Projects and Companies プロジェクト及び会社 프로젝트 및 회사

<START Date: Sunday, January 12, 2025>

<Release Date: Sunday, February 2, 2025>

＜開始日：2025年1月12日（日）＞

＜配信日：2025年2月2日（日）＞

<시작일: 2025년 1월 12일 (일요일)>

<배포일: 2025년 2월 2일 (일요일)>

 

Projects and Companies

 

Written by Sam Altman

https://blog.samaltman.com/projects-and-companies

 

Japanese and Korean translation by DONG WOOK KIM

金　東煜

김 동욱

 

＜表記について＞

1. 原文をしっかり理解するために、英語の勉強がてら気になる英単語には（）として日本語の意味を追記しました。

2. 英語の熟語には下線を引き、青色で表記しました。

3. 重要だと感じた文書は太字で強調しております。特に重要だと思っている文書（考え方）には、赤の太字で協調しております。

<표기 방식에 대하여>

1. 원문을 확실히 이해하기 위해, 영어 공부를 겸하여 신경 쓰이는 영어 단어에는 ()로 . 일본어 뜻을 추가하였습니다.
2. 영어 숙어에는 밑줄을 긋고, 파란색으로 표기하였습니다.
3. 중요하다고 느낀 문장은 굵게 강조하였습니다. 특히, 중요하다고 느끼는 문장 (생각)은 빨간색 굵은 글씨로 강조하였습니다.

<About the Notation>

1. To fully understand the original text, I added the Japanese meanings of English words that caught my attention in parentheses ().
2. English idioms are underlined and displayed in blue.
3. Sentences that I found particularly important are emphasized in bold. Sentences (ideas) that I consider particularly important are emphasized in bold red.

 

 

Source：https://blog.samaltman.com/

 

In the early days(創業間もない頃に) of my startup, I used to(よく～したものだ、以前は～だった) get slightly(少し、若干) offended(気分を悪くした、傷つけられた) when people would refer to(～を参照する、～に注意を向ける、～に言及する) it as a “project”. “How’s your project going?” seemed like the asker didn't take us seriously, even though(～にもかかわらず) everything felt serious to us. I remember assuming this would stop after we announced a $5 million Series A; it didn’t. I kept feeling like we’d know we made it when people started referring to us a company.

スタートアップの初期の頃、誰かがそれを「プロジェクト」と呼ぶと、私は少し気を悪くしていました。「あなたのプロジェクトはどうですか？」という言葉には、私たちを真剣に受け止めていないような印象を受けました。私たちにとってはすべてが真剣だったのですが。5百万ドルのシリーズAを発表した後にはこの状況が変わるだろうと思っていたのを覚えていますが、結局変わりませんでした。人々が私たちを「会社」と呼ぶようになったとき、私たちが成功したと実感できる時が来るだろうと感じていました。

창업 초기에 사람들이 우리를 "프로젝트"라고 부를 때마다 조금 기분이 상하곤 했었습니다. "당신의 프로젝트는 어떻게 되어가고 있나요?"라는 말은 우리를 진지하게 받아들이지 않는 것처럼 느껴졌습니다. 하지만 우리에게는 모든 것이 진지하게 느껴졌기 때문입니다. 나는 우리가 500만 달러 시리즈 A를 발표한 후에는 이런 일이 멈출 것이라고 생각했지만, 그렇지 않았습니다. 사람들이 우리가 회사를 시작했다고 부를 때, 우리는 성공했다고 느낄 수 있을 것이라고 생각했습니다.

 

I now have the opposite(正反対の、逆の) belief. It’s far better(～よりもずっと良い、はるかに良い) to be thought of—and to think of yourself—as(～であると考えられる) a project than a company for as long as possible(できるだけ長く).

私は、今では全く逆の考えを持っています。できるだけ長く、会社としてではなく、自分自身をプロジェクトとして考え、他者にもそう思われる方がはるかに良いのです。

저는 이제 완전히 반대의 신념을 가지고 있습니다. 가능한 한 오래 회사로 여겨지기 보다는, 스스로를 프로젝트로 생각하고 다른 사람들도 그렇게 생각하게 하는 것이 훨씬 더 낫습니다.

 

Companies sound serious. When you start thinking of yourself as a company, you start acting(見せかけ、芝居) like one. You worry more about pretend(～のふりをする、～だと見せかける、あえて～しようとする) work involving(～を伴う、～を引き起こす) things like lawyers, conferences, and finance stuff(物事、事柄), and less about building product, because that’s what people who run companies are supposed(仮定する、想像する、思う、考える) to do. This is, of course, the kiss of death(命取りになるもの、災いのもと) for promising ideas(有望な考え).

会社という言葉は真剣な印象を与えます。自分自身を会社だと考え始めると、会社のように行動し始めます。弁護士、会議、財務関連の作業など、見せかけの仕事に時間を割くことを気にするようになり、実際に製品を作ることへの関心が薄れていきます。なぜなら、それが「会社を経営する人々」がすべきことだと考えられているからです。しかし、これは有望なアイデアにとって致命的な一撃となります。

회사는 진지한 이미지를 줍니다. 스스로를 회사라고 생각하기 시작하면 회사처럼 행동하기 시작합니다. 변호사, 회의, 재무와 같은 일에 신경을 더 쓰게 되고, 실제로 제품을 만드는 데는 신경을 덜 쓰게 됩니다. 왜냐하면 이것이 "회사를 운영하는 사람들"이 해야 하는 일이라고 여겨지기 때문입니다. 그러나 이는 유망한 아이디어에 있어 치명적인 한 방이 될 수 있습니다.

 

Projects have very low expectations(予想、期待、待望), which is great. Projects also usually mean less people and less money, so you get the good parts of both flexibility and focus. Companies have high expectations—and the more money out of the gate and the more press, the worse off(暮らしが悪くなる、より困窮している) they are (think Color and Clinkle*, for example).

プロジェクトには期待が非常に少なく、それが良い点でもあります。プロジェクトは通常、関わる人や予算が少ないため、柔軟性と集中力の両方の良い部分を得られます。一方で、会社には高い期待が伴います。そして、最初から多くの資金や注目を集めるほど、その状況は悪化します（例えば、ColorやClinkleのケースを考えてみてください）。

프로젝트는 기대치가 매우 낮은데, 이는 좋은 점입니다. 프로젝트는 보통 참여하는 사람도 적고 예산도 적기 때문에 유연성과 집중력이라는 두 가지 장점을 얻을 수 있습니다. 반면에 회사는 높은 기대치를 가지고 있으며, 초기부터 많은 자금과 언론의 주목을 받을수록 상황은 더 악화됩니다(예: Color와 Clinkle을 생각해 보세요).

 

*Clinkle: a mobile payments companyスマホ決済事業

https://en.wikipedia.org/wiki/Clinkle

 

Worst of all(一番困るのは), you won’t work on slightly crazy ideas(馬鹿げたアイデア、奇抜の考え)—this is a company, not a hobby, and you need to do something that sounds like a good, respectable idea. There is a limit to what most people are willing to(～する意思がある、進んで～する) work on for something called a company that does not exist if it’s just a project. The risk of seeming(見せかけ、うわべ) stupid when something is just a project is almost zero, and no one cares if you fail. So you’re much more likely to work on something good, instead of derivative(派生的な) but plausible(真実である可能性の高い、もっともらしい、あり得る)-sounding crap(糞、うんち、クズ、ごみ).

最悪なのは、少しクレイジーなアイデアに取り組むことがなくなることです。会社であって趣味ではないため、良さそうで尊敬されるようなアイデアに取り組む必要があるからです。「会社」という存在がない限り、単なるプロジェクトでは多くの人が取り組むことに対する意欲に限界があります。プロジェクトの場合、愚かに見えるリスクはほぼゼロで、失敗しても誰も気にしません。そのため、派生的でありながらもっともらしいだけのくだらないものではなく、良いものに取り組む可能性がはるかに高くなります。

가장 안 좋은 점은 약간 미친 듯한 아이디어에 도전하지 않게 된다는 것입니다. 회사는 취미가 아니기 때문에, 그럴듯하고 존경받을 만한 아이디어를 해야 한다고 느끼기 때문입니다. 단지 프로젝트일 경우, 회사라는 이름이 없으면 대부분의 사람들이 작업하려는 의지에는 한계가 있습니다. 프로젝트일 때는 어리석게 보일 위험이 거의 없으며, 실패하더라도 아무도 신경 쓰지 않습니다. 그래서 파생적이면서도 그럴싸해 보이는 쓰레기 같은 것 대신 정말 좋은 것에 도전할 가능성이 훨씬 높아집니다.

 

When you’re working on a project, you can experiment with ideas for a long time. When you have a company, the clock is ticking(時を刻む) and people expect results. This gets to the danger with projects—a lot of people use them as an excuse to(～するための言い訳)not work very hard. If you don’t have the self-discipline(規律、統制)(自律、自己統制) to work hard without external pressure(圧力), projects can be a license(認可、許諾) to slack(緩んだ、たるんだ、緩慢な) off(義務を怠る、サボる、ダラダラする).

プロジェクトに取り組んでいるときは、長期間にわたってアイデアを試すことができます。しかし、会社として取り組んでいる場合、時間は限られており、人々は結果を期待します。これがプロジェクトに伴うリスクにつながります。多くの人がプロジェクトを真剣に取り組まないための言い訳として利用してしまうのです。外部からのプレッシャーなしで一生懸命働く自己管理能力がない場合、プロジェクトは怠けるための免罪符になりかねません。

프로젝트를 진행할 때는 오랜 시간 동안 아이디어를 실험해볼 수 있습니다. 하지만 회사라면 시간이 제한되어 있고, 사람들은 결과를 기대합니다. 이것이 프로젝트의 위험으로 이어집니다. 많은 사람들이 프로젝트를 열심히 하지 않기 위한 핑계로 사용하기 때문입니다. 외부의 압박 없이 스스로 열심히 일할 자기 관리 능력이 없다면, 프로젝트는 게으름을 피우기 위한 면허증이 될 수 있습니다.

 

The best companies start out(始める、乗り出す、出発する) with ideas that don’t sound very good. They start out as projects, and in fact sometimes they sound so inconsequential(論理的でない、不合理な、重要ではない、取るに足らない) the founders wouldn't let themselves work on them if they had to defend(守る、防御する、弁護する) them as a company. Google and Yahoo started as grad(卒業生) students’ projects. Facebook was a project Zuckerberg built while he was a sophomore(2年生) in college. Twitter was a side project that started with a single engineer inside a company doing something totally different. Airbnb was a side project to make some money to afford(提供する、利用可能にする) rent. They all became companies later.

最高の会社は、最初はあまり良いアイデアに聞こえないものから始まります。それらはプロジェクトとしてスタートし、実際、時には取るに足らないように思えるため、もし「会社」としてそれを弁護する必要があれば、創業者たち自身も取り組むのをためらうほどです。GoogleやYahooは大学院生のプロジェクトとして始まりました。Facebookは、ザッカーバーグが大学2年生の時に作ったプロジェクトでした。Twitterは、全く別の事業を行う会社内の1人のエンジニアが始めた副業プロジェクトでした。Airbnbは、家賃を払うためのお金を稼ぐための副業プロジェクトでした。それらはすべて後に会社になりました。

최고의 회사들은 처음에는 별로 좋은 아이디어처럼 들리지 않는 것들에서 시작됩니다. 그것들은 프로젝트로 시작하며, 사실 때로는 너무 사소하게 들려서 창업자들이 만약 그것을 "회사"로서 변호해야 했다면 자신들도 그 작업을 시작하지 않았을 정도였습니다. Google과 Yahoo는 대학원생의 프로젝트로 시작되었습니다. Facebook은 저커버그가 대학교 2학년 때 만든 프로젝트였습니다. Twitter는 완전히 다른 사업을 하던 회사 내에서 한 명의 엔지니어가 시작한 부가적인 프로젝트였습니다. Airbnb는 집세를 낼 돈을 벌기 위한 부업 프로젝트였습니다. 이들은 모두 나중에 회사로 성장했습니다.

 

All of these were ideas that seemed bad but turned out to be good, and this is the magic formula(公式、処方箋) for major success(成功するための魔法の杖).  But in the rush to claim(主張する、要求する、求める、獲得する) a company, they could have been lost. The pressure from external (and internal) expectations is constant and subtle(気づかない、微妙な、繊細な), and it often kills the magic ideas. Great companies often start as projects.

これらはすべて、当初は良くないと思われたが、結果的に良いものとなったアイデアであり、これこそが大成功を収める魔法の方程式です。しかし、会社として急いで形にしようとすれば、それらは失われていたかもしれません。外部や内部からの期待というプレッシャーは常に微妙かつ絶え間なく存在し、それがしばしば魔法のようなアイデアを潰してしまいます。素晴らしい会社はしばしばプロジェクトとして始まるものです。

이 모든 것들은 처음에는 좋지 않게 보였지만 결국 좋은 것으로 판명된 아이디어들이며, 이것이 바로 큰 성공을 이루는 마법의 공식입니다. 하지만 회사를 서둘러 설립하려는 과정에서 이러한 아이디어들이 사라질 수도 있었습니다. 외부와 내부의 기대에서 오는 압박은 항상 미묘하면서도 지속적으로 존재하며, 종종 이러한 마법 같은 아이디어를 죽이곤 합니다. 위대한 회사들은 종종 프로젝트로 시작됩니다.

 

 

＜特記事項＞

1．原文（当該の言語）をベースに、英語、日本語、韓国語へと翻訳を行っております。

2．配列の順番は、原文（当該の言語）を主としているため、その都度、順序は変わります。

3．英語から日本語への翻訳は、英辞郎アルク：https://eow.alc.co.jp/）を活用しております。また、文書全体の翻訳はChatGPT（https://chatgpt.com/）を活用しておりますため、多少ニュアンスの違いが生じる可能性があります。

4．本ブログの内容に訂正または修正及び追記が必要な場合は、当該の文書に対してコメントをいただけますと対応させていただきます。

5．特定のコンテンツにおいて、より具体的な説明または文献情報が必要な場合は、当該の内容についてコメントいただきますと可能な限りご対応させていただきます。

6．掲載内容は予告なしに追記または修正が加わる可能性がありますのでご了承ください。

 

＜특기사항＞

1. 원문(해당 언어)을 기준으로 영어, 일본어, 한국어로 번역을 진행하고 있습니다.

2. 배열 순서는 원문(해당 언어)을 주(主)로 하고 있기 때문에, 그때그때 순서가 달라질 수 있습니다.

3. 영어에서 일본어로의 번역은 "영어사전" (알크: https://eow.alc.co.jp/)을 활용하고 있습니다.  또한, 문장 전체 번역은 ChatGPT(https://chatgpt.com/)를 활용하고 있기 때문에, 약간의 뉘앙스 차이가 발생할 수 있습니다.

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6. 게재된 내용은 예고 없이 추가되거나 수정될 수 있음을 양해해 주시기 바랍니다.

 

＜Notes＞

1. The translation is being carried out based on the original text (in the respective language) and translated into English, Japanese, and Korean.

2. The order of the content may vary depending on the original text (in the respective language), so it can change from time to time.

3. For translations from English to Japanese, I use the English-Japanese dictionary “Eijiro” (Alc: https://eow.alc.co.jp/). Additionally, for full document translations, I use ChatGPT (https://chatgpt.com/), there may be slight nuances or differences in meaning.

4. If any corrections or additions are necessary to the content of this blog, please leave a comment on the respective document, and I will respond.

5. If more specific explanations or references are needed for certain content, please leave a comment on that content, and I will do my best to address it.

6. Please note that the published content may be added to or modified without prior notice.

 

 

次回の更新は2025年2月9日（日）に予定されています。どうぞお楽しみに！

다음 업데이트는 2025년 2월 9일(일)에 예정되어 있습니다. 많은 기대 부탁드립니다!

The next update is scheduled for Sunday, February 9, 2025. We hope you look forward to it!