Startup Playbook Part 0: スタートアッププレイブックパート0 스타트업 플레이북 파트0

<START Date: Sunday, January 12, 2025>

<Release Date: Sunday, January 19, 2025>

＜開始日：2025年1月12日（日）＞

＜配信日：2025年1月19日（日）＞

<시작일: 2025년 1월 12일 (일요일)>

<배포일: 2025년 1월 19일 (일요일)>

 

Startup Playbook 

Written by Sam Altman

https://playbook.samaltman.com/

Japanese and Korean translation by DONG WOOK KIM

金　東煜

김 동욱

 

＜表記について＞

1. 原文をしっかり理解するために、英語の勉強がてら気になる英単語には（）として日本語の意味を追記しました。

2. 英語の熟語には下線を引き、青色で表記しました。

3. 重要だと感じた文書は太字で強調しております。特に重要だと思っている文書（考え方）には、赤の太字で協調しております。

<표기 방식에 대하여>

1. 원문을 확실히 이해하기 위해, 영어 공부를 겸하여 신경 쓰이는 영어 단어에는 ()로 . 일본어 뜻을 추가하였습니다.
2. 영어 숙어에는 밑줄을 긋고, 파란색으로 표기하였습니다.
3. 중요하다고 느낀 문장은 굵게 강조하였습니다. 특히, 중요하다고 느끼는 문장 (생각)은 빨간색 굵은 글씨로 강조하였습니다.

<About the Notation>

1. To fully understand the original text, I added the Japanese meanings of English words that caught my attention in parentheses ().
2. English idioms are underlined and displayed in blue.
3. Sentences that I found particularly important are emphasized in bold. Sentences (ideas) that I consider particularly important are emphasized in bold red.

  

Source：https://playbook.samaltman.com/

  

We spend a lot of time advising startups. Though(～だけれども、しかしながら) one-on-one advice will always be crucial(極めて重要な), we thought it might help us scale Y Combinator(結合子) if we could distill(蒸留する、抽出する) the most generalizable(一般化できる) parts of this advice into a sort(種類、選別、仕分け) of playbook(作戦集) we could give YC and YC Fellowship(仲間) companies.

私たちはスタートアップに多くの時間を費やしてアドバイスをしています。一対一のアドバイスは常に重要ですが、このアドバイスの中で最も一般化できる部分を抽出し、YCやYC仲間の企業に提供できるような作戦集にまとめれば、Y Combinatorのスケールアップに役立つのではないかと考えました。

우리는 스타트업에 많은 시간을 투자하여 조언을 하고 있습니다. 1대1 조언은 항상 중요하지만, YC를 확장하는 데 도움이 될 수 있다고 생각하여 우리가 해온 가장 일반적인 조언을 YC와 YC 회원 기업에 제공할 수 있는 일종의 플레이북 (작전 모음집)으로 정리할 수 있으면 좋겠다고 생각했습니다.

 

Then we thought we should just give it to everyone.

そして、私たちはこれをすべての人に提供すべきだと考えました。

그 후에는 이걸 모든 사람에게 제공해야겠다고 생각했습니다.

 

This is meant(mean pp) for(～に向いている) people new to the world(初心者である) of startups. Most of this will not be new to people who have read a lot of what YC partners have written—the goal is to get it into one place.

この内容は、スタートアップの世界に初めて足を踏み入れる人々を対象としています。YCのパートナーが書いたものを多く読んだことがある人にとっては目新しいものではないかもしれませんが、目的はそれを一か所にまとめることです。

이 내용은 스타트업 세계에 처음 입문하는 사람들을 위한 것입니다. YC 파트너들이 쓴 글을 많이 읽은 사람들에게는 새로운 정보가 거의 없을 것입니다—목표는 그것을 한 곳에 모으는 것입니다.

 

There may be a part II on how to scale a startup later—this mostly covers how to start one.

後日、スタートアップをスケールアップする方法については、「パートII」として公開する可能性がありますが、今回の内容は主にスタートアップを始める方法に焦点を当てています。

이 문서는 주로 스타트업을 시작하는 방법에 대해 다룹니다. 추후 스타트업을 확장하는 방법에 관한 파트 2가 추가될 수도 있습니다.

Source: https://playbook.samaltman.com/

Your goal as a startup is to make something users love. If you do that, then you have to figure out how to get a lot more users. But this first part is critical(非常に重要な)—think about the really successful companies of today. They all started with a product that their early users loved so much they told other people about it. If you fail to do this, you will fail. If you deceive(だます、欺く、裏切る) yourself(誤解する、勘違いする) and think your users love your product when they don’t, you will still fail.

スタートアップの目標は、ユーザーが心から愛するものを作ることです。それを達成すれば、その後はどうやってもっと多くのユーザーを獲得するかを考える必要があります。しかし、この最初のステップが極めて重要です。現在本当に成功している企業を考えてみてください。どの企業も、初期ユーザーが心から気に入り、他の人に広めたくなるようなプロダクトからスタートしました。このステップを飛ばすと失敗します。また、ユーザーがあなたのプロダクトを愛していると錯覚している場合でも失敗します。

스타트업의 목표는 사용자가 사랑하는 무언가를 만드는 것입니다. 이를 달성하면 그 다음에는 더 많은 사용자를 확보하는 방법을 찾아야 합니다. 하지만 첫 번째 부분이 핵심입니다. 오늘날 정말 성공한 기업들을 생각해보세요. 그들은 모두 초기 사용자들이 너무 좋아서 다른 사람들에게 알린 제품으로 시작했습니다. 이것을 실패하면, 결국 실패하게 됩니다. 만약 사용자가 제품을 좋아하지 않는데도 스스로를 속이며 그렇다고 믿는다면 결국 실패할 수밖에 없습니다.

 

The startup graveyard(墓地) is littered(ごみ、ごみで散らかす、散らかす) with people who thought they could skip this step.

スタートアップの墓場には、このステップを軽視した人々の遺産が山のように積まれています。

스타트업 무덤은 이 단계를 건너뛸 수 있다고 생각했던 사람들로 가득 차 있습니다.

 

It’s much better to first make a product a small number of users love than a product that a large number of users like. Even though(～であるけれども、～にもかかわらず、たとえ～としても) the total amount of positive feeling is the same, it’s much easier to get more users than to go from like to love.

少数のユーザーに愛されるプロダクトを作るほうが、多くのユーザーに「まあまあ好き」と思われるプロダクトを作るよりも遥かに良いです。全体の好感度の合計が同じだったとしても、「まあまあ好き」から「心から愛される」に進むよりも、新しいユーザーを獲得する方がはるかに簡単だからです。

소수의 사용자가 사랑하는 제품을 만드는 것이 다수의 사용자가 단순히 좋아하는 제품을 만드는 것보다 훨씬 낫습니다. 긍정적인 감정의 총량이 같더라도, '좋아함'에서 '사랑함'으로 전환하는 것보다 더 많은 사용자를 확보하는 것이 훨씬 쉽습니다.

 

A word of warning about choosing to start a startup: It sucks!(最悪だ！、最低だ！) One of the most consistent(一貫性のある) pieces of feedback we get from YC founders is it’s harder than they could have ever imagined, because they didn’t have a framework for the sort of work and intensity a startup entails(～を必然的に伴う、必然的な結果). Joining an early-stage startup that’s on a rocketship trajectory(軌道、軌跡) is usually a much better financial deal(金融取引、融資取引).

スタートアップを始める際の警告ですが、率直に言って「大変」です！ YCの創業者たちから最もよく聞くフィードバックの一つは、「思っていた以上に過酷だった」というものです。これは、スタートアップに必要な働き方やその強度について事前に十分な理解がなかったからです。成長著しい初期段階のスタートアップに参加する方が、通常は経済的にはずっと良い選択となります。

스타트업을 시작하는 선택에 대해 경고를 하나 하겠습니다: 진짜 힘듭니다! YC 창업자들로부터 가장 일관되게 듣는 피드백 중 하나는 스타트업이 상상할 수 없을 만큼 어렵다는 것입니다. 왜냐하면 스타트업이 요구하는 일의 양과 강도에 대한 프레임워크가 (기준이) 없었기 때문입니다. 로켓처럼 성장 궤도에 오른 초기 스타트업에 합류하는 것이 보통은 훨씬 더 좋은 재정적 거래입니다.

 

On the other hand(その一方で、他方では), starting a startup is not in fact very risky to your career—if you’re really good at technology, there will be job opportunities if you fail. Most people are very bad at evaluating risk. I personally think the riskier option is having an idea or project you’re really passionate(情熱的な、熱烈な) about and working at a safe, easy, unfulfilling(満足できない) job instead(代わりに、それよりもむしろ).

一方、スタートアップを始めることは実際にはキャリアにとってそれほどリスクが高いわけではありません。本当に技術に優れているなら、失敗しても就職の機会はあるでしょう。多くの人はリスクを正確に評価するのが苦手です。私個人の意見では、本当に情熱を持てるアイデアやプロジェクトがあるにもかかわらず、安全で楽でやりがいのない仕事を続けることのほうが、よほどリスクが高いと考えます。

한편, 스타트업을 시작하는 것이 사실 경력 측면에서 큰 위험은 아닙니다. 만약 당신이 기술적으로 정말 뛰어난 사람이라면 실패하더라도 직업 기회는 계속 있을 것입니다. 대부분의 사람들은 위험을 잘못 평가합니다. 개인적으로는 정말 열정적인 아이디어나 프로젝트를 가지고 있음에도 불구하고 안전하고 쉬운, 그러나 만족스럽지 않은 직업을 선택하는 것이 더 위험하다고 생각합니다.

 

 To have a successful startup, you need: a great idea (including a great market), a great team, a great product, and great execution.

成功するスタートアップには、次の要素が必要です：素晴らしいアイデア（素晴らしい市場を含む）、素晴らしいチーム、素晴らしいプロダクト、そして素晴らしい実行力。

성공적인 스타트업을 이루기 위해서는 훌륭한 아이디어(훌륭한 시장을 포함), 훌륭한 팀, 훌륭한 제품, 그리고 훌륭한 실행력이 필요합니다.

 

 

＜特記事項＞

1．原文（当該の言語）をベースに、英語、日本語、韓国語へと翻訳を行っております。

2．配列の順番は、原文（当該の言語）を主としているため、その都度、順序は変わります。

3．英語から日本語への翻訳は、英辞郎アルク：https://eow.alc.co.jp/）を活用しております。また、文書全体の翻訳はChatGPT（https://chatgpt.com/）を活用しておりますため、多少ニュアンスの違いが生じる可能性があります。

4．本ブログの内容に訂正または修正及び追記が必要な場合は、当該の文書に対してコメントをいただけますと対応させていただきます。

5．特定のコンテンツにおいて、より具体的な説明または文献情報が必要な場合は、当該の内容についてコメントいただきますと可能な限りご対応させていただきます。

6．掲載内容は予告なしに追記または修正が加わる可能性がありますのでご了承ください。

 

＜특기사항＞

1. 원문(해당 언어)을 기준으로 영어, 일본어, 한국어로 번역을 진행하고 있습니다.

2. 배열 순서는 원문(해당 언어)을 주(主)로 하고 있기 때문에, 그때그때 순서가 달라질 수 있습니다.

3. 영어에서 일본어로의 번역은 "영어사전" (알크: https://eow.alc.co.jp/)을 활용하고 있습니다.  또한, 문장 전체 번역은 ChatGPT(https://chatgpt.com/)를 활용하고 있기 때문에, 약간의 뉘앙스 차이가 발생할 수 있습니다.

4. 본 블로그 내용에 대해 수정이나 수정 추가가 필요할 경우, 해당 문서에 코멘트를 남겨 주시면 대응하겠습니다.

5. 특정 콘텐츠에서 더 구체적인 설명이나 문헌 정보가 필요하시면, 해당 내용에 대해 코멘트를 주시면 가능한 한 대응하겠습니다.

6. 게재된 내용은 예고 없이 추가되거나 수정될 수 있음을 양해해 주시기 바랍니다.

 

＜Notes＞

1. The translation is being carried out based on the original text (in the respective language) and translated into English, Japanese, and Korean.

2. The order of the content may vary depending on the original text (in the respective language), so it can change from time to time.

3. For translations from English to Japanese, I use the English-Japanese dictionary “Eijiro” (Alc: https://eow.alc.co.jp/). Additionally, for full document translations, I use ChatGPT (https://chatgpt.com/), there may be slight nuances or differences in meaning.

4. If any corrections or additions are necessary to the content of this blog, please leave a comment on the respective document, and I will respond.

5. If more specific explanations or references are needed for certain content, please leave a comment on that content, and I will do my best to address it.

6. Please note that the published content may be added to or modified without prior notice.

 

 

次回の更新は2025年1月26日（日）に予定されています。どうぞお楽しみに！

다음 업데이트는 2025년 1월 26일(일)에 예정되어 있습니다. 많은 기대 부탁드립니다!

The next update is scheduled for Sunday, January 19, 2025. We hope you look forward to it!