Startup Playbook PART II: A GREAT TEAM 優れたチーム 훌륭한 팀

 <START Date: Sunday, January 12, 2025>

<Release Date: Sunday, February 9, 2025>

＜開始日：2025年1月12日（日）＞

＜配信日：2025年2月9日（日）＞

<시작일: 2025년 1월 12일 (일요일)>

<배포일: 2025년 2월 9일 (일요일)>

 

Startup Playbook

PART II

A GREAT TEAM

Written by Sam Altman

https://playbook.samaltman.com/

 

Japanese and Korean translation by DONG WOOK KIM

金　東煜

김 동욱

 

＜表記について＞

1. 原文をしっかり理解するために、英語の勉強がてら気になる英単語には（）として日本語の意味を追記しました。

2. 英語の熟語には下線を引き、青色で表記しました。

3. 重要だと感じた文書は太字で強調しております。特に重要だと思っている文書（考え方）には、赤の太字で協調しております。

<표기 방식에 대하여>

1. 원문을 확실히 이해하기 위해, 영어 공부를 겸하여 신경 쓰이는 영어 단어에는 ()로 . 일본어 뜻을 추가하였습니다.
2. 영어 숙어에는 밑줄을 긋고, 파란색으로 표기하였습니다.
3. 중요하다고 느낀 문장은 굵게 강조하였습니다. 특히, 중요하다고 느끼는 문장 (생각)은 빨간색 굵은 글씨로 강조하였습니다.

<About the Notation>

1. To fully understand the original text, I added the Japanese meanings of English words that caught my attention in parentheses ().
2. English idioms are underlined and displayed in blue.
3. Sentences that I found particularly important are emphasized in bold. Sentences (ideas) that I consider particularly important are emphasized in bold red.

 

 

Source：https://playbook.samaltman.com/

 

Mediocre(平凡な、二流の) teams do not build great companies. One of the things we look at the most is the strength of the founders. When I used to do later-stage investing, I looked equally hard at the strength of the employees the founders hired.

平凡なチームでは偉大な会社を築くことはできません。私たちが最も重視しているのは創業者の強さです。かつて後期ステージの投資をしていた頃、私は創業者が採用した従業員の能力の強さにも同じくらい注意を払っていました。

　평범한 팀은 위대한 회사를 만들 수 없습니다. 우리가 가장 주목하는 것 중 하나는 창업자의 역량입니다. 제가 과거에 후기 단계 투자에 관여했을 때는 창업자가 채용한 직원들의 역량도 똑같이 중요하게 살폈습니다.

 

What makes a great founder? The most important characteristics(特有の、独特の) are ones like unstoppability(止められないこと), determination(決断力、決意、覚悟), formidability(恐ろしいほど凄いこと), and resourcefulness(機知に富むこと、高い処理能力を有すること). Intelligence(知的) and passion also rank very highly. These are all much more important than experience and certainly “expertise(専門知識) with language X and framework Y”.

優れた創業者とは何でしょうか？最も重要な特性は、粘り強さ、決意、手強さ、そして機転の良さなどです。知性と情熱も非常に重要な要素です。これらはすべて、経験や「言語XやフレームワークYに関する専門知識」よりもはるかに重要です。

훌륭한 창업자는 어떤 사람일까요? 가장 중요한 특성은 멈추지 않는 열정, 결단력, 강인함, 그리고 재치입니다. 지능과 열정 또한 매우 높은 비중을 차지합니다. 이러한 것들은 경험이나 "언어 X와 프레임워크 Y에 대한 전문 지식"보다 훨씬 더 중요합니다.

 

We have noticed the most successful founders are the sort of(一種の、ある種の、いくらか、少し) people who are low-stress to work with because you feel “he or she will get it done, no matter what it is.” Sometimes you can succeed through sheer(全く、完全な、純粋な) force of will(気力だけで、意志の力だけで).

　私たちが気づいたこととして、最も成功する創業者は一緒に働いていてストレスが少ないタイプの人です。なぜなら、「この人なら何があってもやり遂げるだろう」と感じられるからです。時には、純粋な意志の力だけで成功を収めることもあります。

우리는 가장 성공적인 창업자들이 함께 일할 때 스트레스가 적은 유형의 사람이라는 것을 알게 되었습니다. 왜냐하면 "이 사람이라면 어떤 일이 있어도 반드시 해낼 것이다"라는 믿음이 들기 때문입니다. 때로는 순전한 의지의 힘만으로도 성공할 수 있습니다.

 

Good founders have a number of seemingly(一見したところ、外見的には) contradictory(相反する、矛盾する、正反対の) traits(特徴、特質). One important example is rigidity(堅い、頑固なこと) and flexibility. You want to have strong beliefs(信念、確信) about the core of the company and its mission, but still be very flexible and willing(熱心な、自発的な) to learn new things when it comes to almost everything else(その他の)（その他の全てのもの）.

優れた創業者には、一見矛盾するように見える特性がいくつかあります。その重要な例の一つが、堅さと柔軟さです。会社の核となる部分やミッションに対しては強い信念を持ちながら、それ以外のほとんどのことに関しては非常に柔軟で、新しいことを学ぶ意欲を持つことが求められます。

훌륭한 창업자는 겉보기에 모순되어 보이는 여러 가지 특성을 가지고 있습니다. 그중 중요한 예로는 강직함과 유연성을 들 수 있습니다. 회사의 핵심과 사명에 대해서는 강한 신념을 가지되, 그 외의 거의 모든 것에서는 매우 유연하며 새로운 것을 배우려는 자세를 가져야 합니다.

 

The best founders are unusually responsive(反応が早い、敏感に反応する). This is an indicator of decisiveness(決断力、明白さ), focus, intensity(強烈さ、激しさ、強度), and the ability(能力、才能、技量) to get things done.

最も優れた創業者は、非常に迅速に対応することが特徴です。これは、決断力、集中力、情熱、そして物事を成し遂げる能力の指標となります。

최고의 창업자는 유난히 신속하게 대응하는 것이 특징입니다. 이는 결단력, 집중력, 열정, 그리고 일을 해내는 능력을 나타내는 지표입니다.

 

Founders that are hard to talk to are almost always bad. Communication is a very important skill for founders—in fact, I think this is the most important rarely(稀に；非常に)-discussed founder skill.

話しづらい創業者は、ほとんどの場合うまくいきません。コミュニケーションは創業者にとって非常に重要なスキルです。実際、これはほとんど語られることのない、最も重要な創業者スキルだと私は考えています。

대화하기 어려운 창업자는 거의 항상 실패합니다. 소통은 창업자에게 매우 중요한 역량입니다. 사실, 이는 거의 논의되지 않는 창업자의 가장 중요한 역량 중 하나라고 생각합니다.

 

Tech startups need at least one founder who can build the company’s product or service, and at least one founder who is (or can become) good at sales and talking to users. This can be the same person.

テック系スタートアップには、会社の製品やサービスを作ることができる創業者が少なくとも1人必要であり、また、営業やユーザーとの対話が得意（もしくは得意になれる）な創業者が少なくとも1人必要です。この2つの役割は同じ人物が担うことも可能です。

기술 스타트업에는 회사의 제품이나 서비스를 구축할 수 있는 창업자가 최소 한 명 필요하며, 영업과 사용자와의 대화에 능숙한(또는 능숙해질 수 있는) 창업자가 최소 한 명 필요합니다. 이 두 역할은 한 사람이 수행할 수도 있습니다.

 

 Consider these criteria(基準) when you’re choosing a cofounder -- it’s one of the most important decisions you’ll make, and it’s often done fairly(公平に、平等に、適正に) randomly(無作為に). You want someone you know well, not someone you just met at a cofounder dating(デートすること) thing. You can evaluate anyone you might work with better with more data, and you really don’t want to get this one wrong. Also, at some point, the expected value of the startup is likely to dip(下がる、沈む) below(～より下がる) the X axis. If you have a pre-existing relationship with your cofounders, none(誰も～ない、決して～ない、少しも～ない) of you will want to let the other down and you’ll keep going. Cofounder breakups(離散、離別、破局) are one of the leading causes of(～の最も主要な要因、～の主な原因の一つ) death for early startups, and we see them happen very, very frequently in cases where the founders met for the express(表現する、明確な、明白な) purpose(明確な目的) of starting the company.

　共同創業者を選ぶ際にはこれらの基準を考慮してください――これはあなたが下す最も重要な決定の一つであり、しばしばかなり無作為に行われることがあります。共同創業者には、最近知り合った人や共同創業者マッチングイベントで出会った人ではなく、よく知っている人物を選びましょう。誰とでも一緒に働く可能性がある場合、データが多いほど適切に評価できますし、この選択を間違えたくないのです。また、ある時点でスタートアップの期待値がX軸を下回ることがあり得ます。共同創業者との既存の関係性があれば、誰もが他の人を失望させたくないと思い、続けることができるでしょう。共同創業者間の分裂は、初期段階のスタートアップが失敗する主な原因の一つであり、特に創業者同士が会社設立のためだけに出会った場合に非常に頻繁に発生することを私たちは目にしています。

공동 창업자를 선택할 때 이러한 기준을 고려하세요. 이는 당신이 내리게 될 가장 중요한 결정 중 하나이며, 종종 꽤 무작위로 이루어지곤 합니다. 공동 창업자는 공동 창업자 매칭 행사에서 방금 만난 사람이 아니라, 잘 알고 있는 사람이어야 합니다. 함께 일할 가능성이 있는 사람을 더 잘 평가하려면 더 많은 데이터를 가지고 있어야 하며, 이 선택을 잘못해서는 안 됩니다. 또한, 어느 시점에서는 스타트업의 기대 가치가 X축 아래로 떨어질 가능성이 있습니다. 공동 창업자와 사전 관계가 있다면, 누구도 서로를 실망시키고 싶지 않아 하며 계속 나아갈 것입니다. 공동 창업자 간의 결별은 초기 스타트업의 실패 주요 원인 중 하나이며, 특히 창업자들이 단순히 회사를 시작하기 위해 만난 경우에 매우 자주 발생하는 것을 우리는 목격하고 있습니다.

 

The best case, by far(はるかに、圧倒的に), is to have a good cofounder. The next best is to be a solo founder. The worse case, by far, is to have a bad cofounder. If things are not working out(成し遂げる、成功する), you should part ways(別れる、離別する) quickly.

圧倒的に良いケースは、優れた共同創業者を持つことです。その次に良いのは、単独創業者であることです。そして、圧倒的に悪いケースは、悪い共同創業者を持つことです。うまくいっていない場合は、早めに別れるべきです。

가장 좋은 경우는 훌륭한 공동 창업자를 갖는 것입니다. 그 다음으로 좋은 경우는 단독 창업자가 되는 것입니다. 가장 나쁜 경우는 나쁜 공동 창업자를 갖는 것입니다. 일이 잘 풀리지 않는다면, 빠르게 결별하는 것이 좋습니다.

 

A quick note on equity(株、株式): the conversation(会話、会談) about the equity split(分割) does not get easier with time—it’s better to set it early on(早い段階で). Nearly(ほぼ) equal is best, though perhaps(多分、恐らく) in the case of two founders it’s best to have one person with one extra(追加の) share to prevent deadlocks(行き詰まり、膠着状態) when the cofounders have a fallout(放棄者、脱落者の).

エクイティに関する短い注意点です：エクイティの分配についての話し合いは、時間が経つにつれて簡単になることはありません。早い段階で決めておく方が良いです。ほぼ均等に分けるのが最適ですが、共同創業者が2人の場合は、対立が起きた際に膠着状態を防ぐために、一方が1株多く持つ方が良いかもしれません。

지분에 대한 간단한 주의 사항입니다: 지분 분배에 대한 논의는 시간이 지날수록 더 쉬워지지 않습니다. 초기 단계에 설정하는 것이 좋습니다. 거의 동등하게 나누는 것이 가장 좋지만, 공동 창업자가 두 명일 경우에는 갈등이 발생했을 때 교착 상태를 방지하기 위해 한 사람이 한 주를 더 가지는 것이 좋을 수도 있습니다.

 

 

 

＜特記事項＞

1．原文（当該の言語）をベースに、英語、日本語、韓国語へと翻訳を行っております。

2．配列の順番は、原文（当該の言語）を主としているため、その都度、順序は変わります。

3．英語から日本語への翻訳は、英辞郎アルク：https://eow.alc.co.jp/）を活用しております。また、文書全体の翻訳はChatGPT（https://chatgpt.com/）を活用しておりますため、多少ニュアンスの違いが生じる可能性があります。

4．本ブログの内容に訂正または修正及び追記が必要な場合は、当該の文書に対してコメントをいただけますと対応させていただきます。

5．特定のコンテンツにおいて、より具体的な説明または文献情報が必要な場合は、当該の内容についてコメントいただきますと可能な限りご対応させていただきます。

6．掲載内容は予告なしに追記または修正が加わる可能性がありますのでご了承ください。

 

＜특기사항＞

1. 원문(해당 언어)을 기준으로 영어, 일본어, 한국어로 번역을 진행하고 있습니다.

2. 배열 순서는 원문(해당 언어)을 주(主)로 하고 있기 때문에, 그때그때 순서가 달라질 수 있습니다.

3. 영어에서 일본어로의 번역은 "영어사전" (알크: https://eow.alc.co.jp/)을 활용하고 있습니다.  또한, 문장 전체 번역은 ChatGPT(https://chatgpt.com/)를 활용하고 있기 때문에, 약간의 뉘앙스 차이가 발생할 수 있습니다.

4. 본 블로그 내용에 대해 수정이나 수정 추가가 필요할 경우, 해당 문서에 코멘트를 남겨 주시면 대응하겠습니다.

5. 특정 콘텐츠에서 더 구체적인 설명이나 문헌 정보가 필요하시면, 해당 내용에 대해 코멘트를 주시면 가능한 한 대응하겠습니다.

6. 게재된 내용은 예고 없이 추가되거나 수정될 수 있음을 양해해 주시기 바랍니다.

 

＜Notes＞

1. The translation is being carried out based on the original text (in the respective language) and translated into English, Japanese, and Korean.

2. The order of the content may vary depending on the original text (in the respective language), so it can change from time to time.

3. For translations from English to Japanese, I use the English-Japanese dictionary “Eijiro” (Alc: https://eow.alc.co.jp/). Additionally, for full document translations, I use ChatGPT (https://chatgpt.com/), there may be slight nuances or differences in meaning.

4. If any corrections or additions are necessary to the content of this blog, please leave a comment on the respective document, and I will respond.

5. If more specific explanations or references are needed for certain content, please leave a comment on that content, and I will do my best to address it.

6. Please note that the published content may be added to or modified without prior notice.

 

 

次回の更新は2025年2月16日（日）に予定されています。どうぞお楽しみに！

다음 업데이트는 2025년 2월 16일(일)에 예정되어 있습니다. 많은 기대 부탁드립니다!

The next update is scheduled for Sunday, February 16, 2025. We hope you look forward to it!