서 떠나지 않게 될 것입니다. 극도의 집중력과 강한 열정이 필요하기 때문에, 워크라이프 밸런스를 중시하는 직업은 아닙니다. 당신은 한 가지 중요한 일—가족, 철인 3종 경기에 참여하는 것—을 가질 수 있을지는 몰라도, 그 이상은 아마도 불가능할 것입니다. 항상 긴장 상태를 유지해야 하며, 아무리 위임을 잘하게 되더라도 결국 본인만이 결정해야 하는 일이 많습니다.

 

You should aim to be super responsive to your team and the outside world, always be clear on the strategy and priorities, show up(現れる、姿を現す) to everything important, and execute quickly (especially when it comes to making decisions others are blocked on.) You should also adopt a “do whatever(何が～でも) it takes” attitude(態度、考え方、姿勢)—there will be plenty(多量、多数、豊富な) of unpleasant(不愉快な、不快な、嫌な) schleps(運ぶ、引きずる). If the team sees you doing these things, they will do them too.

あなたは、チームや外部の人々に対して迅速に対応できるようにし、常に戦略と優先事項を明確にし、重要な場には必ず参加し、迅速に実行することを目指すべきです（特に、他の人が判断待ちで止まっているような意思決定に関しては）。また、「どんなことでもやり遂げる」という姿勢を持つべきです—不快で骨の折れる仕事もたくさんあります。もしチームメンバーがあなたの姿勢を見たら、彼らも同様の姿勢を取るでしょう。

당신은 팀과 외부 세계에 대해 신속하게 대응하고, 항상 전략과 우선순위를 명확히 하며, 중요한 모든 일에는 참석하고, 빠르게 실행하는 것을 목표로 해야 합니다 (특히 다른 사람들이 결정이 나지 않아 멈춰 있는 경우에는 더욱 신속하게 결정을 내야 합니다). 또한 "어떤 일이든 해내겠다"는 태도를 취해야 합니다—불쾌하고 힘든 일도 많을 것입니다. 만약 팀원이 당신의 이러한 행동을 본다면, 그들도 그렇게 따라할 것입니다.

 

Managing your own psychology is both really hard and really important. It’s become cliché(決まり文句、陳腐な表現) at this point, but it’s really true—the emotional highs and lows are very intense, and if you don’t figure out how to stay somewhat(少々、やや、幾分、多少) level through them, you’re going to struggle(奮闘する、格闘する、取り組む). Being a CEO is lonely. It’s important to have relationships with other CEOs you can call when everything is melting(溶ける、溶融する) down (one of the important accidental(偶然の、予想外の) discoveries(予想外の発見) of YC was a way for founders to have peers(同僚).)

自分自身のメンタルを管理することは、とても難しく、そして極めて重要です。今ではもはや陳腐な表現かもしれませんが、これは本当の事実です—感情の浮き沈みは非常に激しく、そこをうまく乗り越えて冷静さを保たなければ、苦しむことになるでしょう。CEOという立場は孤独です。だからこそ、全てが崩れそうな時に相談できる他のCEOとの関係を持つことは重要です（YCの意外な発見の一つは、創業者同士が仲間に成れる環境でした）。

자신의 심리를 관리하는 것은 정말 어렵고 매우 중요한 일입니다. 이제는 진부한 말처럼 들리지만, 이것은 진정한 사실입니다—감정의 기복은 매우 강렬하기 때문에, 이를 잘 관리하여 어느 정도 평정심을 유지하면서 극복하는 방법을 찾지 못하면 큰 어려움을 겪게 될 것입니다. CEO라는 역할은 외로움이 따릅니다. 모든 일이 무너져 내릴 것 같은 순간에 연락을 취할 수 있는 다른 CEO들과의 관계를 갖는 것이 중요합니다 (YC의 우연한 발견한 중요한 사실 중 하나는, 창업자들이 서로 동료가 될 수 있는 환경이었습니다).

 

A successful startup takes a very long time—certainly much longer than most founders think at the outset(着手、手始め、発端). You cannot treat(扱う、取り扱う、処理する) it as an all-nighter(一晩中続くもの、徹夜の仕事). You have to eat well, sleep well, and exercise. You have to spend time with your family and friends. You also need to work in an area you’re actually passionate about—nothing else will sustain(持続する、維持する) you for ten years.

成功するスタートアップを築くには、非常に長い時間がかかります—確実に、ほとんどの創業者が最初に考えているよりも遥かに長い時間です。それを徹夜作業のように扱うことはできません。良い食事をとり、十分に寝て、運動をしなければなりません。家族や友人と過ごす時間も必要です。また、自分が本当に情熱を持って取り組める分野で働かなければなりません—それ以外では10年間も続けることはできません。

성공적인 스타트업을 만드는 데는 매우 오랜 시간이 걸립니다—확실히 대부분의 창업자들이 처음에 생각했던 것보다 훨씬 더 긴 시간이 필요합니다. 그것을 철야 작업하는 것처럼 다룰 수는 없습니다. 좋은 음식을 먹고, 충분히 자고, 운동을 해야 합니다. 가족과 친구들과 함께 시간을 보내는 것도 중요합니다. 또한 무엇보다도 자신이 열정을 가지고 일할 수 있는 분야에서 일해야 합니다—그렇지 않으면 10년이라는 긴 시간을 버틸 수 없습니다.

 

Everything will feel broken all the time—the diversity and magnitude(巨大さ、重大さ、大きさ) of the disasters(災害、天災、大失敗) will surprise you. Your job is to fix them with a smile on your face and reassure(安心させる、自信を与える) your team that it’ll all be ok. Usually things aren’t as bad as they seem, but sometimes they are in fact really bad. In any case, just keep going. Keep growing.

常に何かが壊れているように感じるでしょう—問題の多様性と規模の大きさには驚かされるはずです。しかし、あなたの仕事は、それらを笑顔で乗り越え、チームに全てが大丈夫だと安心させることです。通常、物事は思っているほど悪くはありません。しかし、時には本当に悪いこともあります。いずれにせよ、とにかく前に進み続けてください。成長し続けることが大切です。

항상 모든 것이 엉망진창이라고 느껴질 것입니다—그리고 그 문제들의 다양성과 규모는 당신을 놀라게 할 것입니다. 하지만, 당신의 역할은 이를 미소로 해결하고, 팀에게는 모든 것이 괜찮을 것이라고 안심시키는 것입니다. 대부분의 경우, 보이는 것만큼 상황이 나쁘지 않습니다. 하지만, 가끔은 정말로 나쁜 경우도 있습니다. 어쨌든 계속 나아가세요. 계속 성장하세요.

 

The CEO doesn’t get to make excuses(弁解、言い訳、口実). Lots of bad and unfair(不公平な) things are going to happen. But don’t let yourself say, and certainly(確実に、確かに、必ず) not to the team, “if only we had more money” or “if only we had another engineer”. Either figure out a way to make that happen, or figure out what to do without it. People who let themselves make a lot of excuses usually fail in general, and startup CEOs who do it almost always fail. Let yourself feel upset(動揺して、腹を立てて) at the injustice(不正、不当) for 1 minute, and then realize(気づく、自覚する、実感する) that it’s up to you to figure out a solution. Strive(努力する、骨を折る、反対する、対抗する) for people to say “X just somehow always gets things done” when talking about you.

CEOは言い訳をすることはできません。多くの悪いことや不公平なことが起こるでしょう。しかし、「もしもっとお金があれば」や「もしエンジニアがもう一人いれば」と自分に対しても、ましてやチームメンバーに対しても言ってはいけません。それが実現できる方法を見つけるか、それなしでどうするかを考えなければなりません。言い訳ばかりする人は、一般的に失敗しますが、スタートアップのCEOがそれをするとほぼ確実に失敗します。理不尽なことに対して1分間は気分を落ち込ませ、その後、それを解決する方法を見つけるのは自分次第だと気づくべきです。周囲の人々があなたのことを話すとき、「Xはどうにかいつも物事を成し遂げる」と言われるように努力しましょう。

CEO는 변명해서는 안됩니다. 수많은 부당하고 불공평한 일이 일어날 것입니다. 그러나 "만약 우리가 더 많은 돈이 있었다면" 또는 "만약 엔지니어가 한 명 더 있었다면"이라고 자신에게 말하거나 혹은 팀에게 그런 말을 절대로 해서는 안 됩니다. 그것을 실현할 방법을 찾거나, 아니면 그것 없이 해결할 방법을 찾아야 합니다. 변명을 많이 하는 사람들은 대체로 실패하고, 스타트업 CEO가 그렇게 하면 거의 반드시 실패합니다. 부당함에 대해 1분간 속상해하는 것은 괜찮습니다. 하지만 그 후에 그 문제를 해결할 방법을 찾는 것은 전적으로 자신에게 달려 있다는 것을 깨달아야 합니다. 당신에 대해 이야기할 때 "X는 어떻게든 항상 문제를 해결한다"라고 말할 수 있도록 노력하세요.

 

No first-time founder knows what he or she is doing. To the degree you understand that, and ask for help, you’ll be better off(もっと良い状態になる、一層楽である). It’s worth(価値、財産) the time investment to learn to become a good leader and manager. The best way to do this is to find a mentor—reading books doesn’t seem to work as well.

初めて起業する創業者で、自分が何をしているのか完全に理解している人はいません。それを理解し、助けを求めることができるかどうかで、成功の可能性は大きく変わります。優れたリーダーやマネージャーになる方法を学ぶために時間をかける価値はあります。これを達成する最良の方法は、メンターを見つけることです—本を読むだけではあまり効果がないようです。

처음 창업하는 창업자 중에서 자신이 무엇을 하고 있는지 완벽하게 이해하고 있는 사람은 없습니다. 이를 인정하고 도움을 요청할 수 있는가에 따라 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 훌륭한 리더와 매니저가 되는 법을 배우는 데 시간을 투자할 만한 가치가 있습니다. 이를 잘 이루는 가장 좋은 방법은 멘토를 찾는 것입니다—단순히 책을 읽는 것만으로는 그다지 효과적이지 않은 것 같습니다.

 

A surprising amount of(～の量) our advice at YC is of the form “just ask them” or “just do it”. First-time founders think there must be some secret for when you need something from someone or you want to do some new thing. But again, startups are where tricks stop working. Just be direct, be willing to ask for what you want, and don’t be a jerk(急に引っ張る、突然言う、急に言う).

YCでのアドバイスの驚くほど多くは、「とにかく聞いてみる」や「とにかくやってみる」といった形式です。初めて起業する創業者は、誰かに何かを頼むときや新しいことを始めるときに、何か特別な秘訣があると思いがちです。しかし、スタートアップは小細工が通用しなくなる場所です。とにかく率直になり、自分が望むものを尋ねる勇気を持ち、失礼な態度を取らないようにしましょう。

YC에서의 조언 중 놀라울 만큼 많은 부분이 “그냥 물어봐라” 또는 “그냥 해봐라”라는 식입니다. 처음 창업하는 창업자들은 누군가에게 무언가를 부탁하거나 새로운 일을 시도할 때 무슨 특별한 비결이 있을 거라고 생각하는 경유가 많습니다. 하지만 스타트업에서는 이러한 요령이 통하지 않습니다. 단순히 솔직하게 행동하고, 원하는 것을 당당히 요청하며, 예의 없는 사람이 되지 않도록 하세요.

 

It’s important that you distort(曲げる、変形させる、歪曲する) reality for others but not yourself. You have to convince(納得させる、説得する) other people that your company is primed(最良の、最上の) to be the most important startup of the decade(10年間、10年), but you yourself should be paranoid(偏執性の、こだわり過ぎの) about everything that could go wrong.

他人に対して現実を歪めて見せることは重要ですが、自分自身に対してはそうしてはいけません。あなたは、周囲の人々には、自分の会社がこの10年で最も重要なスタートアップになる準備が整っていると信じ込ませなければなりません。しかし、自分自身は全てがうまくいかない可能性について常に警戒しているべきです。

다른 사람들에게 현실을 왜곡해서 보여주는 것이 중요하지만, 스스로에게는 절대 그래서는 안됩니다. 당신은 주변 사람들에게 자신의 회사가 이 10년 동안 가장 중요한 스타트업이 될 준비가 되어 있다고 확신시켜야 합니다. 하지만, 스스로는 모든 일이 잘못될 수 있는 가능성에 대해 끊임없이 경계해야 합니다.

 

Be persistent(粘り強い、根強い). Most founders give up too quickly or move on to the next product too quickly. If things generally aren’t going well, figure out what the root cause of the problem is and make sure(確かめる、確認する) you address(対処する、取り組む) that. A huge part of being a successful startup CEO is not giving up (although you don’t want to be obstinate(頑固な、しつこし) beyond(～を超えて、～のかなたに、非常に、超) all reason(理屈に合わない、不合理で、途方もなく) either—this is another apparent(明らかな、明白な、見かけの) contradiction(矛盾、反対), and a hard judgment(判断、分別、審判) call to make.)

粘り強くあれ。ほとんどの創業者はあまりにも早く諦めるか、次の製品に移るのが早すぎます。もし全体的にうまくいっていない場合は、問題の根本原因を突き止め、それを解決することに徹底してください。成功するスタートアップのCEOであるための大きな要素は、諦めないことです（ただし、あらゆる理屈を超えて頑固になりすぎてもいけません—これはもう一つの明らかな矛盾であり、判断が非常に難しい部分でもあります。）。

끈기를 가져라. 대부분의 창업자들이 너무 빨리 포기하거나, 너무 빨리 다음 제품으로 넘어갑니다. 만약 전반적으로 일이 잘 풀리지 않을 때는 문제의 근본 원인을 찾아내고, 반드시 그것을 해결해야 합니다. 성공적인 스타트업 CEO가 되는 데 있어 가장 중요한 요소 중 하나는 포기하지 않는 것입니다 (하지만 모든 이유를 넘어 지나치게 고집스러워지는 것도 피해야 합니다—이것은 또 하나의 분명한 모순이며, 판단하기 어려운 부분입니다).

 

Be optimistic(楽観的な、楽観主義の). Although it’s possible that there is a great pessimistic(悲観的な、悲観主義の) CEO somewhere(どこかに) out in the world, I haven’t met him or her yet. A belief that the future will be better, and that the company will play an important role in making the future better, is important for the CEO to have and to infect(感染させる、影響を及ぼす) the rest(その他、残った人たち) of the company with. This is easy in theory(理論的には、理論上は) and hard in the practical reality of short-term challenges. Don’t lose sight of the long-term vision, and trust that the day-to-day(毎日、日々、日常的に) challenges will someday be forgotten and replaced by(～に取って代わられる) memories of the year-to-year(年々の) progress.

 

 Be optimistic(楽観的な、楽観主義の). Although it’s possible that there is a great pessimistic(悲観的な、悲観主義の) CEO somewhere(どこかに) out in the world, I haven’t met him or her yet. A belief that the future will be better, and that the company will play an important role in making the future better, is important for the CEO to have and to infect(感染させる、影響を及ぼす) the rest(その他、残った人たち) of the company with. This is easy in theory(理論的には、理論上は) and hard in the practical reality of short-term challenges. Don’t lose sight of the long-term vision, and trust that the day-to-day(毎日、日々、日常的に) challenges will someday be forgotten and replaced by(～に取って代わられる) memories of the year-to-year(年々の) progress.

楽観的であれ。世の中のどこかに偉大な悲観的なCEOがいる可能性はありますが、私はまだそのような人に一度も会ったことがありません。未来はより良くなるという信念、そして会社がその未来をより良くする上で重要な役割を果たすという信念を、CEOが持ち、それを会社全体に広めることが重要です。これは理論的には簡単ですが、短期的な課題という現実の中では難しいことです。長期的なビジョンを見失わず、日々の困難はいつか忘れ去られ、年単位での成長の記憶に取って代わることを信じてください。

낙관적인 태도를 가져라. 세상 어딘가에 위대한 비관적인 CEO가 있을 가능성은 있지만, 저는 아직 그런 사람을 만나본 적이 없습니다. 미래가 더 나아질 것이라는 믿음과, 회사가 더 나은 미래를 만드는 데 중요한 역할을 할 것이라는 믿음은 CEO가 가져야 하고, 회사 전체에 전파해야 할 중요한 요소입니다. 이론적으로는 쉬워 보이지만, 단기적인 문제들에 부딪히면 현실에서는 어려울 수 있습니다. 장기적인 비전을 잃지 말고, 나날의 어려움은 언젠가 잊혀지고, 해마다 이루어지는 성과로 대체될 것임을 믿으세요.

 

Among your most important jobs are defining(決める、規定する、明確にする) the mission and defining the values. This can feel a little hokey, but it’s worth doing early on(早い段階で). Whatever you set at the beginning will usually still be in force(効力のある、実施されて) years later, and as you grow, each new person needs to first buy in (了承、同意) and then sell others on the mission and values of the company. So write your cultural values and mission down early.

 Among your most important jobs are defining(決める、規定する、明確にする) the mission and defining the values. This can feel a little hokey(刑務所), but it’s worth doing early on(早い段階で). Whatever you set at the beginning will usually still be in force(効力のある、実施されて) years later, and as you grow, each new person needs to first buy in (了承、同意) and then sell others on the mission and values of the company. So write your culture values and mission down early.

CEOの最も重要な仕事の中には、ミッションと価値観を定義することです。これは少し気恥ずかしく感じるかもしれませんが、早い段階で行う価値があります。初めに設定したものは、何年経っても基本的に影響力を持ち続けます。そして、会社が成長するにつれて、新しく加わる人はまずそのミッションと価値観を受け入れ、それを他の人にも伝える必要があります。そのため、企業文化的な価値観とミッションを早めに明文化してください。

CEO의 가장 중요한 역할 중 하나는 미션과 가치관을 정의하는 것입니다. 이것이 다소 형식적으로 느껴질 수도 있지만, 초기에 이를 설정하는 것은 가치가 있습니다. 처음 정한 것은 보통 몇 년이 지나도 여전히 유효하며, 회사가 성장함에 따라 새롭게 합류하는 사람들은 먼저 미션과 가치를 받아들이고, 다른 사람들에게 이를 전파해야 합니다. 따라서, 초기에 기업 문화의 가치관과 미션을 가능한 한 빠른 시기에 문서화하세요.

 

Another cliché(決まり文句) that I think is worth repeating(繰り返しの): Building a company is somewhat(幾分、若干) like building a religion(宗教、信仰、儀式). If people don’t connect what they’re doing day-to-day with a higher purpose they care about, they will not do a great job. I think Airbnb has done the best job at this in the YC network, and I highly recommend taking a look at their cultural values.

繰り返す価値のあるもう一つの決まり文句ですが、会社を作ることは、ある意味で宗教を作ることに少し似ています。人々が日々の業務を自分が大切に思う高次の目的と結びつけられなければ、彼らは素晴らしい仕事をすることはできません。Airbnbは、YCネットワークの中でこれを最もうまく実現していると考えており、彼らの文化的価値観をぜひ参考にしてみることをお勧めします。

반복할 가치가 있다고 생각하는 또 하나의 흔한 표현이지만, 회사를 설립하는 것은 종교를 만드는 것과 약간 비슷합니다. 사람들이 자신이 중요하게 생각하는 더 높은 목적과 일상 업무를 연결하지 못하면 훌륭한 성과를 내기 어렵습니다. Airbnb는 YC 네트워크 내에서 이 부분을 가장 잘 수행한 사례라고 생각하며, 그들의 문화적 가치를 꼭 살펴보기를 강력히 추천합니다.

 

One mistake that CEOs often make is to innovate in well-trodden(よく踏まれた、人が良く通る) areas of business instead of innovating in new products and solutions. For example, many founders think that they should spend their time discovering new ways to do HR, marketing, sales, financing, PR, etc. This is nearly always bad. Do what works in the well-established(安定した、しっかりした基盤を持つ、一流の) areas, and focus your creative energies on the product or service you’re building(強化させる、増加させる、作り上げる).

CEOがよく犯す間違いの一つは、ビジネスの良く知られた領域でイノベーションを起こそうとすることです。本来なら、新しい商品やソリューションでこそイノベーションを目指すべきです。例えば、多くの創業者は、人事（HR）、マーケティング、営業、資金調達、PRなどの分野で新しい手法を発見することに時間を費やすべきだと考えます。しかし、これはほとんどの場合、悪い選択です。確立された分野では、既に実績のある方法を採用し、創造的なエネルギーは自分のプロダクトやサービスに集中させるべきです。

CEO들이 자주 범하는 실수 중 하나는, 새로운 제품이나 솔루션에서 혁신을 추구하는 대신, 이미 확립된 비즈니스 영역에서 혁신을 시도하는 것입니다. 예를 들어, 많은 창업자들이 인사(HR), 마케팅, 영업, 자금 조달, PR 등의 분야에서 새로운 방법을 찾는 데 시간을 투자해야 한다고 생각합니다. 하지만, 이는 거의 항상 잘못된 선택입니다. 이미 잘 확립된 분야에서는 검증된 방법을 따르고, 창의적인 에너지는 자신이 만들고 있는 제품이나 서비스에 집중하는 것이 바람직합니다.

 

 

＜特記事項＞

1．原文（当該の言語）をベースに、英語、日本語、韓国語へと翻訳を行っております。

2．配列の順番は、原文（当該の言語）を主としているため、その都度、順序は変わります。

3．英語から日本語への翻訳は、英辞郎アルク：https://eow.alc.co.jp/）を活用しております。また、文書全体の翻訳はChatGPT（https://chatgpt.com/）を活用しておりますため、多少ニュアンスの違いが生じる可能性があります。

4．本ブログの内容に訂正または修正及び追記が必要な場合は、当該の文書に対してコメントをいただけますと対応させていただきます。

5．特定のコンテンツにおいて、より具体的な説明または文献情報が必要な場合は、当該の内容についてコメントいただきますと可能な限りご対応させていただきます。

6．掲載内容は予告なしに追記または修正が加わる可能性がありますのでご了承ください。

 

＜특기사항＞

1. 원문(해당 언어)을 기준으로 영어, 일본어, 한국어로 번역을 진행하고 있습니다.

2. 배열 순서는 원문(해당 언어)을 주(主)로 하고 있기 때문에, 그때그때 순서가 달라질 수 있습니다.

3. 영어에서 일본어로의 번역은 "영어사전" (알크: https://eow.alc.co.jp/)을 활용하고 있습니다.  또한, 문장 전체 번역은 ChatGPT(https://chatgpt.com/)를 활용하고 있기 때문에, 약간의 뉘앙스 차이가 발생할 수 있습니다.

4. 본 블로그 내용에 대해 수정이나 수정 추가가 필요할 경우, 해당 문서에 코멘트를 남겨 주시면 대응하겠습니다.

5. 특정 콘텐츠에서 더 구체적인 설명이나 문헌 정보가 필요하시면, 해당 내용에 대해 코멘트를 주시면 가능한 한 대응하겠습니다.

6. 게재된 내용은 예고 없이 추가되거나 수정될 수 있음을 양해해 주시기 바랍니다.

 

＜Notes＞

1. The translation is being carried out based on the original text (in the respective language) and translated into English, Japanese, and Korean.

2. The order of the content may vary depending on the original text (in the respective language), so it can change from time to time.

3. For translations from English to Japanese, I use the English-Japanese dictionary “Eijiro” (Alc: https://eow.alc.co.jp/). Additionally, for full document translations, I use ChatGPT (https://chatgpt.com/), there may be slight nuances or differences in meaning.

4. If any corrections or additions are necessary to the content of this blog, please leave a comment on the respective document, and I will respond.

5. If more specific explanations or references are needed for certain content, please leave a comment on that content, and I will do my best to address it.

6. Please note that the published content may be added to or modified without prior notice.

 

 

次回の更新は2025年3月23日（日）に予定されています。どうぞお楽しみに！

다음 업데이트는 2025년 3월 23일(일)에 예정되어 있습니다. 많은 기대 부탁드립니다!

The next update is scheduled for Sunday, March 23, 2025. We hope you look forward to it!